紅旗班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)

　　班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的班組管理乃是一個(gè)車(chē)間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。如何通過(guò)穩(wěn)固班組這個(gè)“陣地”，從而達(dá)到加強(qiáng)車(chē)間這個(gè)“大堤”的建設(shè)，便成為了電解鋁分公司動(dòng)力二車(chē)間成立初期的工作重點(diǎn)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到：只有通過(guò)加強(qiáng)“陣地”建設(shè)，把班組建設(shè)成為落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的陣地，在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中加強(qiáng)、調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間的安全運(yùn)行，于是勞動(dòng)競(jìng)賽考核制度孕育而生。別看“麻雀雖小”，但“肝膽俱全”，此項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽制度涵蓋了車(chē)間工作面涉及安全生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、學(xué)習(xí)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律等七大項(xiàng)五十六小項(xiàng)，為了使競(jìng)賽制度和考核結(jié)果更加公開(kāi)、透明化，車(chē)間還在主控樓大廳最醒目的位置掛起了“新動(dòng)力杯”紅旗班組勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比表的宣傳牌。
　　競(jìng)賽制度一推出，車(chē)間
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　　動(dòng)力二車(chē)間擁有大量設(shè)備，其中不乏許多技術(shù)含量很高的精密設(shè)備，設(shè)備的缺陷就好似一個(gè)個(gè)隱形人，躲在暗處，一不留神冒了出來(lái)后果將不堪設(shè)想。為此，車(chē)間推行了“事故缺陷管理制度”，將在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患一一上墻，公布出來(lái)，并及時(shí)處理消除，讓這些“設(shè)備殺手”無(wú)處藏身，并對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的班級(jí)在勞動(dòng)競(jìng)賽按照缺陷的等級(jí)不同予以不同分值的獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)行二班率先在班組內(nèi)部推行“如有明顯隱患沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，班組內(nèi)部將嚴(yán)懲不貸”的制度。任何事情就怕“認(rèn)真”二字，每一聲異響、每一股異味甚至每一滴水漬都被引起了高度警覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一處隱患他們就在“事故缺陷登記牌”掛上相應(yīng)缺陷等級(jí)的隱患標(biāo)志牌，正是憑借這股認(rèn)真勁兒，隱患總是逃不過(guò)這個(gè)班的“火眼金睛”，確保了設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，在2005年度總評(píng)比中，運(yùn)行二班牢牢的穩(wěn)固了車(chē)間“排頭兵”的地位，以總分9973一舉奪魁。
　　“每一名黨員就是一面旗幟”，車(chē)間檢修班共有13名職工，其中黨員就有四名。大家立下“軍令狀”：要帶領(lǐng)全班舉旗前進(jìn)�。玻埃埃的辏吃�，車(chē)間準(zhǔn)備安裝功率補(bǔ)償設(shè)備，此套設(shè)備的安裝和使用在漢江集團(tuán)內(nèi)都屬首次。檢修班全體成員主動(dòng)請(qǐng)纓：奮戰(zhàn)一個(gè)月，確保設(shè)備順利安裝，投入使用！班長(zhǎng)潘毅干起工作來(lái)完全不象是個(gè)已近不惑之年的人，無(wú)論是用電鉆和鐵錘在墻上開(kāi)個(gè)門(mén)、依靠人力將笨重的配電柜搬到位、在高空敷設(shè)電纜，還是安裝調(diào)試，他都以一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用深深的影響了其他成員，特別是年輕人，就連女同志個(gè)個(gè)都“巾幗不讓須眉”，鉆地溝、拉電纜，處處可見(jiàn)一派如火如荼的工作場(chǎng)景。由于出色的完成了安裝任務(wù)，檢修班受到了車(chē)間及其他班組的敬佩，鮮艷的紅旗也當(dāng)之無(wú)愧的在他們班飄揚(yáng)了起來(lái)。
　　７月的天氣烈日當(dāng)空、熱浪襲人，設(shè)備都相繼出現(xiàn)了一定程度的“中暑”，檢修班趕緊給它們打起了“預(yù)防針”。當(dāng)時(shí)機(jī)組不能停電，工作人員就一邊承受著高溫的侵略，一邊忍受著旁邊風(fēng)機(jī)吹來(lái)的陣陣熱浪，素有“尖刀班”之稱(chēng)的檢修班僅僅用了兩天時(shí)間就將四臺(tái)變壓器上的４８?jìng)�(gè)風(fēng)機(jī)引線一一加固，清洗了強(qiáng)油風(fēng)冷卻器的散熱片等預(yù)防性工作，還設(shè)備一個(gè)清涼之夏。
　　2005年9月,車(chē)間開(kāi)始首次秋季檢修。此時(shí)恰逢公司推出職工分流安置實(shí)施辦法，車(chē)間人員也因此變動(dòng)較大。檢修班在車(chē)間的總體部署下，克服人手不足等困難，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣，對(duì)人員、設(shè)備工具、后勤供應(yīng)做了詳細(xì)安排，在四臺(tái)整流機(jī)組的檢修試驗(yàn)中，除進(jìn)行了常規(guī)的設(shè)備試驗(yàn)及檢修外，還發(fā)現(xiàn)和消除了大小隱患三十三起，其中包括一級(jí)隱患八起，二級(jí)隱患十五起，三級(jí)隱患十起，并通過(guò)本次近四個(gè)月的檢修工作取得了車(chē)間主要設(shè)備的第一手試驗(yàn)資料。令人無(wú)不為他們豎起大拇指。
　　技術(shù)力量雄厚了事故隱患消失了
　　管理是車(chē)間工作的靈魂，管理的最終目的就是要出效益。伴隨著動(dòng)力二車(chē)間的成長(zhǎng)，各班組整體的技術(shù)力量也漸漸由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。這一切的進(jìn)步都要?dú)w功于車(chē)間長(zhǎng)期不懈地抓職工培訓(xùn)及多次開(kāi)展“反事故演習(xí)”活動(dòng)。動(dòng)力二車(chē)間是公司第一個(gè)將“反事故演習(xí)”活動(dòng)運(yùn)用到鋁電解供電的部門(mén)。演習(xí)的過(guò)程是完全模擬實(shí)際事故的發(fā)生，由值班人員在最短時(shí)間內(nèi)做出正確判斷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行緊急模擬操作，可以檢驗(yàn)和提高 ……（未完，全文共3304字，當(dāng)前僅顯示1669字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《紅旗班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)》）