試油大隊工作總結

目錄/提綱：……
一、2004年主要業(yè)績指標完成情況和取得的成績
二、2004年主要工作
（一）科學組織生產，增強協調能力，確保完成全年任務
（三）嚴格技術質量管理，打造“精品工程”
（四）夯實基礎工作，hse管理水平穩(wěn)步提升
（五）作業(yè)區(qū)管理見成效，海拉爾試油結碩果
（六）推進企業(yè)文化建設，培育一流的員工隊伍
三、存在的問題與矛盾
四、2005年大隊工作設想
（一）創(chuàng)新生產機制，整合人力資源，提升服務能力，確保完成全年生產任務
（二）培育核心技術，打造技術優(yōu)勢
（三）加強安全環(huán)保管理，爭創(chuàng)“綠色”作業(yè)品牌
（四）加快內控體系建設，構筑細化管理平臺
（五）加強黨建工作，培育試油精神，提高企業(yè)文化建設水平
……

　　開拓創(chuàng)新，興油強企
　　為創(chuàng)建百年油田提供技術服務
　　2005年，試油大隊在分公司黨政班子正確領導下，認真貫徹_理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，緊緊圍繞分公司中心工作，堅持創(chuàng)新管理機制，完善內控體系，增強核心技術，提升綜合實力的工作方針,開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，較好地完成分公司下達的各項工作任務，為創(chuàng)建百年油田發(fā)揮了積極作用。
　　一、2004年主要業(yè)績指標完成情況和取得的成績
　　全年完成試油地質層349層(探井155層，開發(fā)井194層)，壓裂191層(探井71層，開發(fā)井120層)；試油資料合格率100%，優(yōu)質率95.9%(探井93.55%，開發(fā)井97.94%)；回收原油5244立方米；實現總產值11298.2萬元，盈余295萬元。取得了一項新發(fā)現，兩項管理創(chuàng)新，三項技術新突破，四項配套完善，五項新水平的好成績。
　　一項新發(fā)現：
　　1、深層試氣又有新發(fā)現。繼徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜獲工業(yè)氣流，無阻流量分別達到92萬立方米和130萬立方米。
　　兩項管理創(chuàng)新：
　　1、隊伍管理方式有所創(chuàng)新。建立海拉爾作業(yè)區(qū)基地，創(chuàng)新了外圍試油管理模式；成立井控技術隊、檢查站，新建專用物資周轉庫，創(chuàng)新專業(yè)化管理模式。
　　2、用人機制創(chuàng)新�；鶎痈刹窟x拔由行政任命向競聘上崗轉變。有12
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學組織生產，增強協調能力，確保完成全年任務。
　　站穩(wěn)內部市場，服務百年油田，是試油工作的首要任務。大隊統(tǒng)籌安排、科學組織，針對生產難點，解決制約要素，增強協調力度，戮力同心，完成生產建設任務。
　　一是建立內部競爭機制，提高生產主動性。井位分配是前線員工關注的熱點和焦點。大隊將待施工井的相關資料公示，井位分配公開、公正、透明，各試油小隊按優(yōu)劣排序選擇井位，提高了小隊生產積極性和工作主動性，從而提高了大隊的生產效率。
　　二是規(guī)范深井生產組織措施，力保生產安全。根據深井施工的特點，制定一個驗收，兩個確保，三個杜絕，四個規(guī)范的深井生產組織措施，即開工驗收；確保合理利用施工用地，確保井控設備齊全；杜絕無設計施工；杜絕不合格產品的使用；杜絕無控帶壓起下作業(yè)；規(guī)范壓裂、試氣、壓井管線流程和設備定置擺放。今年完成深井9口井23層，大型壓裂14次14層，不僅保證了安全、優(yōu)質、高效，而且為重點工程項目，產能建設贏得了主動權。
　　三是暢通信息渠道，提高工作效率。今年大隊應用互聯網信息技術，數據自動采集、無線傳輸，實行現了信息井井通，網絡隊隊連，實現了試油信息現代化。原來每7天上交一次日報，現在隨時獲取現場資料，保證了資料全面、準確、快捷，大大加快了試油施工進度。
