xx地稅分局工作紀(jì)實

　　**地稅分局工作紀(jì)實
　　要說分局難，難不過**分局了。
　　**分局共5名稅務(wù)干部，管理**和**兩鎮(zhèn)。除了**鎮(zhèn)有幾個企業(yè)外，其他地方幾乎平平淡淡，毫無經(jīng)濟大發(fā)展的跡象。由于稅源匱乏，稅款總量很少，由此帶來的經(jīng)費也是少的可憐，連最基本的辦公經(jīng)費都難以為繼。但如果由此就認為**分局值得同情，懷疑他們的工作質(zhì)量的話，那就大錯特錯了。當(dāng)你今天走進**分局看一看，不論是稅務(wù)干部還是助征人員，沒有誰在賦閑無事，沒有誰在自怨自艾，而是有序的忙碌著。
　　自9月份人事交流及縣局提出奮戰(zhàn)百日的口號后，**分局的全體人員就沒真正休息過，他們已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)了近兩個月。
　　稅源：在稅源匱乏的情況下，該分局采取逐戶排查、和工商營業(yè)執(zhí)照對照等方式，強化稅收征管，挖掘稅收潛力，共管理個體工
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所未有的壓力。為此他曾帶著分局人的懇求，到縣局找領(lǐng)導(dǎo)在人員、經(jīng)費、管理等方面給予照顧�？h局黨組對**分局的情況也是十分了解的，但同時告訴他：**分局是有困難，但縣局人手也少、經(jīng)費也很困難，指靠縣局輸血養(yǎng)活分局難度很大，你們不能再等、靠、要，要繼續(xù)發(fā)揚省青年文明號的精神干出特色來。
　　回答是堅定的，但也是真誠的。王局長回到**分局，把局領(lǐng)導(dǎo)的精神向分局人員做了詳細的傳達。分局五個人坐在一起討論：**分局在人事調(diào)整后能不能一如既往地搞好，怎么搞好？
　　討論氣氛是平靜的，但也是緊張的，經(jīng)過深刻剖析和討論，最后，大家一致認為一定要干好，而且要靠自己把工作做好，給縣局一個交代，給原先的**分局人一個交代，更是給自己一個交代。
　　分局長**是科班出身，1992年畢業(yè)于江蘇稅務(wù)學(xué)校，又在稅收行業(yè)工作了十余年，有一定的理論和實踐經(jīng)驗，他綜合全縣地稅情況分析說，人手少不是工作效率低、工作做不好的直接理由，在基層分局普遍都是6個人左右，而有的分局卻干的很好，為什么？王局長的話使分局人員豁然開朗，職責(zé)不清、工作范圍不明，就會造成人員之間的扯皮、推諉，稅務(wù)人員的積極性調(diào)動不起來才是工作效率低下的直接原因。
　　要干就得改革，要改革就首先從落實責(zé)任制入手。
　　抓規(guī)范掀起了分局改革的第一步
　　王局長拿起了縣局下發(fā)的千分制考核標(biāo)準(zhǔn)，開始了分局抓規(guī)范抓管理的第一步。在設(shè)立分局崗位職責(zé)的時候，王局長首先沒有分解到人，而是將責(zé)任細化成25個大項，近百個小項，然后將每個小項的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)明細一一列出，并設(shè)置了總分，規(guī)定評分標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一個多星期的綜合平衡，一個大體的分局考核標(biāo)準(zhǔn)表出臺了。
　　**分局是省青年文明號，他們具有青年人那樣的朝氣和闖勁，而且他們也深深的知道，一個只有五人的分局，每一個人的肩上的擔(dān)子有多重，需要明確的分工和無私的配合，缺了誰工作都不好做。所以，責(zé)任制提出后，馬上得到了全分局人的響應(yīng)。同時，問題癥結(jié)找到了，解決問題的方法也出臺了，給**分局的工作帶來了一片生機。大家都明白該干哪一塊，該怎么干。為了把工作干好，他們放棄了休息日，有的人家住縣城，也是早來晚歸，不影響工作。
　　稅務(wù)干部沒時間在一起侃大山了，各忙各的，只能是在中午午餐時間，大家才能輕松一會兒，說說笑話，談?wù)劰ぷ鬟M程。
　　責(zé)任制又一次給**分局帶來了朝氣，完成了**分局人事交接的平穩(wěn)過渡。
　　把眼睛盯向未來
　　長期以來，地稅人發(fā)揮了艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，老稅官們提到他們以前騎著單車一天跑上幾十上百里的道路征稅款的經(jīng)歷還是繪聲繪色，基層稅務(wù)干部在雨中又是如何保護稅款的感人經(jīng)歷常常使年輕稅務(wù)干部感動地潸然淚下。然而社會在進步，稅收的征管模式也在變化，**分局緊跟信息化建設(shè)的步伐，為了盡快推行信息化征管和信用納稅，他們從夯實稅收征管的基礎(chǔ)入手。針對人員調(diào)整面 ……（未完，全文共2408字，當(dāng)前僅顯示1531字，請閱讀下面提示信息。收藏《**地稅分局工作紀(jì)實》）