電業(yè)局推行購電制紀(jì)實

　　電業(yè)局推行購電制紀(jì)實-光明的抉擇
　　歷史對事物的選擇，常常具有很大的偶然性，如果電力企業(yè)不是被電費拖欠拉入困境，如果群眾不因停電催費而沖擊電力部門，益陽電業(yè)局就不會這么快推廣購電制，這一段光彩的篇章也就無由發(fā)生。
　　歷史對事物的選擇，常常決定于必然性。電是商品，商品必然受到價值規(guī)律的支配；如果違背這一定律，必然受到懲罰。因此，不管這些事情以何種形式出現(xiàn)，都是違背價值規(guī)律的必然結(jié)果。歷史只有一種寫法，僅只是時間差而已。
　　光明的抉擇--益陽電業(yè)局推行購電制紀(jì)實
　　抗洪排漬的欠費、企業(yè)破產(chǎn)后呆帳死帳、員工收費時屢遭圍攻和謾罵，這些都源于先用電后收費這種機制違背商品交換規(guī)律。要改變這種局面就必須要改變收費機制，實行先買電后用電，購電制就是這樣被逼出來的。
　　當(dāng)歷史發(fā)展到給我們權(quán)利進行反思時，一切似乎已成定局。先用電后交費的電費收繳機制如同一位不小心誤入歧途的行者，歷史則猶如一條不容轉(zhuǎn)身的窄巷，是與非已并不重要，重要的是沿著小巷走到另一個十字路口，在那里作出新的抉擇。
　　只需前推10年，勤勞的電業(yè)人也想不到將來會有人在報刊上用黑體字發(fā)出這樣的警告：誰敢去收電費？
　　益陽現(xiàn)有大小客戶8.8萬多戶。其中工業(yè)客戶和排漬客戶5200戶，占整個客戶的5.9%，而電費卻占整個電費的47%。過去都是按
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費而被依法停電，1000多名群眾沖擊政府和供電部門，在當(dāng)?shù)卦斐闪瞬涣加绊憽?br>　　益陽電力部門每年投入大部分精力用于電費收繳；年底時，幾乎投入了全部力量，但收效甚微。不僅如此，據(jù)統(tǒng)計，近10年，電力職工遭謾罵和圍攻達320多人次，其中圍攻受傷住院的有110人次，許多職工染上了腰傷腿硬的毛病。盡管這樣，收費的情況仍山河依舊。這種“欠費上門催交不交費停電謾罵圍攻政府出門而協(xié)調(diào)再送電”的周而復(fù)始，使電力部傷透了腦筋，花費了巨大的精力，而收回的電費仍達不到考核的目標(biāo)。舊的電費收繳制度必須改革，否則，企業(yè)就無法生存。
　　舊的電費收繳制度，也許如同計劃經(jīng)濟_一樣，已經(jīng)老了，為了新生，它需要涅磐，也必須涅磐！槃
　　社會的阻力、內(nèi)部的壓力、個別人的反作用力，給購電制的推行設(shè)下了道道關(guān)卡；然而，購電制作為新生事物，在堅強力量的支撐下，具有強大的生命力，不管困難多大，它依然頑強地長出芽兒，并開枝散葉。
　　人，從舊的電費收繳_走出來的益電人，究竟具有何等的創(chuàng)造力，能創(chuàng)造何等的業(yè)績，赫山供電局收費_改革試點提供了一個小小的參照系數(shù)。
　　1997年，赫山供電局作為益陽電業(yè)局購電制試點單位在推行購電制就遭到阻力。在金風(fēng)水泥廠增容實行防竊購電制改造的問題上，5個人研究就有4個人反對，原因是：水泥行業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)要求高的企業(yè)，一旦突然停電，就會造成巨大損失。眼看剛剛萌發(fā)的新生又要夭折，在這節(jié)骨眼上，原益陽電業(yè)局局長涂國初表現(xiàn)出非常執(zhí)著的態(tài)度：如果在收費的問題上，不探討新的辦法，變被動為主動，電費的事會把我們拖得精疲力竭，企業(yè)欠費也會因此拖垮。水泥廠的購電屏在這有力的支持下裝上了，當(dāng)月就收回電費38萬元，交回陳欠5萬元。