　　四是統(tǒng)籌生產運行，突出重點項目生產組織。今年大隊共組織了敖南區(qū)塊、海拉爾春秋壓裂三次會戰(zhàn)。首先領導重視，成立會戰(zhàn)指揮部。十幾名領導和相關人員親臨現場指揮協調，提供組織保障。其次是抽調精兵強將，有序出擊，集中優(yōu)_量打好三項重點工作攻堅戰(zhàn)。全體參戰(zhàn)員工連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點，放棄節(jié)假日休息，最長駐井72天，較好地完成了三項重點工作任務，而且探索了現代生產管理方法。
　　五是加大協調力度，解決制約生產因素。施工占地、道路、環(huán)保糾紛，農民哄搶落地原油,嚴重影響施工進度。今年充實現場調度、土地員、安全環(huán)保員，加大協調力度，井位勘查、地方聯系協調工作，密切配合，超前解決糾紛，全年處理糾紛223件，保證生產各環(huán)節(jié)銜接緊密。
　　(二)強化成本意識，保證效益指標實現
　　強化經營管理措施，堅持成本剛性管理。將預算、核算、決算三個重要環(huán)節(jié)，貫穿于經營管理全過程，做到時時講效益，處處算成本，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”服務隊伍。
　　年初細化成本指標分解。將材料費、修理費、油料費、運輸費等變動成本作為控制重點，進行全面分解。在縱向上，實行逐級領導專項費用承包制，大隊和小隊領導是項目費用責任人。在橫向上，基層隊、班組相互之間都下達成本控制指標，層層分解成本壓力，做到橫向到邊，縱向到底，落實到崗，責任到人。
　　全年強化成本過程控制。物資管理上，嚴審購料單、發(fā)料單、驗收單，嚴把計劃關、領料關、發(fā)料關、使用關。修理費管理上，堅持“先內后外”的原則，加強設備修保合同的審批與費用結算管理，嚴格控制外修車輛。油料管理上，實行車輛工作量定額。健全班組經濟核算制度，完善大隊、小隊核算網絡。定期對成本消耗考核，成本效益月月分析，定期調整變動成本內部消耗指標。做到了細化管理挖一塊，革新挖潛省一塊，精打細算摳一塊，有償服務掙一塊。全年試油成本11003萬元，內部勞務創(chuàng)收644萬元，保證了成本指標不超過分公司計劃。
　　年底嚴格成本考核兌現。堅持每月對小隊消耗指標進行考核，大隊內部將消耗指標和年度小隊利益、選樹典型、評選先進掛鉤，將生產效益指標作為經營考核重要依據之一。
　　（三）嚴格技術質量管理，打造“精品工程”
　　完善技術質量管理體系，推進技術創(chuàng)新步伐，提高技術質量管理水平，圓滿完成了生產、科研、培訓、新技術推廣等各項任務。
　　一是強化技術質量管理，確保施工技術質量達標。首先完善技術質量文本化管理體系，理順技術質量管理流程，完善崗位規(guī)范和考核體系。其次明確內部資料采集、技術監(jiān)督、安全監(jiān)督三個管理職能，實施程序化管理，實現了四級管理網絡。三是實行內部動態(tài)管理。實現了定崗不定人、人隨崗位轉、獎懲易兌現的管理模式，有效調動了技術人員的積極性。確保大隊技術質量工作穩(wěn)步發(fā)展。
　　二是發(fā)揮整體優(yōu)勢，保證試油施工進度。在技術人員管理上，采取統(tǒng)一管理，合理調配，綜合使用。針對疑難井、事故井指派技術水平高的采集員，以保證施工質量。在采集員緊張的情況下，取消了采集員包隊的模式，集中管理。海拉爾兩次會戰(zhàn)，7名采集員克服各種困難，同時完成了16口井的資料采集工作。
　　三是開展技術創(chuàng)新，發(fā)展核心技術。大隊通過選樹技術質量典型并給予一定獎勵，為技術人員營造一種依靠知識、依靠技術、依靠人才的自我加壓氛圍，從而激發(fā)廣大技術人員技術創(chuàng)新積極性。全年獲獎油田公司科研項目2項；新技術推廣1項；技術革新29項；發(fā)表論文36篇。
　　（四）夯實基礎工作，hse管理水 ……（未完，全文共10690字，當前僅顯示2542字，請閱讀下面提示信息。收藏《試油大隊工作總結》）