建筑企業(yè)管理經(jīng)營工作會(huì)議上的講話

　　
　　提高認(rèn)識(shí)，把握實(shí)質(zhì)、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作
　　扎實(shí)推進(jìn)淄博分公司工程項(xiàng)目管理水平
　　—在***分公司2006年度經(jīng)營工作會(huì)議上的講話
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　況經(jīng)理就如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作了重要講話，技術(shù)科長劉恒新同志就就優(yōu)化施工方案方面作了講話，高經(jīng)理就加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作也作了講話，領(lǐng)導(dǎo)們的講話都圍繞項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的作用和意義大家早就清楚，我不用細(xì)講，關(guān)鍵是如何推進(jìn)，如何抓好落實(shí)，我重點(diǎn)要講如何貫徹落實(shí)分公司項(xiàng)目管理辦法，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作。
　　前一段時(shí)間，分公司出臺(tái)了一系列關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的文件，突出強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營方式、管理模式，體現(xiàn)出兩個(gè)責(zé)任制，一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，另一個(gè)就是項(xiàng)目成本核算制。分公司出臺(tái)的一系列文件，就是根據(jù)濟(jì)鐵公司的要求和我們分公司的實(shí)際情況。領(lǐng)導(dǎo)們大會(huì)小會(huì)的講，不是喊喊口號(hào)，流于形式，而恰恰說明項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營中的分量，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，恰恰說明了項(xiàng)目管理工作已經(jīng)到了非抓不可的地步，是內(nèi)憂外患的形勢所逼（內(nèi)憂是潛虧2300萬，外患是欠濟(jì)鐵公司6000萬）。造成項(xiàng)目虧損的原因很多，至少說明我們在項(xiàng)目管理的水平上還有很大差距，我們的管理還
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出分公司項(xiàng)目管理中存在的諸多問題、通病，也提出了解決問題的辦法。關(guān)鍵看我們項(xiàng)目部如何落實(shí)，杜絕類似事情的發(fā)生。問題找出來，也給你提出來，如果同樣的錯(cuò)誤你再犯，依我看不是你水平的問題，而是你人品有問題。分公司要逐步在_上、機(jī)制上不斷加強(qiáng)，強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理，形成競爭機(jī)制和淘汰制，逐步降低分包費(fèi)用和管理成本。下一步，我們在新開的工點(diǎn)，推行項(xiàng)目部駐地規(guī)模審批制，項(xiàng)目部根據(jù)人數(shù)，規(guī)模做出臨時(shí)駐地的建議計(jì)劃，經(jīng)分公司審批后辦理，納入項(xiàng)目部成本核算，嚴(yán)格控制臨時(shí)房屋數(shù)量和規(guī)模。
　　3、項(xiàng)目部成本測算、分解不到位
　　4、施工方案和施工組織不切合實(shí)際
　　5、過程控制不嚴(yán)，成本管理有漏洞
　　主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目部分包的工程，分包數(shù)量、價(jià)值超過公司下達(dá)的責(zé)任成本，甚至于超過公司承包合同價(jià)而擅自定標(biāo)，而沒有按規(guī)定途徑上報(bào)，經(jīng)公司有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目管理工程中，隨意性較大，建設(shè)單位或上級(jí)單位某一個(gè)人現(xiàn)場一比劃，項(xiàng)目部馬上落實(shí)。第三方面，公司考核不嚴(yán)，流于形式，沒有起到監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。
　　6、物資設(shè)備采購漏洞多、計(jì)劃不嚴(yán)，隨意性大
　　7、變更設(shè)計(jì)漏洞多，二次創(chuàng)效意識(shí)不強(qiáng)
　　8、作風(fēng)不扎實(shí)，愛企愛崗意識(shí)不強(qiáng)
　　企業(yè)的發(fā)展靠我們每一個(gè)人，企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)不發(fā)展我們就沒有市場，沒有市場我們就無法生存。我們要樹立長遠(yuǎn)意識(shí)，維護(hù)企業(yè)利益，敬業(yè)愛崗，立足崗位，踏實(shí)奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)做出點(diǎn)實(shí)際成績來，要樹立一種“人人是人才，人人是管家”的管理意識(shí)。有句話說：今天工作不努力，明天努力找工作，這不正說明個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系嗎。預(yù)算管理科的張建平同志，我們分公司一個(gè)普通職工，負(fù)責(zé)分公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和合同管理工作，就她這樣一個(gè)女同志，很有一股較真的勁，不合規(guī)定不辦理；手續(xù)不全不辦理；他管理的工作，基礎(chǔ)資料明了，臺(tái)賬齊全，而且還針對合同管理工作自己寫出年度總結(jié)，在2006年2月日濟(jì)鐵公司的年度經(jīng)營成果考核中，受到三個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、表揚(yáng)，用總公司領(lǐng)導(dǎo)的話說：規(guī)范健全、辦法有、管理細(xì)，可操作性很強(qiáng)。制定的合同專用章使用管理辦法，是這次檢查中其他單位沒有的，這就是你們的特色，走在其他分公司的前面。領(lǐng)導(dǎo)的幾句話，既認(rèn)可了她的工作，同時(shí)也肯定了我們淄博分公司的合同管理水準(zhǔn)。我們的企業(yè)不就是依靠一個(gè)個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)的員工，我們的才能無愧說對內(nèi)強(qiáng)化管理，對外走向市場，才能規(guī)劃構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)盈利的能力。
　　目前，建筑市場的競爭越來越殘酷，利潤空間越來越小，建筑企業(yè)的生存是越來越困難，一方面是投標(biāo)的難度越來越大，另一方面是投標(biāo)的成本越來越高。抬高標(biāo)價(jià)，爭取更大的利潤空間，這種中標(biāo)的機(jī)會(huì)幾乎是沒有；降低標(biāo)價(jià)，可企業(yè)的管理成本又制約著，貼錢干工程的企業(yè)也持續(xù)不了幾年，可就在這樣的社會(huì)環(huán)境中，如果我們不干，別的企業(yè)還有爭著搶著干的，同樣標(biāo)價(jià)的項(xiàng)目，我們不敢承攬，就說明我們在項(xiàng)目管理中還有很大差距，那么我們的企業(yè)還有什么競爭力，還能在建筑市場生存幾年，在這種情況下，要想保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，唯一的途徑就是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，需要不但學(xué)習(xí)、實(shí)踐。就實(shí)踐而言，它是一門綜合的科學(xué)，需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、材料等多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)來完成，這一方面，我們逐步完善，就目前而言，我們在項(xiàng)目管理方面已經(jīng)初有成效，具體5個(gè)方面為：
　　1、項(xiàng)目管理的制度逐步完善
　　我們已經(jīng)出臺(tái)了一系列關(guān)于項(xiàng)目管理方面的制度，如《分公司工程項(xiàng)目管理辦法》、《分公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《分公司概預(yù)算管理辦法》、《分公司工程項(xiàng)目招議標(biāo)管理辦法》、《分公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》等，制度形成后，要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行，任何人都要嚴(yán)格辦事，堅(jiān)決做到有令必行、有禁必止。
　　2、工程項(xiàng)目管理體系基本形成
　　工程項(xiàng)目管理體系指分公司領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定公司工程項(xiàng)目管理政策，有關(guān)辦法、制度，項(xiàng)目管理模式，確定對項(xiàng)目部的考核評(píng)價(jià)，決定對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；管理層的成本測算、考核兌現(xiàn)、內(nèi)部招議標(biāo)工作組，指導(dǎo)過程控制，擬定考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)事宜；實(shí)施層的項(xiàng)目部依照責(zé)任成本、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書分解落實(shí)。
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