建筑企業(yè)及建筑市場發(fā)展調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、我市建筑企業(yè)現(xiàn)狀
二、存在的問題
（一）管理人才儲備不足，導(dǎo)致核心競爭力不強(qiáng)
（二）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢
一是企業(yè)走出去的意識較淡薄，建筑業(yè)是市場開放程度最大的行業(yè)之一
二是企業(yè)自我提升意識不強(qiáng)，形成不了競爭優(yōu)勢
三是企業(yè)經(jīng)營管理思維狹隘
（三）建筑企業(yè)自律意識不強(qiáng)，擾亂了建筑市場秩序
（四）建筑市場管理機(jī)制不夠健全，致使企業(yè)“獲得感”不強(qiáng)
一是項目招投標(biāo)管理制度落實不力
二是建筑施工過程監(jiān)管不嚴(yán)
三是政府投資項目管理制度落實不到位
三、下一步的建議
（一）建立健全人才發(fā)展機(jī)制，努力提升企業(yè)核心競爭力
一要務(wù)是人才管理，要牢固樹立人才強(qiáng)企意識，不斷加快人才培養(yǎng)、引進(jìn)的方式
三是健全企業(yè)用人機(jī)制
（二）加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新意識，提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力
（三）增強(qiáng)企業(yè)自律意識，營造良好的市場發(fā)展秩序
（四）進(jìn)一步建立健全建筑市場管理機(jī)制，不斷提升政府服務(wù)能力
……
建筑企業(yè)及建筑市場發(fā)展調(diào)研報告

在對全市建筑市場全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，于12月23日召集相關(guān)單位及建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人召開座談會，就的建筑行業(yè)發(fā)展及市場秩序整治等問題進(jìn)行了座談分析，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、我市建筑企業(yè)現(xiàn)狀
目前，我市已納入統(tǒng)計建筑業(yè)企業(yè)（包括工程總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)）10家，按照主項資質(zhì)劃分，全市施工總承包企業(yè)7家、專業(yè)承包企業(yè)3家，業(yè)務(wù)涵蓋房屋建筑、市政公用工程、公路工程、水利水電工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程等工程施工總承包、預(yù)拌商品砼專業(yè)承包等領(lǐng)域。按照施工總承包主項資質(zhì)等級劃分。
二、存在的問題
通過調(diào)研座談，認(rèn)真分析了我市建筑業(yè)和建筑市場發(fā)展現(xiàn)狀，查找了發(fā)展中存在的差距和突出問題，認(rèn)為當(dāng)前我市建筑企業(yè)發(fā)展及建筑市場管理存在的突出問題主要有兩個大的方面:
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放程度越大，競爭越激烈，通過公開招標(biāo)投標(biāo)方式承攬工程是建筑企業(yè)從事建筑活動的主要方式，企業(yè)綜合實力是決定市場的主要因素。由于我市建筑企業(yè)規(guī)模和綜合實力都不高，很多企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念，沒有專門的市場或經(jīng)營部門及相應(yīng)專業(yè)人員，對市場競爭機(jī)制和運(yùn)行規(guī)則把握不力，對市場風(fēng)險看得多、機(jī)遇把握能力不足。二是企業(yè)自我提升意識不強(qiáng)，形成不了競爭優(yōu)勢。近年來，我市高層建筑體量不斷增加，但因市域內(nèi)建筑企業(yè)多為建筑總承包三級，建設(shè)資質(zhì)達(dá)不到國家要求，導(dǎo)致外地建筑企業(yè)乘虛而入，最典型的代表問題就是在2018年以前市域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建樓盤，均由外地企業(yè)承建。三是企業(yè)經(jīng)營管理思維狹隘。據(jù)調(diào)查了解，我市大部分建筑企業(yè)思維思維定勢狹隘，經(jīng)營理念落后。老化率企業(yè)不注重內(nèi)部人員管理，政策法規(guī)、技術(shù)技能培訓(xùn)更新不及時，內(nèi)部_措施落得不實，不能積極主動的融入適應(yīng)全面開放的市場環(huán)境。形成了企業(yè)急功近利，不圖長遠(yuǎn)發(fā)展，只看眼前利益，嚴(yán)重阻礙了自身發(fā)展。
（三）建筑企業(yè)自律意識不強(qiáng)，擾亂了建筑市場秩序。企業(yè)的發(fā)展離不開嚴(yán)格的管理制度，近年來建筑業(yè)發(fā)展迅速，致使一些“無證經(jīng)營”人員也很快進(jìn)入了這個行業(yè)，但因其沒有相關(guān)資質(zhì)和管理人員，只能通過借用資質(zhì)參與項目建設(shè)，在這個過程中個別老牌企業(yè)及部分建筑企業(yè)不但沒有依法拒絕，反而“暗度陳倉”，出借資質(zhì)，特別是近年來新成立的縣內(nèi)企業(yè)，為了急于增加企業(yè)業(yè)績，收取管理費，不惜違規(guī)操作，出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)，致使一些本無“資格”進(jìn)入建筑業(yè)市場的“散兵游勇”潛入建筑市場。嚴(yán)重擾亂了我市建筑市場的良性發(fā)展和企業(yè)自身聲譽(yù)及發(fā)展現(xiàn)狀。
（四）建筑市場管理機(jī)制不夠健全，致使企業(yè)“獲得感”不強(qiáng)。一是項目招投標(biāo)管理制度落實不力。隨著建設(shè)工程招投標(biāo)市場的不斷規(guī)范，我市也同時加強(qiáng)了公開招投標(biāo)和電子清單招標(biāo)的推行，使建筑項目招標(biāo)更加的透明化、公正化、公平化。但由于建設(shè)單位在招標(biāo)過程中，怕?lián)?zé)任，怕落閑話，部分政府投資項目對公開招標(biāo)中的資格預(yù)審?fù)茝V不夠，擔(dān)當(dāng)作為、履行監(jiān)管意識不強(qiáng)，以資格后審?fù)菩侗O(jiān)管責(zé)任，致使一些建筑企業(yè)認(rèn)為政府支持當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的措施不力,因此導(dǎo)致一些外地企業(yè)趁虛而入。二是建筑施工過程監(jiān)管不嚴(yán)。近年來我縣雖然加強(qiáng)了建筑施工現(xiàn)場的管理，工程質(zhì)量和施工安全都得到了很大的提升，但對現(xiàn)場管理和從業(yè)人員的管理還不夠，一些注冊在本地企業(yè)的項目經(jīng)理，省市外居多，項目經(jīng)理、監(jiān)理人員到場不經(jīng)常，不及時，致使工程建設(shè)現(xiàn)場管理混亂無序。三是政府投資項目管理制度落實不到位。受國家項目投資機(jī)制和我縣財政收入影響，縣域內(nèi)大多政府投資項目資金到位率低、缺口大，同時，在項目施工許可前期準(zhǔn)入階段，致使項目竣工決算后拖欠建筑企業(yè)工程款項較多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的負(fù)擔(dān)。
三、下一步的建議
為了進(jìn)一步規(guī)范建筑業(yè)市場，營造“公平、公正、合理”的建筑業(yè)市場規(guī)范，通過走訪調(diào)研、召開聯(lián)席座談會的形式，就全市建筑企業(yè)市場 ……（未完，全文共3092字，當(dāng)前僅顯示1562字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑企業(yè)及建筑市場發(fā)展調(diào)研報告》）