目錄/提綱:……
一、養(yǎng)成謙虛謹慎,戒驕戒躁的思想作風(fēng)
二、正確認識自我,樹立超越自我的意識
三、要有開拓創(chuàng)新的精神,展現(xiàn)工作能力
四、樹立政治意識、大局意識、服務(wù)意識、團結(jié)協(xié)作努力工作
……
心懷奉獻走進社區(qū)鍛煉成長錘煉人生
生長在紅旗下,沐浴著黨陽光般的溫暖,我不由得陣陣熱浪在心中翻滾,感慨萬千!感謝黨組織給予我這次機會,我人生路途中鍛煉成長、錘煉人生的機會,也感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事們給予我很大的信心和鼓勵。作為馬陸鎮(zhèn)第二批掛職干部,六名年輕后備干部中的一員,首先在思想上,我要有深刻地認識,把這次掛職鍛煉當(dāng)作是一項政治任務(wù)來看待;在行動上,我要有計劃有目的地學(xué)習(xí)。要明確組織上地安排,讓我在地區(qū)辦掛職鍛煉一年,是要我走進社區(qū),去了解社區(qū)工作。
曾有人用“上管千條線,下管一根針”來形容社區(qū)工作的千頭萬緒和繁雜。社區(qū)干部除了做好本職工作,更多還要帶頭和協(xié)助各條線搞好各方面的工作。此外,還
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,克服不足,自覺地深入到社區(qū)工作的第一線經(jīng)受鍛煉和考驗,不斷提高破解難題的能力。正逢社區(qū)居委會創(chuàng)建“模范型社區(qū)”,我自告奮勇地向領(lǐng)導(dǎo)提出,讓我去居委會學(xué)習(xí)。兩個月的工作,我真切地感受到社區(qū)工作是一件看似容易,事實上做好不易的工作,它需要我們社區(qū)工作者從小事做起,從一點一滴做起,時刻牢記為居民群眾服務(wù)的宗旨。它更需要我們在管理上做到細化、量化、制度化、規(guī)范化,所以,我必須掌握一套健全完善的社區(qū)管理制度,學(xué)以致用,工作才能有條不紊地實施。
三、要有開拓創(chuàng)新的精神,展現(xiàn)工作能力。
地區(qū)辦正面臨六個農(nóng)民動遷基地地接管工作,面對“集中型”與“相對集中型”兩種模式的小區(qū),必須納入社區(qū)管理軌道的緊迫性,地區(qū)辦的領(lǐng)導(dǎo)們研討各種實施方案。對2005年的工作作了
總結(jié)與分析,并修訂各項制度、實施意見,對2006年的工作思路、指導(dǎo)思想指出了方向。
對新接管的小區(qū)實行框架式管理。各類制度和宣傳工作及時跟上,實行“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一模式”的框架式管理。按照創(chuàng)建模范型社區(qū)十項指標,逐項地建立起來,逐步形成“規(guī)范化、制度化、科學(xué)化”的社區(qū)管理模式。在臺帳建設(shè)中,我們要重頭抓起,細化培訓(xùn)工作,充分發(fā)揮地區(qū)辦“指導(dǎo)、督促、服務(wù)”的職能,將政府形象樹立起來。此外,還要盡快對門房人員、衛(wèi)生清潔員制訂崗位職責(zé),落實考核制度,把工作效率與考核獎金掛鉤起來,切實地把工作落到實處。對新區(qū)內(nèi)“三亂”現(xiàn)象要及時制止和及時
匯報,服務(wù)好新入戶的居民,居委要主動上門登記家庭信息,建立家庭電子檔案,樹立服務(wù)于居民,以居民利益為重的
工作作風(fēng)。以人為本,想居民所想,做居民所急,拉近群眾與政府的距離,正確引導(dǎo)社區(qū)居民共同參與打造“實力馬陸”、“平安馬陸”、“和諧馬陸”。
對老區(qū)要以“深化、優(yōu)化、強化、細化”的工作方式。利用社區(qū)宣傳欄、黑板報,抓住社區(qū)內(nèi)居民的喜聞樂事,挖掘身邊的人身邊的事,把社區(qū)內(nèi)一些好人好事、學(xué)習(xí)型家庭、敬老好家庭等社會好風(fēng)尚,作為特色與亮點進行廣泛宣傳;充分發(fā)揮社區(qū)文藝社這支隊伍的作用,以“政府搭臺,社區(qū)居民唱戲”的形式,圍繞政府工作重點,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的廣場文藝。譬如:以小品或相聲的形式把社區(qū)居民好風(fēng)尚與陋習(xí)作對照,引導(dǎo)與教育社區(qū)居民提升素質(zhì)。在全社區(qū)內(nèi)營造“打造平安馬陸、構(gòu)建和諧馬陸、做可愛馬陸人”的良好氛圍。
四、樹立政治意識、大局意識、服務(wù)意識、團結(jié)協(xié)作努力工作。
除加強學(xué)習(xí)外,提高自身綜合素質(zhì),還要注重自身的形象。待人接物文明禮貌,談吐自然和諧,對突發(fā)事件要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo) ……(未完,全文共2148字,當(dāng)前僅顯示1366字,請閱讀下面提示信息。
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