學(xué)習(xí)型班組材料

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新思路，細(xì)化管理，拓展節(jié)能和環(huán)保和諧統(tǒng)一
一是造福子孫后代的大事
三、深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)溫馨小家”活動(dòng)，促進(jìn)班組內(nèi)部和諧
四、注重技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”班站
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　　創(chuàng)新思路細(xì)化管理爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班站”
　　—記**采油廠采油作業(yè)一區(qū)10號(hào)站
　　**采油廠采油作業(yè)一區(qū)10號(hào)計(jì)量站現(xiàn)有員工13人，管理油水井18口，其中電熱油管井8口，熱線井2口，電泵井3口，注水井5口，日產(chǎn)油75噸。曾獲得
　　2005年，該站站的員工把高含水抽油機(jī)井節(jié)能增效工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。通過扎扎實(shí)實(shí)的管理工作，在節(jié)能增效方面取得了顯著效果。截至到10月底，全站累積節(jié)電27.46萬度，節(jié)氣6.8萬方，節(jié)水1.5萬方，創(chuàng)效18.02萬元。
　　一、創(chuàng)新思路，細(xì)化管理，拓展節(jié)能和環(huán)保和諧統(tǒng)一
　　新形勢(shì)下的油田企業(yè)，穩(wěn)產(chǎn)是基礎(chǔ)，降本是前提，基礎(chǔ)工作的扎實(shí)，有利于節(jié)能
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略474字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
情況，副站長(zhǎng)李鐵提出了將該井轉(zhuǎn)撈油井的建議。經(jīng)過相關(guān)部門論證后，于2005年5月28日水井轉(zhuǎn)采撈油，日產(chǎn)液量7噸，油1.2噸。避免環(huán)境污染又帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、開展“兩會(huì)、一員、一學(xué)習(xí)、一體系”活動(dòng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧
　　井站作為一線生產(chǎn)單位，是甲級(jí)要害部位，每天被油、氣、水、電、氣等危險(xiǎn)點(diǎn)源包圍著，做好安全工作十分重要，為保證每個(gè)人、每項(xiàng)操作、每一天都安全生產(chǎn)，該站實(shí)施了“兩會(huì)、一員、一學(xué)習(xí)、一體系”�！皟蓵�(huì)”就是班前安全會(huì)、班后總結(jié)會(huì)�！耙粏T”就是助理安全員，每名員工輪流當(dāng)一天安全員，監(jiān)督、檢查違章行為和違章操作。“一學(xué)習(xí)”就是每天的安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全文件和安全知識(shí)�！耙惑w系”就是責(zé)任連帶，安全互保體系，形成人與人、人與站、站與隊(duì)、隊(duì)與區(qū)之間的互保體系，通過這樣的安全強(qiáng)化體系，制止了員工的不安全行為，確保了安全與生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一。
　　三、深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)溫馨小家”活動(dòng)，促進(jìn)班組內(nèi)部和諧
　　員工生日的時(shí)候，站長(zhǎng)一句發(fā)自內(nèi)心的生日祝福和獻(xiàn)上一份生日蛋糕，讓你不得不感動(dòng)；管井工景寶華母親重病住院手術(shù)治療需要兒女照顧，站長(zhǎng)**已為她安排好替班．．．．．．一件件看似很小的事情，使員工從內(nèi)心深處受到感召。為了讓井站更有家的氛圍，該站積極加強(qiáng)站內(nèi)、外部環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)“凝聚”工程。
　　為了讓員工真正有當(dāng)家作主人的感覺，井站的民主管理顯得尤為重要，每月的產(chǎn)量完成、成本的使用、井站之星的評(píng)選及二次分配情況都要公開。遇事大家商量、研究，如有問題，大家商量一起解決，不搞站長(zhǎng)一言堂。把各項(xiàng)考核公開、結(jié)果公開，真正做到透明，讓員工心服、口服，為站務(wù)公開叫好。
　　四、注重技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”班站
　　隨著新技術(shù)新知識(shí)的推廣應(yīng)用，對(duì)員工的要求越來越高，因此建立“學(xué)習(xí)型”的班站就顯得尤為重要。
　　1.利用井站“小練兵臺(tái)”等場(chǎng)所，加強(qiáng)員工安全操作技能培訓(xùn)。員工技術(shù)素質(zhì)的高低是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成的關(guān)鍵。按照“強(qiáng)三基、返四違、除隱患”的主題要求，在井站重點(diǎn)開展全員安全意識(shí)、強(qiáng)化全方位安全管理、強(qiáng)化全過程的安全控制。進(jìn)行分檔培訓(xùn)、案例學(xué)習(xí)等多種形式，提高理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。該站站長(zhǎng)程斌利用自己學(xué)到安全管理知識(shí)對(duì)《大風(fēng)雪預(yù)案》、《井站大面積停電預(yù)案》的相關(guān)內(nèi)容本著適用、有效的原則進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和完善，制定出了13#站的各項(xiàng)預(yù)案，在突發(fā)的停電、停水、停氣的事件中起到了很好的指導(dǎo)作用。 ……（未完，全文共2095字，當(dāng)前僅顯示1332字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)型班組材料》）