如何運(yùn)用激勵方式調(diào)動職工積極性探析

　　如何運(yùn)用激勵方式調(diào)動職工積極性探析
　　企事業(yè)單位要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要充分調(diào)動人的積極因素，發(fā)揮各自的智慧和才能，因此如何運(yùn)用激勵方式調(diào)動職工隊伍的積極性，來激發(fā)他們的聰明才智，是值得企事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門認(rèn)真探討的一個新課題。運(yùn)用哪些激勵方式才能收到更好的效果呢？現(xiàn)實生活中的激勵方式
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的目標(biāo)，才會產(chǎn)生較大的行為積極性。因為目標(biāo)感作為一種心理傾向，悄悄地卻有強(qiáng)有力地影響人們的行為。目標(biāo)激勵貫穿著領(lǐng)導(dǎo)活動的始終。目標(biāo)實施前領(lǐng)導(dǎo)要善于用目標(biāo)激勵人們，顯才能、作貢獻(xiàn)，目標(biāo)實現(xiàn)后，領(lǐng)導(dǎo)要善于把各個時期的目的、難點、疑點以及重大任務(wù)目標(biāo)化，以利使用目標(biāo)激勵發(fā)揮職工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。
　　二、物質(zhì)激勵。所謂物質(zhì)激勵是指按照按勞取酬的社會主義分配原則，對有較多或者突出貢獻(xiàn)的職工實施物質(zhì)獎勵（包括獎金），以滿足職工物質(zhì)利益的需求，來調(diào)動職工的積極性。因為物質(zhì)需求和經(jīng)濟(jì)利益不僅是維持生活的必須，也是個人在各方面獲得發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，物質(zhì)獎勵的實際意義還不只是在經(jīng)濟(jì)利益本身，它既然是對勞動者貢獻(xiàn)的衡量，也就同樣意味著某種評價和榮譽(yù)。
　　三、榮譽(yù)獎勵。榮譽(yù)獎勵是一種高層次的激勵方式，通過滿足職工的高級需要來調(diào)動生產(chǎn)的積極性，遇有更特別，更持久的力量。在單位榮譽(yù)激勵多，指單位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門以及上級權(quán)威部門對下屬部門和個人授予一種榮譽(yù)的稱號。有的是對一段時間工作的全面肯定，有的是對某一方面的突出貢獻(xiàn)予以表彰。運(yùn)用榮譽(yù)激勵是需要做過細(xì)的工作，既要注意發(fā)現(xiàn)又要善于宣揚(yáng)和愛護(hù)。
　　四、賞識激勵。所謂賞識激勵是指領(lǐng)導(dǎo)和主管部門對有才能，有抱負(fù)的職工予以重視，對智力貢獻(xiàn)的人員予以肯定和贊揚(yáng) ……（未完，全文共1124字，當(dāng)前僅顯示714字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何運(yùn)用激勵方式調(diào)動職工積極性探析》）