開發(fā)區(qū)2006年招商引資實施意見

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、招商引資重點
三、目標(biāo)任務(wù)
（一）總體目標(biāo)
（二）具體任務(wù)，指標(biāo)分配
四、保障措施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
（二）保持連續(xù)，提高成效
（三）創(chuàng)新方式，靈活多樣
（三）落實經(jīng)費，保證開支
五、考核獎懲
（一）認(rèn)定程序：招商局負責(zé)對招商項目的初步認(rèn)定
（二）引資認(rèn)定
（三）認(rèn)定比值
（四）年終考核
（四）獎懲辦法
……

　　經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會
　　2006年度招商引資工作實施意見
　　2006年是實施“十一五”計劃的第一年，也是開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵年，為切實把開發(fā)區(qū)招商引資工作提高到新水平，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，推動區(qū)域經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的全面、健康、快速發(fā)展，根據(jù)縣委、縣政府提出的年度招商引資工作的奮斗目標(biāo)，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制定本實施意見。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，貫徹全縣經(jīng)濟和招商引資工作會議精神，牢固樹立“項目是開發(fā)區(qū)的生命，招商引資是開發(fā)區(qū)的第一位任務(wù)”的意識，切實增強招商引資的危機感和責(zé)任感，努力營造招商引資的濃厚氛圍，不斷拓展招商區(qū)域，創(chuàng)新招商方式，健全招商機制，突出招商重點，加大工作力度，形成人人參與，全方位、多層次、寬領(lǐng)域招商的新格局，把我區(qū)的招商引資工作提高到一個新水平。
　　二、招商引資重點
　　全面貫徹落實國家的產(chǎn)業(yè)投資政策，結(jié)合我縣和開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)投資重點
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多樣。認(rèn)真總結(jié)招商經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新招商方式，提高招商引資的功效。（1）突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。繼續(xù)堅持招商引資一把手負責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自主持招商引資工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在招商引資上，其他副科級干部也要積極帶頭招商，確定招商主攻方向，為干部職工做出表率，形成人人爭相外出招商的良好局面。（2）強化專業(yè)招商。在認(rèn)真總結(jié)2005年招商辦事處工作情況的基礎(chǔ)上，開發(fā)區(qū)擬再設(shè)立上海、廣州等地招商辦事處，劃片包干，實施定點招商、敲門招商等措施，發(fā)揮招商引資的主導(dǎo)作用。（3）做好以商引商、以企招商。采取攻心為上的方針，全面加強與外來投資者的聯(lián)系，不定期走訪慰問外來投資企業(yè)和召開座談會，及時幫助解決外來企業(yè)生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問題，以企業(yè)盈利能力和良好的服務(wù)，增強外來企業(yè)增資擴建的信心。（4）探索地區(qū)代理招商新路子，在不同地區(qū)挑選有一定水平和能力的人作為該地區(qū)的授權(quán)招商負責(zé)人，并采取各種方式調(diào)動他們的積極性，為我所用。（5）對于有影響的、有分量的招商項目，組成專門班子，全力以赴靠上工作。
　�。ㄈ┞鋵嵔�(jīng)費，保證開支。（1）招商小團組。采取“包死基數(shù)，特事特辦”的原則，具體要求是：外出人員住宿費、誤餐補助省內(nèi)每人每天原則不超過300元，省外不超過360元。交通費憑正式單據(jù)報銷。如遇特殊情況，超規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的開支，需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）招商辦事處。招商活動經(jīng)費和辦公經(jīng)費前期確定基數(shù)（開辦費），后期按實際引進項目情況進行獎勵（具體實施辦法另行制定）。
　　五、考核獎懲
　�。ㄒ唬┱J(rèn)定程序：招商局負責(zé)對招商項目的初步認(rèn)定。招商引資人員和企業(yè)每月18日前，將填寫《春濱縣招商引資引薦人登記表》、《春濱縣招商項目（企業(yè)）申請登記表》及由建筑單位填寫工程投資表和設(shè)備購置正式發(fā)票等有效文件，交招商局進行初步審核認(rèn)定。招商局在得到縣招商局認(rèn)定后進行項目登記備案，并逐一建檔，作為考核的初步依據(jù)，并作為年終認(rèn)定依據(jù)，年終招商局將會同經(jīng)發(fā)局、建設(shè)局、財政局等部門對項目進行實地考察。
　　（二）引資認(rèn)定。項目引薦人（含部門,下同）除全面享受春濱縣招商引資獎勵政策外，開發(fā)區(qū)管委會本著以獎代罰的原則，按照物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法，對引進招商引資項目的管委會下設(shè)部門及個人給予獎勵。凡在江城市工商局或春濱縣工商局注冊并在春濱縣地稅局和國稅局進行稅務(wù)登記，已繳納地款（租賃廠房，按設(shè)備款計算）且在縣內(nèi)建設(shè)的項目，經(jīng)開發(fā)區(qū)考核小組考核，均給予項目引薦人以現(xiàn)金獎勵。爭取無償資金的以財政、金融等部門的有關(guān)文件認(rèn)可后，也可給引資人現(xiàn)金獎勵。
　�。ㄈ┱J(rèn)定比值。（1）_資金按實際到位外資所形成的固定資產(chǎn)的1.5倍計算任務(wù)，并予獎勵。（2）老項目增資擴建新形成的固定資產(chǎn)按0.8倍計算任務(wù)，并予獎勵。（3）新引進但不在開發(fā)區(qū)建設(shè)的項目按所形成固定資產(chǎn)的0.8倍計算任務(wù)，并予獎勵（該項以縣招商辦認(rèn)定并抵頂開發(fā)區(qū)管委會招商指標(biāo)為準(zhǔn)）。（4）引進無償資金按實際資金的33％獎勵。
　　（四）年終考核。年終成立開發(fā)區(qū)管委會招商引資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，招商局、經(jīng)濟發(fā)展局、財政局、建設(shè)局等部室負責(zé)人為成員，對全區(qū)的招商引資工作進行全面考核。考核分四個階段進行，第一階段：成果申報。由招商局集中匯報被考核部門，申報認(rèn)定成果的項目情況，提出認(rèn)定的初步意見并逐個提供有關(guān)材料。第二階段：審查核實。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對照招商局提供的證明文件和申報表，逐一進行審查核實并張榜公示；第三階段組織研究。根 ……（未完，全文共2946字，當(dāng)前僅顯示1873字，請閱讀下面提示信息。收藏《開發(fā)區(qū)2006年招商引資實施意見》）