儲運安全環(huán)�？聘笨崎L述職報告

目錄/提綱：……
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量
三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
四、存在的問題及下步打算
……

　　各位領導、同志們，大家好：
　　我叫**，現(xiàn)年39歲，中共黨員，大學文化程度，工程師，現(xiàn)擔任**公司儲運安全環(huán)�？聘笨崎L職務。
　　時光如水，光陰似箭，充滿激情與奮進、機遇與挑戰(zhàn)的二oo五年既將過去，在上級公司領導的幫助指導，加之分公司領導的正確帶領和全體員工的團結合作，協(xié)調(diào)奮進，在辛勤汗水和聰明智慧的投入中，我們分公司各方面的工作都取得了更新、更大的成就，有了更新的進步。當看到分公司這種欣欣向榮、蒸蒸日上、催人奮進的大好局面時，我內(nèi)心則感到是無比的欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
　　我是于1987年7月份參加工作的，并于1992年調(diào)入到我們**公司工作，曾先后從事過政工、企業(yè)管理、環(huán)境綠化、安全保衛(wèi)、清欠、儲運、安全管理等工作，并于2004年擔任現(xiàn)職務。
　　2005年由于有分公司領導的正確領導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。在工作中我能夠忠實履行職
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略714字，正式會員可完整閱讀）……　
義務和黨員領導干部的基本條件，按照“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，全面總結自己的思想、工作和作風等方面的情況，重點檢查存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析思想根源。總之，通過黨員先進性教育活動，切實的轉變了自己的思想作風、工作作風，堅定了理想信念、宗旨觀念和大局意識，進一步端正了世界觀、人生觀和價值觀，樹立了遠大的共產(chǎn)主義理想。
　　二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量
　　1、一年來，由于工作的性質(zhì)變化較大，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為分公司的質(zhì)量、健康、安全、和環(huán)境的綜合職能部門，我注意隨時掌握各職能部門的工作動向和工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為一名儲運安全環(huán)保科的副科長，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責。年初以來，我就強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”、“愛心”和“恒心”來做好各項工作。一年來，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情_工作之中，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應得到了提高，分公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營也得到了保證。
　　2、今年3月份，我受分公司領導的委托，到**公司參加qhse管理體系的建設工作，由于自己是初次到上級機關協(xié)助工作，個人平時的一言一行勢必會直接影響到我們分公司的形象，為此，從我到**公司參加qhse管理體系建設工作的那一天起，我就時刻提醒自己：無論是干什么事，做什么工作，決不能給我們公司抹黑，一定要給我們公司爭光，一定要讓上級公司的領導看到我們公司出去的人員個個是響當當?shù)�，是能夠拿得出、站得穩(wěn)、做得好，是能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的。也正是在這種理念的支配下，我先后參與了**公司qhse管理體系框架設計、管理職能分配、體系文件編寫培訓；管理手冊、qhse方針和總經(jīng)理承諾、體系文件的起草、審核和修訂，各直屬企業(yè)的簡易管理手冊、補充管理文件、作業(yè)指導書、應急預案的審核，體系文件的培訓、體系內(nèi)審及股份公司對我們**公司的審核驗收等工作，并取得了優(yōu)異的成績，受到了**公司領導班子和機關各處室的一致好評。在此值得一提的是：在**公司qhse管理手冊、方針和承諾、體系文件的起草、審核和修改期間，我更是發(fā)揚了不怕苦、不怕累的革命優(yōu)良傳統(tǒng)，在長達100多天的日子里，是夜以繼日、加班加點、放棄節(jié)假日休息，經(jīng)常是不厭其煩、不辭辛苦、通宵達旦地對上述的qhse管理手冊、方針和承諾、86個體系文件進行審核和修改，經(jīng)過多達17次的審核和修改，終于出臺了《**銷售公司qhse管理手冊》和《**銷售公司qhse管理體系文件匯編》這兩部**銷售公司的綱領性管理文件，確定了**銷售公司qhse管理體系的正式建立，并于2005年8月16日正式發(fā)布與運行。在**銷售公司體系文件的起草、審核和修訂期間，我都是及時地把關于體系建立的有關資料在第一時間內(nèi)傳送回我們公司，并擠出時間趕回我們公司協(xié)助體系辦進行體系的建立，從而確保了我們公司qhse管理體系于2005年9月9日順利發(fā)布和運行。
　　3、qhse管理體系發(fā)布運行后，為了提高自己的業(yè)務知識和理論水平，我參加了由股份公司舉辦的“qhse管理體系內(nèi)審員培訓班”，在培訓班學習期間，態(tài)度端正，認真學習，取得了qhse管理體系內(nèi)審員資格證。學習結束后，為了解決在體系 ……（未完，全文共3971字，當前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《儲運安全環(huán)�？聘笨崎L述職報告》）