基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研

目錄/提綱：……
一、就縣級(jí)領(lǐng)域，制約不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，應(yīng)從內(nèi)因和外因兩個(gè)方面客觀地加以分析
六是在政策的傾斜力度和落實(shí)上，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和明確
二、實(shí)際工作中，機(jī)遇與困難同在
二是從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作的強(qiáng)度和難度不相對(duì)稱三是清收政策欠缺靈活性
三是清收工作的連續(xù)性，使得我們對(duì)這項(xiàng)工作的思路更加清晰了，方法措施更多了
三、針對(duì)縣級(jí)支行不良資產(chǎn)實(shí)際，可建立兩種組織管理模式
四、不良資產(chǎn)清收盤活應(yīng)采取的方式方法
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　　縣級(jí)支行作為農(nóng)行最基層的經(jīng)營(yíng)行，不良資產(chǎn)基數(shù)大，情況復(fù)雜，包袱重，清收盤活難度大，但是按照央行要求2005年前四大商業(yè)銀行不良資產(chǎn)比率下降到15%以內(nèi)，以及當(dāng)前商業(yè)銀行股份制改革的步伐不斷加快，不良資產(chǎn)的清收盤活工作面臨著不可不為，不可慢為的緊迫形勢(shì)，那么作為縣級(jí)支行怎樣才能做好對(duì)不良資產(chǎn)的清收盤活哪？筆者認(rèn)為，只有本著實(shí)事求是的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的精神，認(rèn)真分析當(dāng)前清收盤活工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新措施，以科學(xué)的發(fā)展觀去解決清收盤活工作中存在的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的快速雙降，促進(jìn)全行實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
　　一、就縣級(jí)領(lǐng)域，制約不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，應(yīng)從內(nèi)因和外因兩個(gè)方面客觀地加以分析。
　　內(nèi)因方面：一是還沒(méi)有真正站到“生命工程”和“飯碗工程”“的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，從思想上重視程度有待于進(jìn)一步提高，全行上下還沒(méi)有
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停狀態(tài)，資產(chǎn)負(fù)債率高于100%，操作稍有不慎就有破產(chǎn)的可能。
　　2、當(dāng)前工作中面臨的機(jī)遇和有利因素：
　　一是在大的社會(huì)信用環(huán)境方面，十六屆三中全會(huì)明確提出應(yīng)建立以道德為支撐，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以法律為保障的社會(huì)信用制度體系，企業(yè)和政府的重視程度為我們提供了有利于清收的良好氛圍和契機(jī)；二是上級(jí)行的重視程度和政策的傾斜程度較以前加大了，我們清收的內(nèi)部環(huán)境更加寬松；三是清收工作的連續(xù)性，使得我們對(duì)這項(xiàng)工作的思路更加清晰了，方法措施更多了。四是通過(guò)多年來(lái)的清收，錘煉了隊(duì)伍，磨練了意志，堅(jiān)定了信念；五是外部環(huán)境，近年來(lái)隨著招商引資力度的不斷加大，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，民營(yíng)企業(yè)的不斷擴(kuò)展，為企業(yè)間的有效兼并、嫁接和重組提供了契機(jī)。
　　三、針對(duì)縣級(jí)支行不良資產(chǎn)實(shí)際，可建立兩種組織管理模式。
　　一種模式是：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部由屬地經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，在對(duì)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的管理方面，上收經(jīng)營(yíng)管理層次，由市分行統(tǒng)一管理。從形式上，可以跨區(qū)域?qū)⑴R近的幾個(gè)縣支行不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)劃歸為一個(gè)清收支行，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，便于集中人員，集中精力，集中清收。同時(shí)，市分行對(duì)原不良資產(chǎn)屬地行下達(dá)一個(gè)考核指標(biāo)，并制定獎(jiǎng)懲政策，以利于清收工作的配合與協(xié)調(diào)，提高清收效果。
　　第二種模式是：實(shí)現(xiàn)真正意義上的以縣支行為單位的分帳經(jīng)營(yíng)，相對(duì)獨(dú)立核算機(jī)制，并且加大考核力度，實(shí)行捆綁式考核，這樣，考核時(shí)能夠橫向到邊，縱向到底，責(zé)任任務(wù)到人，有利于調(diào)動(dòng)支行及清收人員工作的積極性和創(chuàng)造性，有利于從管理型機(jī)構(gòu)向經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，有利于銀企合作，向市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，有利于優(yōu)良資產(chǎn)業(yè)務(wù)撬動(dòng)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的搭橋、嫁接、重組和兼并等。
　　四、不良資產(chǎn)清收盤活應(yīng)采取的方式方法。
　　在清收盤活的方式、方法上進(jìn)行的創(chuàng)新，在沿用以往好的傳統(tǒng)做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為“綱”，重點(diǎn)突出由管理向經(jīng)營(yíng)不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，特別是政策的運(yùn)用方面，應(yīng)靈活多樣，突破一些“框框”和瓶頸，一切為了經(jīng)營(yíng)而經(jīng)營(yíng)，在規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)的前提下，解放思想，實(shí)現(xiàn)受償最大化，損失最小化。如：因地制宜地開(kāi)展債權(quán)轉(zhuǎn)讓，買斷清收；面向社會(huì)采取招標(biāo)代理，承包清收等措施和預(yù)按。
　　1、在對(duì)清收盤活的支持、獎(jiǎng)勵(lì)等政策傾斜方面的要求和建議。由于清收工作是一項(xiàng)集體力與智力于一身的復(fù)雜系統(tǒng)性的工作，在人員的配備上，需要懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精明能干的從業(yè)人員，不應(yīng)直觀認(rèn)為單純?yōu)榱饲迨斩迨�，無(wú)需腦力勞動(dòng)，甚至冗員都可從事。首先，在輿論導(dǎo)向上，讓全員深知這是一項(xiàng)農(nóng)行事業(yè)的“生命”“飯碗”工程，使從業(yè)人員都有使命感、自豪感，使他們?cè)谌松鷥r(jià)值上有所體現(xiàn)。這就需要不間斷地在精神和物質(zhì)兩方面進(jìn)行鞭策和鼓勵(lì)，以此鼓勵(lì)有清收專長(zhǎng)、善打和會(huì)打硬仗的人員積極踴躍地融入到清收隊(duì)伍中來(lái)。
　　2、優(yōu)兼劣，重組退出。對(duì)那些企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，發(fā)展前景渺茫，不能正常還款但有一定數(shù)量的有效資產(chǎn)的劣勢(shì)企業(yè)，該行積極牽線搭橋，尋找有實(shí)力、有兼并意向的企業(yè)，然后按照相近、相聯(lián)、互利的原則，采取資產(chǎn)重組的方式，由優(yōu)勢(shì)企業(yè)予以兼并，實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)客戶全身而退。
　　3利 ……（未完，全文共2612字，當(dāng)前僅顯示1661字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層銀行不良資產(chǎn)清收盤活工作的調(diào)研》）