電力廠長在06年安全工作會上的講話摘要

目錄/提綱：……
二、轉(zhuǎn)變觀念，進一步提高認識，切實將各項工作落實到實處
三、努力工作，化解經(jīng)營風險，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益
（一）抓好企業(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作
（二）加強內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責任的事故發(fā)生
（三）擴大經(jīng)營收入范圍，增強風險抵抗力
……

　　2005年是發(fā)電企業(yè)艱難經(jīng)營的一年，這一年，部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了虧損，個別發(fā)電企業(yè)因無法經(jīng)營而被迫停機。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會下達的預算指標，2005年底，完成發(fā)電量為**.**億千瓦時，實現(xiàn)利潤約****萬元，供電煤耗***克/千瓦時，廠用電率*%，連續(xù)安全生產(chǎn)****天。
　　2006年1月11日，我廠召開了2006年安全工作會議，***廠長針對當前企業(yè)面臨的嚴峻外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部形勢，做了重要講話，他指出：
　　一、客觀分析2005年安全管理現(xiàn)狀，認清當前企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢，努力開創(chuàng)2005年工作新局面。
　　2005年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，截止到2005年底，已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng)我廠建廠以來連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。我們在肯定成績的同時，也要清醒認識到自身的不足
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完成了《安全目標責任書》中的安全目標，這說明有些領導干部和職工對當前企業(yè)經(jīng)營形勢不太了解，認為我廠現(xiàn)在的經(jīng)營還像以前計劃經(jīng)濟模式下的經(jīng)營一樣，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。存在這樣的主觀思想，勢必會造成人為責任的不安全事故時有發(fā)生�，F(xiàn)在市場經(jīng)濟已完全與我廠接軌，我廠還承受著計劃電、市場煤的經(jīng)營壓力，巨大的市場風險時刻侵襲著我廠的經(jīng)營。
　　廣大干部職工要真正明確企業(yè)當前的經(jīng)營性質(zhì)。電力_改革前，我廠屬**省電力公司管理（公司屬董事會委托省公司代管），電煤定貨合同、電量計劃、電價等外部協(xié)調(diào)問題由省公司擔負，上網(wǎng)費等不少隱性費用沒有支出，管理模式基本屬計劃經(jīng)濟下的管理模式。但電力_改革后，廠網(wǎng)分開使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨立的經(jīng)濟實體。電力_改革將我廠推向了市場的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時，不得不獨自承擔對外的協(xié)調(diào)工作。因此，改革后我廠一直按照獨立核算、自負盈虧的獨立公司在運作�！按箦侊垺钡臅r代已經(jīng)一去不復回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團公司的個別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會下達的經(jīng)營指標，董事會會壓縮企業(yè)的各項費用，降低職工的收入。當前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營壓力，化解各種風險，目的就是想保證職工在國家合理的電價政策出臺前有一個穩(wěn)定的收入。希望廣大職工要認清形勢，切實樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的觀念，真正擔負起自身的職責，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作。
　　在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問題；樹立高度負責的責任意識，勇于承擔責任，盡力解決工作中遇到的各種問題，不回避、不推脫；按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級控制的原則，將安全目標量化、細化，做扎實、做細致。要弘揚團隊精神，各級領導干部切實起到模范帶頭和綜合協(xié)調(diào)作用，時時為工作著想，處處為職工考慮；對工作出現(xiàn)失誤的同志，領導干部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯，齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。
　　三、努力工作，化解經(jīng)營風險，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。
　　對外部的經(jīng)營形勢有一個清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現(xiàn)狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，最大限度地化解經(jīng)營風險。
　　（一）抓好企業(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。積極爭取較高的電量計劃，努力提高電價，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機會，電量計劃要超時間進度，使發(fā)電量指標盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通，燃料部要保證燃煤供應工作。
　�。ǘ┘訌妰�(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級管理人員加大管理力度，嚴格控制各頂費用，將有限的資金用在刀刃上。加強設備治理，設備專責人要認真研究設備故障再現(xiàn) ……（未完，全文共2538字，當前僅顯示1613字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力廠長在06年安全工作會上的講話摘要》）