廠長(zhǎng)在2006年企業(yè)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
第一、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)的主動(dòng)性、自覺(jué)性
第二、以內(nèi)控制度為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)
第三、進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)企業(yè)管理
第四、加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)干部隊(duì)伍建設(shè)
一要加強(qiáng)思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)
二要進(jìn)一步抓好業(yè)務(wù)建設(shè)
……

　　在2006年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作會(huì)議上的講話
　　同志們：
　　今天我們召開(kāi)塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作會(huì)議，為的是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為我廠持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保證。***同志的報(bào)告對(duì)上一年度以來(lái)的風(fēng)紀(jì)工作進(jìn)行了全面總結(jié)。這個(gè)報(bào)告經(jīng)過(guò)了廠黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究，我完全贊成。希望大家結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。
　　過(guò)去的一年是塑件化工廠改革發(fā)展進(jìn)程中又一個(gè)豐收年。一年來(lái)，我們堅(jiān)持優(yōu)化資源配置，全力做大總量，推行嚴(yán)細(xì)管理，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“兩不誤，兩促進(jìn)，雙豐收”。紀(jì)檢監(jiān)察室的同志們，按照圍繞中心、服務(wù)大局的要求，做了大量艱苦細(xì)致的工作，付出了艱辛努力，取得了新的成績(jī)，為塑件化工廠的改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。在這里，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向各位同志表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)！
　　今年是“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略628字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
覺(jué)性。隨著管理的不斷加強(qiáng)和改革的深入，集中管理、專業(yè)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，在實(shí)踐中也取得了很好的效果。比如去年我們按照內(nèi)控制度的要求，對(duì)一些管理職能進(jìn)行了整合，有利于我廠統(tǒng)一決策，整體統(tǒng)籌，發(fā)揮合力。通過(guò)集中管理、嚴(yán)格控制，去年在維修費(fèi)用控制、現(xiàn)場(chǎng)整治方面取得了明顯成效。但也有一些同志產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，存在消極思想，認(rèn)為權(quán)力小了，約束多了，他們習(xí)慣了“一畝三分地”、“關(guān)起門(mén)來(lái)當(dāng)老大”的思想，不太適應(yīng)現(xiàn)代管理的變革，不愿意被人監(jiān)督。這種思想是很落后的，也是很危險(xiǎn)的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要破除“管理與被管理”的概念，要改變“你管著我、我管著他”的傳統(tǒng)，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，提倡全員管理，沒(méi)有人不參與管理，沒(méi)有人不被監(jiān)督。監(jiān)督是一種保護(hù)，為了防止國(guó)有資產(chǎn)流失，也是一種愛(ài)護(hù)，為了防止干部少犯或不犯錯(cuò)誤。許多歷史問(wèn)題的形成就是源于當(dāng)初的制度不健全或者執(zhí)行制度的意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)在解決這些歷史問(wèn)題要嚴(yán)格按制度辦。大家要主動(dòng)接受監(jiān)督，自覺(jué)接受規(guī)章制度的約束。
　　3、提高敬業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)忠誠(chéng)于企業(yè)的自覺(jué)性。在現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)講忠誠(chéng)，不是對(duì)某個(gè)人忠誠(chéng)，而是對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，要敬業(yè)愛(ài)崗，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全心全意的投入到本職工作中，要與廠黨政保持一致，做到令行禁止，絕對(duì)不要當(dāng)面一套、背后一套，自行其是，損公肥私。干部一定要自重，不要貪小便宜，亂交所謂的“朋友”，陷入別人的圈套，最后壞事壞己，得不償失。
　　第二、以內(nèi)控制度為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)
　　改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師_曾經(jīng)指出：“制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵�。”這充分體現(xiàn)了制度建設(shè)的重要性。企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是制度化程度如何。合理的工作流程、完善的規(guī)章制度為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打造了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)。
　　1、進(jìn)一步完善制度。我們要進(jìn)一步修訂完善以內(nèi)控制度為核心的各項(xiàng)管理制度，保證企業(yè)從組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制到部門(mén)職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、獎(jiǎng)懲辦法、運(yùn)行程序等各個(gè)方面都有相應(yīng)的制度、規(guī)范和機(jī)制，建立起我廠內(nèi)部行之有效的制度體系，覆蓋企業(yè)管理的方方面面。我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大培訓(xùn)力度，逐步規(guī)范企業(yè)管理。要真正發(fā)揮制度的作用，不要流于形式、做表面文章，要逐級(jí)把關(guān)。
　　2、切實(shí)抓好制度的落實(shí)。各項(xiàng)制度修訂完善后要公開(kāi)，要加大宣傳力度，制度不僅掛在墻上，還要落實(shí)在行動(dòng)上。制度是否落實(shí)是衡量企業(yè)執(zhí)行力高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？要求員工努力去做得更好，漸漸的才會(huì)改變其行為方式。所以規(guī)章制度在實(shí)施過(guò)程中，一定要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，每隔一個(gè)時(shí)間段，就要做一次評(píng)估，評(píng)估后要獎(jiǎng)懲分明，只要持之以恒的堅(jiān)持落實(shí)相應(yīng)的制度、規(guī)范以及機(jī)制，企業(yè)管理水平才能得到提高。因此，要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，完善事前、事中和事后監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堵塞管理漏洞，杜絕違章違紀(jì)。
　　第三、進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)企業(yè)管理
　　今年，我們加大了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度，改進(jìn)了考核方法，制定了新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法，這個(gè)考核辦法體現(xiàn)了“精細(xì)化管理”的原則。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真研究，進(jìn)一步明確考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和職工的工作積極性，確保完成輕工局整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　1、加大考核力度，突出“嚴(yán)”字。企業(yè)管理水平低的一個(gè)重要原因就是考核不 ……（未完，全文共3489字，當(dāng)前僅顯示1762字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廠長(zhǎng)在2006年企業(yè)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作會(huì)議上的講話》）