建筑企業(yè)項目全責承包工作經(jīng)理講話

目錄/提綱：……
一、項目全責承包運行一年的簡要回顧
二、2005年項目全責承包工作中的幾大特點
三、推進2006年項目全責承包工作的幾點意見
二、全力打造以項目經(jīng)理為責任主體的項目風險全責承包管理體系
三是以經(jīng)營效益，管理效益，項目全責承包效益引導分配，重獎重罰
……

　　落實“五條標準”，全面提高項目創(chuàng)效水平
　　同志們：
　　今天的會議是為了貫徹集團“項目全責承包推動大會”精神，落實公司2006年工作部署，強化項目管理，全面提高項目創(chuàng)效水平的經(jīng)驗交流會。
　　剛才，六個項目經(jīng)理部分別做了經(jīng)驗介紹，大家相互交流了在全責承包實施過程中的作法和體會。他們從不同的角度介紹了在實施項目全責承包過程中，如何突出“全責”，如何分解落實責任。圍繞項目創(chuàng)效這個主題，通過科學的預測預控，二次經(jīng)營創(chuàng)效；通過加強合同管理，突出安全質(zhì)量這個核心；防范風險創(chuàng)效；通過強化責任落實（分包及采購）管理創(chuàng)效等。
　　這六個發(fā)言很精彩，作法和效果都很有特色，六個發(fā)言應該說代表了我公司目前的水平。公司要求各單位、各項目經(jīng)理部要認真組織學習，借鑒這些好的經(jīng)驗和成果，把項目全責承包工作推進一個新的高度。
　　****************************************************************************************************
　　一、項目全責承包運行一年的簡要回顧
　　*******************************
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略821字，正式會員可完整閱讀）……　

　　****************************************************************************************************
　　1、全責承包管理體系運行有效，二級支持系統(tǒng)服務(wù)監(jiān)督基本到位，考核制度實施有效，項目經(jīng)理的責權(quán)利更加明確；
　　2、二次經(jīng)營效果明顯，在二次任務(wù)的承攬和二次經(jīng)營結(jié)算的效果上都非常突出。（大潤發(fā)**萬元，天華里**萬元，生化**萬元，豐田**萬元）
　　3、強化精細核算，干之前的科學策劃及經(jīng)濟預案的編制，形成了總承包公司的一大特點。
　　4、資金使用權(quán)在項目全責承包得到了落實，內(nèi)部銀行的運轉(zhuǎn)為項目的運行提供了有力的保障。
　　5、突出項目管理創(chuàng)效的同時，項目管理工作與文明施工、安全、質(zhì)量形成有機結(jié)合。
　　6、三種承包模式進一步得到了充實，并且向互補的方式推進。
　　7、工程造價偏低的項目，合理運用創(chuàng)效措施，實現(xiàn)了扭虧為盈（天華里盈利**萬元，生化盈利**萬元），實現(xiàn)了含金量高的項目創(chuàng)效更多，“瘦活”扭虧為盈。
　　8、分包（專業(yè)、勞務(wù)）管理，采購管理實行內(nèi)部投標機制，形成創(chuàng)效盈利的重要手段之一。
　　以上特點充分證明：集團、公司全力推行項目全責承包的決策，項目全責承包的“五條標準”深入人心，激發(fā)了項目全責承包的積極性。項目責任意識、核算意識明顯加強，創(chuàng)效增收初見成效。
　　****************************************************************************************************
　　三、推進2006年項目全責承包工作的幾點意見
　　****************************************************************************************************
　　今年年初，各分公司認真總結(jié)了2005年全責承包的經(jīng)驗和不足，著眼2006年開局作了大量的工作。公司也從四個方面做了深入的研討和推動工作：①分包管理工作研討會；②竣工項目全責承包審計；③預防合同風險研討；④項目核算軟件開發(fā)。
　　2006年項目全責承包管理工作，在認真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，圍繞加強和改善，重點抓好以下三個方面的工作：
　　一，認真貫徹集團關(guān)于項目全責承包工作“五條標準”，切實把“五條標準”作為衡量、考核、實施項目全責承包工作優(yōu)劣的標準。
　　加快項目管理機制創(chuàng)新，把“五條標準“全面落實在項目全責承包過程中，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和核心。同時也是”十一五“期間項目管理工作的發(fā)展方向和主要任務(wù)。2006年要在以下四方面進一步深化：
　　1、推行不同形式的內(nèi)部件管理，使之能夠適應市場發(fā)展方向，便于操作，也能為承發(fā)包雙方所接受。
　　2、全責承包合同在實施過程中，要明確兩級支持系統(tǒng)服務(wù)和監(jiān)督職責，有利于雙方嚴格按責任書要約履行各自職責，做到相互制約不失控。
　　3、完善項目核算、考核、評價、審計制度，有利于促進過程控制，經(jīng)濟效益落到實處，按合同獎罰，誠信兌現(xiàn)。
　　4、將有條件、有能力的項目推向市場，在全責承包的基礎(chǔ)上實行自攬任務(wù)，自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的全責承包方式。實現(xiàn)項目全責承包與建筑市場真正對接，給項目更大的發(fā)展空間。
　　二、全力打造以項目經(jīng)理為責任主體的項目風險全責承包管理體系
　　把風險機制、激勵機制、約束機制真正落實到項目，建立以項目經(jīng)理為責任主體的項目風險全責承包管理體系，對加強項目管理，搞好項目的質(zhì)量、安全、進度、成本，將起到了十分重要的作用。
　　1、必須強化和加大項目經(jīng)理的風險責任，并提高防范風險的能力。
　　項目經(jīng)理是項目管理風險的第一責任人，項目全責承包約定的十項責任，項目經(jīng)理是責任主體。在項目實施過程中，必須定期和不定期地對過程實行有效地支持和有效地監(jiān)督，確保項目運作始終處于受控狀態(tài)，保證項目良好的運作。要認真學習和執(zhí)行集團防范風險條例文件，樹立和承擔工程造價風險的責任意識和索賠意識，提高防范風險的能力，理解和熟悉合同的條款內(nèi)容，切實維護企業(yè)和項目的利益。
　　2、充分體現(xiàn) ……（未完，全文共4567字，當前僅顯示2307字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑企業(yè)項目全責承包工作經(jīng)理講話》）