縣醫(yī)院半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要工作
（一）堅持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
（二）深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院發(fā)展
（三）加強醫(yī)院管理，促進內(nèi)涵建設(shè)
三、存在的問題
一、思想政治工作
二、行政管理工作
三、業(yè)務(wù)工作
四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
五、改革工作
六、后勤工作
……

　　上半年，醫(yī)院各項工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為重點”，按照2005年衛(wèi)生工作綜合管理責(zé)任書的要求，在全院職工共同努力下，積極完成了各項工作任務(wù)。
　　一、基本情況
　　截止1——5月統(tǒng)計：職工總數(shù)**人。其中：在職職工**人，離退休職工**人（含陶村、冒合衛(wèi)生院并入*人）。
　　工作人員結(jié)構(gòu)：衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)*人，占*%，工勤人員*人，占*%。
　　職稱結(jié)構(gòu)：獲專業(yè)技術(shù)職稱人員總數(shù)*人。其中：正高級職稱*人，占*%，副高級職稱5人，占*%，中級職稱*人，占*%，初級職稱*人，占53.9%，未獲專業(yè)技術(shù)職稱人員*人。
　　編制病床*張，實際開放病床*張。
　　二、主要工作
　�。ㄒ唬﹫猿忠圆∪藶橹行�，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　　半年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工勵精圖治，開拓進取，使醫(yī)院的各項工作有了長足的發(fā)展。
　　1、加強思想政治工作，樹立為人民服務(wù)的思想意識
　　我院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結(jié)合黨總支開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動，“樹白衣天使形象”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略850字，正式會員可完整閱讀）……　
醫(yī)院快速發(fā)展。我院進一步深化人事制度和分配制度的改革，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在人事制度改革方面，繼續(xù)實行院科兩級聘任制，聘任中實行雙向選擇，公平競爭、公開聘任、競爭上崗，真正做到職務(wù)能上能下，待遇能高能低，增強職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性。分配制度改革方面，為了體現(xiàn)按勞分配制度，本著重實績、重貢獻，向臨床一線人員和艱苦崗位傾斜，采取經(jīng)濟指標(biāo)與獎金掛鉤，堅持多勞多得的原則，形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配激勵機制。與此同時，對后勤_進行調(diào)整，各部門按需設(shè)崗、設(shè)崗定責(zé)、以崗定人，各崗位簽定目標(biāo)責(zé)任書，逐步實行指標(biāo)管理向服務(wù)付費過渡，經(jīng)費指標(biāo)與個人利益掛鉤。通過改革，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強了職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性，調(diào)動了職工積極性，使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新局面。
　　（三）加強醫(yī)院管理，促進內(nèi)涵建設(shè)
　　1、加強醫(yī)院的基礎(chǔ)管理，為患者就醫(yī)提供可靠的醫(yī)療保障
　　為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，我院按照二級甲等醫(yī)院的要求，修訂和完善了各項醫(yī)療管理制度，制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度，抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核。以“三基”為重點，進行多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，請專家講課，組織多層次的教育，切實提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本操作水平，使全院醫(yī)護人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。
　　在有計劃地更新補充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，注重引進國內(nèi)外先進醫(yī)療設(shè)備。積極實施利用德國政府貸款（172萬歐元）購置醫(yī)療設(shè)備和整體遷建醫(yī)院項目。目前，醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備評標(biāo)、招標(biāo)工作已由中機國際招標(biāo)公司組織進行，傳染病科已開始建設(shè)，醫(yī)院整體遷建項目前期工程已基本結(jié)束，正在積極籌集啟動資金。先進設(shè)備的引進和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)將為患者診斷、檢查提供質(zhì)量保證，保證臨床醫(yī)技的需要，促進技術(shù)的更新和質(zhì)量的提高，使設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)。
　　加強了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》，堅持從主渠道購藥。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招（跟）標(biāo)采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。
　　2、加強人才培養(yǎng)，促進學(xué)科建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量
　　我院始終堅持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項重要工作來抓，建立健全了《人才培養(yǎng)計劃》和《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。一是采用請進來講課，開展“三基”培訓(xùn)、考核，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進業(yè)務(wù)水平的提高；二是每年選派技術(shù)骨干外出進修、學(xué)習(xí)；三是加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。四是鼓勵開展新技術(shù)、新項目，通過加強學(xué)科建設(shè)來促進新技術(shù)、新項目的引進和開展。
　　3、加強和完善計算機系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化管理提供可靠和保證
　　我院投資開發(fā)了門診、住院收費和門診、住院、庫房管理等計算機軟件系統(tǒng)。實行微機管理，一是增加了各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，提高了工作效率；二是實行患者門診ic刷卡，患者可隨時查閱自己的經(jīng)費支出和用藥情況，同時也增加了收費透明度，為醫(yī)院管理工作提供了保證，使醫(yī)院向科學(xué)化管理邁進了一大步。
　　(四)各項工作完成情況
　　主要工作數(shù)量及醫(yī)療指標(biāo)完成（1—5月統(tǒng)計）
　　項目完成情況
　　門診就診人數(shù)43851人次
　　住院病人數(shù)4222人次
　　出院病人數(shù)4231人次
　　各種手術(shù)479例
　　計劃生育手術(shù)129例
　　門診診斷與出院診斷符合率77.12%
　　治愈、好轉(zhuǎn)率93.31%
　　危重病人搶救成功率89.93%
　　病房搶救成功率93.25%
　　手術(shù)前后診斷符合率94.7%
　　無菌切口感染率0
　　住院產(chǎn)婦死亡率0
　　活產(chǎn)新生兒死亡率0.21%
　　*片攝片合格率90.15%
　　病床使用率85.88%
　　年責(zé)任醫(yī)療事故發(fā)生數(shù)0
　　各項護理質(zhì)控指標(biāo)完成情況
　�。�1—5月統(tǒng)計）
　　項目標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)值
　　特護、一級護理合格率≥90%99.36%
　　基礎(chǔ)護理合格率≥90%99.03%
　　護理文件書寫合格率≥95%99.13%
　　急救物品完好率100%100%
　　無菌物品完好率100%100%
　　護理技術(shù)操作合格率≥95%98.95% ……（未完，全文共6798字，當(dāng)前僅顯示2387字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣醫(yī)院半年工作總結(jié)》）