在建筑業(yè)企業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)工作研討會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、加快職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)是建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和深化工程項(xiàng)目管理的迫切需要
二、堅(jiān)持通力協(xié)作，齊抓共管，認(rèn)真做好建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)這一系統(tǒng)工程
三、加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)，當(dāng)前要切實(shí)抓好的三項(xiàng)工作
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　　各位代表，同志們：
　　很高興今天受邀參加中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組織召開(kāi)的“建筑業(yè)企業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)工作研討會(huì)”，謹(jǐn)向會(huì)議的成功舉辦表示祝賀。剛才聽(tīng)了葛洲壩集團(tuán)代表發(fā)言，特別是吳濤同志對(duì)這兩天會(huì)議基本情況的總結(jié)匯報(bào)，可以看出建筑業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)職業(yè)化這項(xiàng)工作確實(shí)抓得很緊，研究得比較深入，也有許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。歷史上推動(dòng)一件事情成功，要取決于很多的人，但是加速事情的成功，可能往往就在于某些或某個(gè)人。今天在主席臺(tái)就座的青林同志，就曾在推廣“魯布革”工程管理、最早的設(shè)計(jì)施工總承包方面發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。另外他對(duì)推動(dòng)中建ci形象、確定中建的logo也發(fā)揮了重要作用，開(kāi)創(chuàng)了建筑業(yè)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的先河�，F(xiàn)在為推進(jìn)和加強(qiáng)建筑企業(yè)職業(yè)化建設(shè)工作，青林同志又不懈努力。這項(xiàng)工作得到部里的支持，得到協(xié)會(huì)的支持，我催眠術(shù)這項(xiàng)工作一定會(huì)取得成功。下面我就借此機(jī)會(huì)，談?wù)劶訌?qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的重要性以及目前我們需要做好哪些工作。
　　一、加快職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)是建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和深化工程項(xiàng)目管理的迫切需要
　　中央已經(jīng)明確了到2020年全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。在此時(shí)期，建設(shè)領(lǐng)域擔(dān)負(fù)繁重工作，任重道遠(yuǎn)。我們所說(shuō)的基本建設(shè)，一方面是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一方面是房地產(chǎn)，具有四大特點(diǎn)：一是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越發(fā)重要。去年，我國(guó)的固定資
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勢(shì)下，就需要一批適應(yīng)企業(yè)改革的管理人才，也就是職業(yè)經(jīng)理人。三是專(zhuān)業(yè)人，職業(yè)經(jīng)理人賴以生存的基礎(chǔ)是自己管理運(yùn)作某一企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能，而不是資本。職業(yè)經(jīng)理人來(lái)源于美國(guó)1841年“經(jīng)理革命”，至今已經(jīng)有160多年的歷史。在古典企業(yè)中，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)也是統(tǒng)一的。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理工作日趨復(fù)雜，一些無(wú)法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本所有者便把自己投資興辦的企業(yè)交給具有相當(dāng)才能、符合企業(yè)發(fā)展要求的職業(yè)經(jīng)理人去管理。在我們建設(shè)行業(yè)，也面臨這樣幾種情況。隨著入世，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我們的企業(yè)必須要提倡人才管理，否則外資企業(yè)會(huì)憑借其優(yōu)勢(shì)技術(shù)、先進(jìn)管理、加之優(yōu)厚待遇，我們很多企業(yè)會(huì)面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另外，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改革的步伐加快，國(guó)企在向真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)過(guò)渡，成為真正意義上的股份制企業(yè)。引入戰(zhàn)略投資者，組建股份制企業(yè)，按現(xiàn)代企業(yè)制度管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)在向股份制企業(yè)過(guò)渡中也急需要一批這樣的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人來(lái)引導(dǎo)。
　　職業(yè)經(jīng)理人是對(duì)特許行業(yè)管理和改革企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，人才市場(chǎng)發(fā)展_性障礙依然存在，培養(yǎng)和使用人才的機(jī)制還不健全的情況產(chǎn)生和成長(zhǎng)的。對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行的是責(zé)任制，重在執(zhí)行和管理，他是保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、成本等項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要崗位和責(zé)任主體。從這個(gè)角度講，無(wú)論是注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師、建造師都不能替代職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)和項(xiàng)目運(yùn)作中所發(fā)揮的決策、經(jīng)管和管理的全面責(zé)任。
