軍隊(duì)開展百日安全競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的演講

目錄/提綱：……
一是要解決“工作指導(dǎo)思想不端正”的問題
二是要解決“對(duì)管理教育薄弱的地方不重視”的問題
三是要解決“對(duì)個(gè)別重點(diǎn)人幫教、控制、防范不得力”的問題
五是要解決“對(duì)建立良好內(nèi)部關(guān)系考慮不周到”的問題
……

　　敬愛的首長(zhǎng)、同志們、戰(zhàn)友們：
　　根據(jù)軍區(qū)一系列的電報(bào)精神，結(jié)合我團(tuán)的具體實(shí)際情況，經(jīng)團(tuán)黨委研究決定，從今天（6月30日）起到10月7日止，在全團(tuán)范圍內(nèi)開展“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)。其目的是，進(jìn)一步動(dòng)員全團(tuán)干部。戰(zhàn)士、職工、家屬積極行動(dòng)起來，打一場(chǎng)全員額、全方位、全時(shí)制，的圍殲事故和案件的進(jìn)攻戰(zhàn)，有效遏制事故和案件的任意蔓延，迅速扭轉(zhuǎn)在安全工作上的被動(dòng)局面，以推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè)的健康發(fā)展！
　　為什么要在6月30日這一天作為“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)的起點(diǎn)呢？因?yàn)?月30日是我們的“團(tuán)恥日”，連續(xù)四年的6月30日，我們團(tuán)都發(fā)生了極為嚴(yán)重?fù)p失，在軍內(nèi)外造成了極為惡劣的影響、連續(xù)四年的6月30日都發(fā)生嚴(yán)重事故和案件，都成了事故和案件高潮的起點(diǎn)，這絕不是偶然的巧合，而是上半年工作較為順利所產(chǎn)生的驕傲自滿思想和松懈麻痹情緒所導(dǎo)致的不良結(jié)果。我們把今天作為“百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”的起點(diǎn)，就是表明團(tuán)黨委堅(jiān)決反對(duì)驕傲思想和松懈麻痹情緒的清醒認(rèn)識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)決心，就是要向軍內(nèi)外證明，事故和案件并不是我們的專利，我們有能力、有條件、有辦法在這個(gè)“事故和案件多發(fā)單位”的帽子扔到揚(yáng)子江里去。
　　我們團(tuán)在這四年多的時(shí)間里，特別是在每年的第三季度總是接連發(fā)生事故和案件。雖經(jīng)多次教育、整頓、但收效甚微。究其深層次的原因，最大的
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密計(jì)劃，有組織措施，有具體分工，有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，有標(biāo)準(zhǔn)要求，有小結(jié)講評(píng)。應(yīng)該說是重視的，是嚴(yán)格的，是正規(guī)的，是有成效的。但對(duì)業(yè)余時(shí)間，卻普遍重視程度不夠，沒計(jì)劃，沒安排，沒組織，沒活動(dòng)，放任自流，各行其是，成了“誰也不當(dāng)之處誰”的“想去哪里去哪里，想干什么干什么”的_支配時(shí)間，為自控力的戰(zhàn)士提供了犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。這就需要認(rèn)清部隊(duì)工作的特點(diǎn)，部隊(duì)工作可以有八小時(shí)的，但對(duì)部隊(duì)的管理教育卻是全時(shí)制的、全天候的，永遠(yuǎn)也不存在“八小時(shí)之外”的問題。這就要求各單位要組織開展好業(yè)余時(shí)間的各種豐富多彩的活動(dòng)，滿足年輕人愛動(dòng)、愛玩、愛娛樂、愛表現(xiàn)自己特長(zhǎng)的心理需求，寓教于樂，讓戰(zhàn)士們?cè)诟鞣N形式的業(yè)余活動(dòng)中，展顯才華，增進(jìn)友誼，陶冶情操，增長(zhǎng)才干，促進(jìn)身心健康，避免閑得無聊、無事生非、外出zhi事的機(jī)會(huì)和條件。第五，從人員管理上看，重義務(wù)兵輕志愿兵和干部。從不少的連隊(duì)來看，對(duì)義務(wù)兵尚能嚴(yán)格管理教育，但對(duì)志愿兵和干部卻比較放任遷就，導(dǎo)致志愿兵和干部的違紀(jì)現(xiàn)象呈上升趨勢(shì)。有的單位對(duì)志愿兵已完全放松管理教育，使他們不但沒能發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用，而且成了不服管理、游手好閑的“特殊兵”，對(duì)義務(wù)兵產(chǎn)生消極的影響。有的單位對(duì)干部管理松懈，干部的責(zé)任心下降，要職務(wù)、鬧轉(zhuǎn)業(yè)、不思進(jìn)取甚至違法亂紀(jì)的情況時(shí)有發(fā)生。這就要求，要從嚴(yán)管理干部，從嚴(yán)管理志愿兵，對(duì)不干工作、不負(fù)責(zé)任、不守紀(jì)律的人和事要從嚴(yán)處理，決不放任遷就。第六，從工作范圍上看，重領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的方面輕領(lǐng)導(dǎo)尚未注意的方面。有的同志抓工作，不是從自身的具體實(shí)際情況出發(fā)，而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色辦事。