人才現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告

　　企業(yè)要發(fā)展，人才需先行，_總書記也強(qiáng)調(diào)“人力資源是第一資源”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭日趨殘酷的今天，人才問題已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題，作為鍍鋅彩涂這樣一個(gè)新建廠，生產(chǎn)工藝新，技術(shù)含量高，如何用好人才資源，以此來推動(dòng)生產(chǎn)的健康發(fā)展已成為一個(gè)亟需解決的重要問題，為此需對(duì)我廠現(xiàn)有人才狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，以便科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行人才需求預(yù)測(cè)，并結(jié)合人才需求預(yù)測(cè)結(jié)果，提出我廠人才隊(duì)伍建設(shè)的思路、目標(biāo)和措施。
　　一、我廠現(xiàn)有人力資源狀況
　　1、人員結(jié)構(gòu)分布。我廠現(xiàn)有在崗員工267人，中專以上學(xué)歷171人，是全廠職工人數(shù)的64%，具有各類專業(yè)技術(shù)職稱的152人，占57%，持有各類職業(yè)資格證書的204人，占78%，其中高級(jí)工12人，占4.5%，助理技師1人，技師1人，僅占7‰。
　　我廠人力資源情況簡表...
　　2、人力資源狀況分析。從上述人員結(jié)構(gòu)分布可以看出我廠的人力資源極不平衡。一方面，學(xué)歷高的多，有職稱有職業(yè)資格證書的人多，文化結(jié)構(gòu)層次高，但絕大多數(shù)專業(yè)不對(duì)口，152名專業(yè)技術(shù)
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生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等因素，結(jié)合我廠現(xiàn)有人力資源和工作實(shí)際，在“十一五”期間需通過自我培養(yǎng)和交流引進(jìn)急需人才相結(jié)合的方式，逐步形成新老搭配，外引內(nèi)聯(lián)，管理和操作相結(jié)合，理論和實(shí)際相統(tǒng)一，工藝技術(shù)、管理方面的專家型人才和操作技術(shù)方面的能工巧匠、崗位技術(shù)尖子標(biāo)兵型的高級(jí)技師、技師和中高級(jí)工等方面的人才隊(duì)伍。具體需求為：
　　1、管理型人才：物流、營銷管理專業(yè)；
　　2、技術(shù)型人才：鍍鋅、彩涂工藝和表面技術(shù)處理，電氣、自動(dòng)化控制，有色冶金、化工，熱工，檢化驗(yàn)，質(zhì)量控制，環(huán)保，公輔，機(jī)械液壓等專業(yè)；
　　3、技能型人才：鍍鋅、彩涂入口段、出口段，焊機(jī)，退火爐，鋅鍋，氣刀、光整機(jī)，焚燒爐，涂層和預(yù)處理，檢化驗(yàn)等方面的主操，培養(yǎng)一批高級(jí)工、技師和高級(jí)技師。
　　三、我廠人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
　　工作目標(biāo)：面對(duì)我廠人力資源現(xiàn)狀和新的工作任務(wù)，廠黨政提出樹立“人人是人才”的理念，要以科學(xué)的人才觀、高度的歷史責(zé)任感和人才培養(yǎng)的緊迫感，培養(yǎng)鍛煉一批鍍鋅彩涂生產(chǎn)管理、技術(shù)專家、操作技能型人才，為企業(yè)的生存發(fā)展提供人才保證。
　　指導(dǎo)思想：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力宣傳、倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀，在人才培養(yǎng)上，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，把思想統(tǒng)一到人人是人才上來，既要重點(diǎn)培養(yǎng)一批各方面全面發(fā)展的復(fù)合型人才，作好后備干部的人才儲(chǔ)備，同時(shí)又要引導(dǎo)大多數(shù)員工崗位成才，培養(yǎng)一批管理型、技術(shù)型、技能型人才，做到人盡其才，才盡其用，把每一位員工用到最合適的崗位，真正體現(xiàn)用人所長的原則。
　　具體措施：
　　1、以人為本，營造一個(gè)寬松的人才成長環(huán)境。首先要加大“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀和“人人是人才”的人才發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳力度，在全廠形成“你有多大能量，給你多大舞臺(tái)”的氛圍，消除學(xué)歷、職稱、資歷等方面的障礙，充分尊重人的才干和勞動(dòng)。其次倡導(dǎo)“人人是人才”理念，通過公開、公平、公正的競爭，讓人才發(fā)揮長處，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，使現(xiàn)有人力資源有效值最大化；第三要大膽選拔使用生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人才，把他們調(diào)整或者破格提拔到管理崗位和關(guān)健技術(shù)崗位，同時(shí)也要選派管理崗位的人員和外請(qǐng)專家、有實(shí)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師傅到生產(chǎn)一線，傳授技術(shù)理論知識(shí)，積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中增長才干。第四要重視技能型、操作型員工的成長環(huán)境，通過輿論引導(dǎo)、物質(zhì)激勵(lì)、專門培訓(xùn)、技能競賽等，使“人人是人才”的理念深入到班組，深入到每一位員工，培養(yǎng)一批技術(shù)能手、革新標(biāo)兵、崗位明星。
　　2、進(jìn)一步建立完善人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，制度保障是關(guān)鍵，要以能力和業(yè)績作為人才評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立與工作業(yè)績緊密聯(lián)系的人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。一是提高人才的各種待遇，逐步實(shí)現(xiàn)收入分配政策向崗位成才員工和優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，充分體現(xiàn)技術(shù)和科技的含金量，尤其要對(duì)有能力、有業(yè)績、有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工予以重獎(jiǎng)，如設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修、晉升機(jī)會(huì)，給予分房優(yōu)惠，安排休假療養(yǎng)等，真正做到同崗不同薪，讓人才享受優(yōu)厚待遇。二是建立完善精神激勵(lì)模式，可以通過創(chuàng)造寬松平等的工作氣氛，從事業(yè)上加以引導(dǎo)，對(duì)于那些工作上有才干、有能力做好崗位工作的員工，要壓擔(dān)子，引導(dǎo)他們超越自我，發(fā)揮作用，做崗位上的領(lǐng)頭雁，讓工作更具吸引力，建立各種人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，把精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。三是建立淘汰機(jī)制，打破人才管理上的終身制，建立健全人才績效考核制度，解決能上能下，有進(jìn)有出的問題，對(duì)各類人才的選拔、評(píng)聘、使用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如在科級(jí)干部中實(shí)行：男年滿50周歲，女年滿45周歲自然退居二線制，為年輕人提供展示才能的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓年輕人有奮斗的目標(biāo)和動(dòng)力；操作技術(shù)能手也不以一次命名定終身，要注重工作能力的體現(xiàn)和工作業(yè)績的考核，以績效作為選用人才的標(biāo)準(zhǔn)； ……（未完，全文共3974字，當(dāng)前僅顯示2007字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人才現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告》）