　　比如上海環(huán)球金融中心工程，由中建和上海建工聯(lián)合中標(biāo)組成股份制項(xiàng)目經(jīng)理部。這是一種新的管理模式，對(duì)應(yīng)這種新的模式，它的管理人員跟過(guò)去的管理人員的思路就不一樣。環(huán)球金融中心由日本企業(yè)投資，美國(guó)建筑師設(shè)計(jì)，中國(guó)企業(yè)施工總承包。為避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這種雙贏的模式在我國(guó)開(kāi)了先河，從這個(gè)例子可以看出，像這類(lèi)問(wèn)題不能只靠政府、靠協(xié)會(huì)，只有靠企業(yè)自身，而職業(yè)經(jīng)理人在其中發(fā)揮了重要的作用。
　　職業(yè)經(jīng)理就是作為這種高層次的人力資本的所有者，從資本的所有者手中換取了掌握和支配企業(yè)財(cái)產(chǎn)的暫時(shí)的權(quán)力。由此可見(jiàn)，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的形成，一方面是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；另一方面，如果沒(méi)有高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理_，現(xiàn)代企業(yè)就不能普遍建立，現(xiàn)代企業(yè)制度也難以形成。
　　我國(guó)企業(yè)改革的目標(biāo)，是要建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容：一是明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；這個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，包括其定位、目標(biāo)和遠(yuǎn)景。我們一些企業(yè)發(fā)展不快甚至出現(xiàn)危機(jī)，一個(gè)最大問(wèn)題就是在定位、目標(biāo)和遠(yuǎn)景上總是容易出現(xiàn)分歧，容易搖擺。而現(xiàn)代企業(yè)首先把戰(zhàn)略定位定好，明確目標(biāo)和遠(yuǎn)景。二是清晰的法人治理結(jié)構(gòu)；三是科學(xué)的決策體系；四是完備的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；五是有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；六是先進(jìn)的企業(yè)文化。在這六條中，目前我們工作比較薄弱、最緊缺，也是需要較長(zhǎng)時(shí)期工作才能見(jiàn)成效的，就是缺少一支完備的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，目前職業(yè)化經(jīng)理人才短缺，已成為企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度推進(jìn)的一個(gè)“瓶頸”。
　　《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中明確指出，大力加強(qiáng)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨政人才重在群眾認(rèn)可，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才重在市場(chǎng)和出資人認(rèn)可，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的原則。作為企業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，市場(chǎng)是評(píng)價(jià)其能力好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　中央人才工作會(huì)議提出“發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，探索社會(huì)化企業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度”。中組部、國(guó)家人事部、國(guó)資委提出了“要建立一支職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，逐步實(shí)行職業(yè)資格制度，加緊研究制定資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、證書(shū)和市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則”的要求。所以盡快培養(yǎng)造就一支合格的建筑企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍，并使建筑企業(yè)的經(jīng)理人才合理、有序的流動(dòng)，同時(shí)建立起與市場(chǎng)_機(jī)制相配套的職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，人才管理的運(yùn)行機(jī)制，是當(dāng)前進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)_的關(guān)鍵的迫切需要，也是確保建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和提高項(xiàng)目管理水平的重要保證的有效途徑。它最直觀地體現(xiàn)了市場(chǎng)需求的“高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭(zhēng)”企業(yè)經(jīng)管理念和發(fā)展戰(zhàn)略，有利于建筑企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)行業(yè)發(fā)展，具有極其深刻的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
　　二、堅(jiān)持通力協(xié)作，齊抓共管，認(rèn)真做好建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)這一系統(tǒng)工程
　　加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化建設(shè)，培養(yǎng)一大批職業(yè)化的經(jīng)理，涉及到政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)、社會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人主體等方方面面，需要各方協(xié)力，齊抓共管。我們必須發(fā)揮等方面優(yōu)勢(shì)，按照“政府規(guī)劃、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)推動(dòng)、市場(chǎng)認(rèn)可”的原則，抓好建筑企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化培訓(xùn)和素質(zhì)教育，建立 ……（未完，全文共7535字，當(dāng)前僅顯示2646字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在建筑業(yè)企業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)工作研討會(huì)上的講話》）