爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)班站” 營造“和諧家園”

目錄/提綱：……
一、原油生產(chǎn)是石油企業(yè)的主體工程，能源與環(huán)境和諧是企業(yè)的宗旨
一是造福子孫后代的大事
三、以內(nèi)部和諧為契機(jī)，“爭創(chuàng)溫馨小家”活動(dòng)為載體，深入開展“四個(gè)建家”活動(dòng)
四、選樹典型，加強(qiáng)培訓(xùn)建“學(xué)習(xí)型”班站，充分調(diào)動(dòng)員工積極性做到“三個(gè)學(xué)習(xí)”
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　　采油廠采油作業(yè)三區(qū)24號(hào)站共有員工18人，管理著611塊25口油水井，日產(chǎn)油80噸，產(chǎn)氣8000方，日注水200方。由于該區(qū)塊油層埋藏較深，油層_率較低，油井產(chǎn)液量較低，平均每口井產(chǎn)液6噸，產(chǎn)油3噸，產(chǎn)量一直停滯不前。為了尋找油井最佳生產(chǎn)方式，該站員工圍繞增產(chǎn)提合理化建議。2005年初，在廠地質(zhì)和工藝研究所的論證下，在作業(yè)區(qū)的積極配合下，依靠科技興油的理念，先后在該區(qū)塊打調(diào)整井10口，收到了較好效果。10口新井日增油近60噸。為了掌握好新井的產(chǎn)量，摸索好新井的合理參數(shù)，前24#站的全體員工工作量比原來增加了一倍。新井投產(chǎn)后，每天進(jìn)行量油2次，3天測功圖液面1次，抽油井的日常管理和保養(yǎng)及時(shí)跟上，保證油井正常生產(chǎn)，打破了產(chǎn)量不足的被動(dòng)局面，也為作業(yè)區(qū)在產(chǎn)量上爭取了主動(dòng)。成績的背后凝聚著前24號(hào)全體員工辛勤的汗水，他們無愧于油田分公司“標(biāo)桿
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又難控制，針對(duì)這種情況，員工郭慶提出了轉(zhuǎn)采的建議。經(jīng)過論證后，于2005年1月20日水井轉(zhuǎn)采投產(chǎn)，日產(chǎn)液量7噸，油1.5噸，使這口水井煥發(fā)了青春。對(duì)前16-53井把管線就近連接到進(jìn)站管線上，采取定期收油，前四個(gè)月累計(jì)收油30噸。對(duì)沈613井，該井套管變形，無法正常生產(chǎn)，通過油層對(duì)比，發(fā)現(xiàn)下步油層具有挖潛價(jià)值，站長趙剛向廠提出打側(cè)鉆井的合理化建議，得到實(shí)施，目前沈613側(cè)鉆井日產(chǎn)液6噸，日產(chǎn)油2噸，該井得到了很好的開發(fā)效果。
　　二、以安全與生產(chǎn)和諧為原則，通過開展“兩會(huì)、一員、一學(xué)習(xí)、一體系”落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)全員全過程安全，切實(shí)把安全工作抓實(shí)
　　井站作為一線生產(chǎn)單位，是甲級(jí)要害部位，每天被油、氣、水、電、氣等危險(xiǎn)點(diǎn)源包圍著，做好安全工作十分重要，為保證每個(gè)人、每項(xiàng)操作、每一天都安全生產(chǎn)，我們實(shí)施了“兩會(huì)、一員、一學(xué)習(xí)、一體系”。“兩會(huì)”就是班前安全會(huì)、班后總結(jié)會(huì)�！耙粏T”就是助理安全員，每名員工輪流當(dāng)一天安全員，監(jiān)督、檢查違章行為和違章操作�！耙粚W(xué)習(xí)”就是每天的安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全文件和安全知識(shí)�！耙惑w系”就是責(zé)任連帶，安全互保體系，形成人與人、人與站、站與隊(duì)、隊(duì)與區(qū)之間的互保體系，通過這樣的安全強(qiáng)化體系，制止了員工的不安全行為，確保了安全與生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一。
　　三、以內(nèi)部和諧為契機(jī)，“爭創(chuàng)溫馨小家”活動(dòng)為載體，深入開展“四個(gè)建家”活動(dòng)
　　采油井站作為基層最小的單位，是經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，如何調(diào)動(dòng)全站員工的積極性，最大程度的發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，使員工產(chǎn)生愛站如家的情愫，一直是該站努力的目標(biāo)。
　　1、情感建家，站如自家家自暖
　　員工生日的時(shí)候，站長一句發(fā)自內(nèi)心的生日祝福和生日蛋糕，讓你不得不感動(dòng)；女工吳江英的婆婆生病了需要人照顧，站長已為她安排好替班．．．．．．一件件看似很小的事情，使員工從內(nèi)心深處受到感召。為了讓井站更有家的氛圍，該站積極加強(qiáng)站內(nèi)、外部環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)“凝聚”工程。站容站貌始終保持整潔，做到檢查不檢查一個(gè)樣，遇到刮風(fēng)下雨，第二天員工就主動(dòng)擦玻璃，收拾工位。這樣，員工在這個(gè)環(huán)境中工作，就有一份舒適的心情。他們還利用門前井場的空地，開墾了一塊小菜地，吃到自己親手種的蔬菜、瓜果，就別有一份滋味在心頭。
　　2、知識(shí)建家，家中成員氣自華
　　隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求越來越高，知識(shí)越來越呈現(xiàn)出它的價(jià)值，員工樹立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)逐漸形成。因此該站利用站上的職工之家作為自己豐富知識(shí)的園地，油田公司工會(huì)、廠工會(huì)下發(fā)的各種書籍滿足了大家學(xué)習(xí)得欲望，大家爭相閱讀，互相探討，掀起了讀書學(xué)習(xí)的熱潮。員工的知識(shí)面拓寬了，綜合素質(zhì)提升了，管井水平提高了，尤其女員工更增添了一份自信在心中。
　　3、民主建家，站務(wù)公開人人夸
　　為了讓員工真正有當(dāng)家作主人的感覺，井站的民主管理顯得尤為重要，每月的產(chǎn)量完成、成本的使用、井站之星的評(píng)選及二次分配情況都要公開。遇事大家商量、研究，如有問題，大家商量一起解決，不搞站長一言堂。把各項(xiàng)考核公開、結(jié)果公開，真正做到透明，讓員工心服、口服，為站務(wù)公開叫好。
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