　　購電制就是這樣艱難地起步了。以至后來幾年，購電制如剛學(xué)走路的嬰兒總是在磕磕碰碰、摔摔打打中慢慢長大。
　　2001年，青志文調(diào)益陽電業(yè)局后，購電制的推行又在這位新局長面前面臨著新的抉擇。然而，這位年青的決策者，對購電制有了新一層的認識：購電制合符法律，《電力法》第三十三條“供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)按國家核準(zhǔn)的電價和用電計量裝置的記錄，向用戶計收電費”。條款里沒有對購和用的先后順序作出規(guī)定，客戶既可以先用后費，又可以先購后用，先用后費造成巨額欠費，而先購后用能夠使電費回收變被動為主動。因此，供電企業(yè)要想改變電費回收的被動局面，爭取電費回收的主動權(quán)，就必須要大力實行購電制。購電制的推行于是又得到了堅強的支持。
　　濱湖柴油機廠是市里的重點企業(yè)，過去因為欠費催收的時候發(fā)生過不愉快的事。2001年10月，朝陽供電局決定對該廠實行購電制，該局局長張運軍帶著營銷人員剛一上門，就把他們擋在門外說：“搞購電制，要用電能不能保證，產(chǎn)品出了問題誰負責(zé)”。并拿政府作擋牌，“如果政府讓搞，我們就搞，政府不表態(tài)，我們也就不搞�！睉B(tài)度十分強硬。僵持的情況青志文知道后，就打電話給張運軍不要被唬住，要爭取政府的支持。隨即，張運軍當(dāng)著阻撓者的面撥通市長的電話，得到的回答是：搞購電制就是尊重電能這一產(chǎn)品屬性，是按市場經(jīng)濟的規(guī)則辦事，應(yīng)予以支持，安裝購電屏很快得到了落實。朝陽局拔掉了這“釘子戶”后，給后面阻撓者產(chǎn)生了震懾力，購電制的推行在隨后的時間里顯得順當(dāng)多。
　　為了使購電制規(guī)范化，實現(xiàn)更大范圍的推廣，2002年年初，青志文在全局的專業(yè)工作會上提出了大力推廣購電制的做法，并從局經(jīng)費中撥出100多萬元推廣這項工作。同時，他通過做工作，爭取市政府的政策支持，下發(fā)了益經(jīng)貿(mào)字[2002]42號關(guān)于《益陽市經(jīng)貿(mào)委關(guān)于在全市推行用戶購電制的通知》的文，為購電制的推廣創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。到2002年底，全市已有1453家客電大戶實行了購電制，購電電費占全市用電總量的總電費41.79%。
　　生活，教會了人們?nèi)ピ鯓釉u介新生事物。過去，反對的人開始點頭了，以前勸說人開始唱贊歌，購電制的推行獲得了絕大多數(shù)的人的理解和支持。可改革者所掀起的狂瀾，使哪些仍舊徘徊在磨道里的人恐懼了、顫抖了。他們預(yù)感到這股洪水可能奪去他們什么東西；所以，竭盡全力阻止著購電制的推進。然而，新生事物之所以新，是它代表著事物的發(fā)展方向，具有強大的生命力。
　　在農(nóng)排機埠上安裝購電屏也是一項阻力非常大的事。資陽區(qū)過鹿坪是一個排漬大戶，每年的電費發(fā)生額在40萬-60萬元之間。為了改革農(nóng)排電費收繳辦法，今年年初資陽供電局克服阻力在兩臺機埠上安裝了購電屏，但到6月份內(nèi)澇排漬的時候，該鄉(xiāng)未經(jīng)允許把兩臺購電屏卸下來，無計量排漬，資陽局知道后立即停電，責(zé)令該鄉(xiāng)補交完電費、裝上購電屏購?fù)觌姾笤倩謴?fù)電，該鄉(xiāng)_人員阻撓，并以《防洪法》挾脅，不送電將電力部門告上法庭。在事情解決毫無進展的情況下，資陽供電 ……（未完，全文共4968字，當(dāng)前僅顯示2509字，請閱讀下面提示信息。收藏《電業(yè)局推行購電制紀(jì)實》）