培養(yǎng)更多的優(yōu)秀執(zhí)行者

　　培養(yǎng)更多的優(yōu)秀執(zhí)行者——有感于《沒(méi)有任何借口》
　　對(duì)《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)，我認(rèn)真拜讀了幾遍，沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己職責(zé)和使命的態(tài)度。
　　現(xiàn)實(shí)生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無(wú)疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結(jié)局，原因何在？主要是因?yàn)椴呗噪m好，但缺少執(zhí)行力！有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對(duì)手在執(zhí)行力方面比你做得更好，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想成功，不僅要有好的策略,而且還要有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力！去年，美國(guó)人保羅.托馬斯和大衛(wèi).伯恩一本《執(zhí)行力》傳遍中國(guó)，它認(rèn)為：“執(zhí)行應(yīng)該成
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必要的授權(quán)，等到發(fā)覺(jué)方案不能執(zhí)行，這時(shí)候再修改調(diào)整方案，可能已經(jīng)沒(méi)有修改的機(jī)會(huì)了。
　　企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。相對(duì)于決策層定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的定位應(yīng)該是“做事正確”；相對(duì)于操作層員工“做事正確”的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的管理人員的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。一句話(huà)：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層管理人員的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)大部分中層管理人員的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。
　　企業(yè)管理者執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效；由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理_的影響，習(xí)慣了等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性；由于自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，工作方法不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求等。
　　在我們企業(yè)內(nèi)部，由于不少工作執(zhí)行力不夠，造成了不少事情長(zhǎng)期得不到有效的落實(shí)，會(huì)議上布置的工作、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作等，由于主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有跟蹤到底，布置的工作或成了耳旁風(fēng)，或走了形式，或進(jìn)行得不到位，根據(jù)無(wú)法達(dá)到閉環(huán)管理的要求，更達(dá)不到持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。還有不少的管理人員，對(duì)工作、職責(zé)的認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)很大，有些單位的管理者非常習(xí)慣于將本該本部門(mén)親自做的工作分到各有關(guān)單位，過(guò)一段時(shí)間以后，將材料收集上來(lái)一匯總即可。習(xí)慣于使用這種工作方式原因的是：我不了解其他單位的職責(zé)，我不了解其他崗位的工作內(nèi)容等。造成了崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等一系列與本崗位有關(guān)的工作基本全部由本崗位人員自己制定。結(jié)果是自己給自己脖子上套繩子，不套的話(huà)相關(guān)部門(mén)要考核，所以就大做表面文章，敷衍了事。官僚主義的工作作風(fēng)換來(lái)的只能是形式主義的工作結(jié)果。使現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的管理方法在我們企業(yè)內(nèi)部卻進(jìn)行不下去或走了樣，仔細(xì)反思，管理環(huán)節(jié)存在的錯(cuò)誤是不容忽視的。
　　電力_改革使我廠(chǎng)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，由于與上級(jí)單位的管理關(guān)系還沒(méi)有理順，我廠(chǎng)在基礎(chǔ)管理方面已與其他單位存在一定的差距。自改革以來(lái)，我廠(chǎng)一直積極關(guān)注集團(tuán)公司的工作動(dòng)向，今年，集團(tuán)公司在改革方面的步伐較大，涉及到企業(yè)利益調(diào)整的措施也將逐步實(shí)施。廠(chǎng)部已將有關(guān)工作進(jìn)行了部署和安排，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)真正擔(dān)負(fù)起職責(zé)，深入下去，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真分析改革政策 ……（未完，全文共2434字，當(dāng)前僅顯示1547字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《培養(yǎng)更多的優(yōu)秀執(zhí)行者》）