按領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛好來開展工作。這們消極、被動(dòng)地來抓工作，必然會(huì)出現(xiàn)工作上的盲區(qū)，形成工作上的漏洞，極易造成事故和案件。這就要求各個(gè)單位，都要把上級(jí)精神具體化，按照實(shí)際情況抓好工作落實(shí)，特別是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒想到、沒講到、沒看到、沒抓到的問題，要能夠提前想到、講到、看到、抓到，這才會(huì)有工作上的主動(dòng)權(quán)，才能消除事故和案件的隱患。上述這六個(gè)方面的現(xiàn)象，正是連續(xù)發(fā)生事故和案件的隱患。上述六個(gè)方面的現(xiàn)象，正是連續(xù)發(fā)生事故和案件的根本原因，每個(gè)單位、每個(gè)干部都應(yīng)該認(rèn)真分析對(duì)號(hào)，切實(shí)吸取教訓(xùn)，從上來解決安全工作上存在的問題。
　　這幾年的事實(shí)證明，許多事故、案件雖然是發(fā)生在戰(zhàn)士身上，但根子仍在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任仍在干部。在這次“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要首先解決自己在安全工作上存在的問題，才能從基礎(chǔ)上、從根本上真正推動(dòng)安全工作的健康發(fā)展。一是要解決“工作指導(dǎo)思想不端正”的問題。部隊(duì)建設(shè)有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律，需要有科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是和精神。我們有的干部，卻熱衷于抓造聲勢(shì)、出名聲、見效快、急功近利的工作，不注重抓根本、打基礎(chǔ)，以抓突擊來代替抓經(jīng)常，以形式主義來代替周到細(xì)致的具體工作，以某一兩個(gè)“強(qiáng)項(xiàng)”來代替整體建設(shè)。這樣抓部隊(duì)，表面上熱熱鬧鬧，看起來新套套不少，但背后并沒有多少實(shí)際內(nèi)容，有百害而無一益，必然會(huì)給違法亂紀(jì)活動(dòng)留下空隙可鉆。所以必須遵循著眼于打好基礎(chǔ)、加強(qiáng)全面建設(shè)的原則，做好經(jīng)常性的各項(xiàng)工作，促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣才能從根本基礎(chǔ)上來消除發(fā)生事故和案件的誘發(fā)因素。二是要解決“對(duì)管理教育薄弱的地方不重視”的問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)所屬人員的管理，防止人員失控。管理要是全方位、全過程、全員額的管理，不能時(shí)緊時(shí)松、時(shí)嚴(yán)時(shí)寬、時(shí)管時(shí)不管。對(duì)那些缺乏科學(xué)性的人要實(shí)行強(qiáng)制管理，使人人都處在被管理之中。要加強(qiáng)針對(duì)性的思想教育，提_兵分辨吾輩的能力、行為選擇的能力、化解矛盾的能力和自我控制的能力。把行為約束和思想疏導(dǎo)有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)安全工作的群眾性和有效性。三是要解決“對(duì)個(gè)別重點(diǎn)人幫教、控制、防范不得力”的問題。個(gè)別重點(diǎn)人數(shù)量雖小，但能量較大，是釀成事故和案件的主要因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)本單位的個(gè)別_心中有底，做到問題原因清楚，責(zé)任分工明確，幫教計(jì)劃落實(shí)，應(yīng)急措施得當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自做個(gè)別重點(diǎn)人的工作，同他們結(jié)對(duì)子、交朋友，不厭其煩地耐心細(xì)致地做好幫教轉(zhuǎn)化工作，及時(shí)解決已經(jīng)表現(xiàn)出來或潛伏的各種思想問題，把各種現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。四是要解決“對(duì)危險(xiǎn)人員與危險(xiǎn)物品相結(jié)合引發(fā)事故和案件的可能性、危害性認(rèn)識(shí)不充分”的問題。危險(xiǎn)人員與危險(xiǎn)物品一旦結(jié)合在一起，就必然導(dǎo)致事故和案件的發(fā)生。所以要千方百計(jì)地阻撓危險(xiǎn)人員與危險(xiǎn)物品的接觸。對(duì)有現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的人員，要采取果斷措施，實(shí)行嚴(yán)格控制，并集中全力進(jìn)行積極有效地處理，對(duì)槍支彈藥和危險(xiǎn)物品，一定要挑選原則、遵守紀(jì)律、忠誠(chéng)可靠、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員負(fù)責(zé)管理和保護(hù)，做到安全可靠、萬無一失。領(lǐng)導(dǎo)要抓好槍支彈藥和危險(xiǎn)物品保管制度的落實(shí)， ……（未完，全文共4877字，當(dāng)前僅顯示2463字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《軍隊(duì)開展百日安全競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的演講》）