如何打造令人尊敬、讓人羨慕的優(yōu)秀企業(yè)

目錄/提綱：……
一、不斷強化國有企業(yè)的根和魂
二、讓企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的核心
三、以奮斗者為本
四、匹配政府戰(zhàn)略、承擔(dān)社會責(zé)任
一是保健因素（保證基本生存的需要），二是激勵因素（獲得品質(zhì)更好的生活的需要）
……
如何打造令人尊敬，讓人羨慕的優(yōu)秀企業(yè)

上月20日，城投集團舉行企業(yè)文化_全員宣貫大會，會上邢路正董事長做了動員講話，丁遠峙教授作了專題演講，全面細致闡述了城投集團的企業(yè)文化理念體系，感覺這次大會給自己打了一針強心劑，對集團未來發(fā)展，更加充滿了信心，正好今天借這次大討論的機會，談?wù)勛约簩Α叭绾未蛟炝钊俗鹁�，讓人羨慕的優(yōu)秀企業(yè)”的想法，我個人感覺主要有以下四個方面：
一、不斷強化國有企業(yè)的根和魂
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有
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念，才是關(guān)鍵。之前聽馬云的演講，我覺得他說得很好，企業(yè)文化貫宣首先要從制度下手，制度不能建設(shè)文化，但卻是企業(yè)文化的保障，只有與之匹配的制度，才能將虛的文化做實。第二就是文化考核，要將員工企業(yè)價值觀的考核同業(yè)績考核對等起來，只有將文化的考核與員工的實際利益緊密結(jié)合，才能讓全體員工都認可企業(yè)的文化，并為之奮斗。一個全體員工為一個使命奮斗的企業(yè)，才是“令人尊敬，讓人羨慕的優(yōu)秀企業(yè)”。
三、以奮斗者為本
之前大家都說，顧客是上帝，但對于管理型企業(yè)來說，人才更為重要，因此，員工也是上帝。一家企業(yè)“令人尊敬，讓人羨慕”，首先要以員工為上帝，如果企業(yè)將員工視作“壞人”來防范，內(nèi)部的不穩(wěn)定終將擊垮自己。但是，如何能讓所有員工都積極向上，為了一個目標(biāo)共同努力呢？這就是華為提出的“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，以奮斗者為本并不代表著不公平的待遇，而是一種有效的激勵措施，每個人都能成為奮斗者，企業(yè)通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用企業(yè)宣導(dǎo)和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮，這才是以奮斗者為本的精髓。一個所有員工都勇于拼搏，昂揚向上的企業(yè)，怎么能不“令人尊敬，讓人羨慕”。
如何創(chuàng)建出“以奮斗者為本”的企業(yè)氛圍，自然通過華為“以奮斗者為本”的六大基本要點實現(xiàn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者_上，反映到我們集團，在人力的_上，以奮斗者為本的體現(xiàn)應(yīng)更清晰、明確；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動力是為了他和家人過更好的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民，我們也是一樣，我們承擔(dān)的也是國家，城市的使命；第四，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化的基石；第五，以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。
四、匹配政府戰(zhàn)略、承擔(dān)社會責(zé)任
在一定區(qū)域內(nèi)，一家企業(yè)如果能對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和社會發(fā)展有所貢獻，就會獲得尊敬，作為國有企業(yè)，匹配政府戰(zhàn)略、承擔(dān)社會責(zé)任，更是義不容辭的責(zé)任。當(dāng)然，雖然“受人尊敬”往往與“社會責(zé)任 ……（未完，全文共1939字，當(dāng)前僅顯示1233字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何打造令人尊敬、讓人羨慕的優(yōu)秀企業(yè)》）