電視臺(tái)廣告部創(chuàng)收新舉措

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)格執(zhí)行局里標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)管理，堅(jiān)決堵住“人情風(fēng)”
二、充分發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，明確分工，合理調(diào)度，積極變被動(dòng)為主動(dòng)
三、努力提高全員素質(zhì)，一專多能，全程服務(wù)，盡心把工作做到最好
四、不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，多創(chuàng)精品，群策群力，用心創(chuàng)造廣告新境界
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　　2005年度，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室協(xié)同配合下，我們廣告部全體同志齊心協(xié)力，攜手共進(jìn)，1—10月份創(chuàng)收163萬元，提前超額完成了局里分配的全年既定任務(wù)（160萬元），并再創(chuàng)歷史新高。但成績(jī)只代表過去，歡欣鼓舞的同時(shí)，我們更多的是看到了自身的不足，特別與兄弟市縣相比，無論從數(shù)額還是人員承重分工等方面都存在著明顯的差距。新的任務(wù)擺在面前，我們感到身上的擔(dān)子更重了，但新的挑戰(zhàn)代表著新的開始，新的開始意味著新的成功，只要我們?nèi)?br>……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
可操作性強(qiáng)，我們要以此為契機(jī)，積極向新老客戶講明說透，并努力頂住各種“說情風(fēng)”，堅(jiān)決拒吃請(qǐng)、受饋贈(zèng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，陽光操作，嚴(yán)格審批，公開辦理，以高質(zhì)量高信譽(yù)和全方位服務(wù)抓牢客戶，激活和占領(lǐng)市場(chǎng)，并不斷開拓新領(lǐng)域。
　　二、充分發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，明確分工，合理調(diào)度，積極變被動(dòng)為主動(dòng)。
　　雖然我們廣告部?jī)H有6名同志，但各有特點(diǎn)，各有專長(zhǎng)。去年由于分工不太嚴(yán)密與合理，存在著不同程度的等待觀望心理，并產(chǎn)生了互相推委、扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了人們工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，也大大降低了工作效率，并直接影響了工作質(zhì)量和對(duì)外形象。今后我們要主動(dòng)摒棄這些習(xí)以為常的不良思想和行為，明確分工，各有側(cè)重，合理調(diào)度，從策劃到編輯、從拍攝到制作、從審查到播出，進(jìn)行合理分工，要求每個(gè)同志各負(fù)其責(zé)，任勞任怨，認(rèn)真仔細(xì)做好交給的每一項(xiàng)工作和任務(wù)，并努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，快樂工作，真正從源頭抓起，確保廣告質(zhì)量和效益。
　　三、努力提高全員素質(zhì)，一專多能，全程服務(wù)，盡心把工作做到最好。
　　目前，我們之中還多多少少存在“吃老本”思想，得過且過現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響并阻礙了我局廣告向縱深層次發(fā)展。從現(xiàn)在起，我們要在全局率先掀起“學(xué)業(yè)務(wù)比技術(shù)賽服務(wù)”熱潮，爭(zhēng)取每周三下午進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，探討廣告新形勢(shì)新問題，并結(jié)合自身找差距訂措施，“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，全力、快速提高全員理論和業(yè)務(wù)水平，努力做到學(xué)有專長(zhǎng)，一專多能，并真正視客戶為上帝，笑迎每一位客戶，做到彬彬有禮，熱情周到，讓“回頭客”多一點(diǎn)，再多一點(diǎn)。
　　四、不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，多創(chuàng)精品，群策群力，用心創(chuàng)造廣告新境界。
　　要努力增強(qiáng)大局觀念，克服“小我”思想，識(shí)大體顧大局，相互幫助，共同提高。特別在廣告創(chuàng)意和制作上要集思廣益，精益求精，力爭(zhēng)多出精品。比如可適當(dāng)制作一些社會(huì)性、公益性的小廣 ……（未完，全文共1536字，當(dāng)前僅顯示976字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電視臺(tái)廣告部創(chuàng)收新舉措》）