供電公司2006年上半年工作總結

目錄/提綱：……
一、主要技經(jīng)指標完成情況
二、上半年主要工作完成情況
（一）安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
（二）電網(wǎng)建設加快步伐
一是強化大局抓規(guī)劃
二是突出重點抓進度
三是明確目標抓管理
（三）電力生產(chǎn)科學合理
一是抓好設備管理
三是抓好迎峰度夏工作
（四）營銷服務再上臺階
一是深入開展“營銷基礎管理年”活動，分線、分壓、分臺區(qū)降損工作取得階段性成效
二是大力推進電力優(yōu)質服務
三是負荷管理系統(tǒng)建設成效明顯
（五）管理水平持續(xù)提升
一是深化經(jīng)營管理
二是加強人力資源管理
三是規(guī)范農(nóng)電管理
（六）多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)中求進
一是將多產(chǎn)企業(yè)數(shù)量壓縮30％，完成了部分多產(chǎn)公司的整合
二是對16家多產(chǎn)企業(yè)中實行了財務集中，進一步優(yōu)化了財務流程
（七）黨群建設成效顯著
一是切實加強思想建設
二是著力抓好組織建設
四是扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作
五是堅持以人為本，加強精神文明建設
三、主要體會
一是加強電網(wǎng)規(guī)劃與建設水平
二是深化優(yōu)質服務內涵,主動謀求和諧的發(fā)展環(huán)境
四是堅持求真務實，提升公司決策執(zhí)行力
六是堅持以人為本，努力營造內部和諧氛圍
四、存在問題
……

　　2006年上半年，**供電公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標和服務于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設的工作思路，積極按照上級公司和**市委、市政府的工作部署，立足全市經(jīng)濟發(fā)展大局，加快電網(wǎng)建設和改造步伐，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，提升電力優(yōu)質服務水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩(wěn)步推進，完成了既定目標。
　　一、主要技經(jīng)指標完成情況
　　1、安全生產(chǎn)：上半年公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責任的重大設備事故，截止6月30日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)無事故記錄1885天。
　　2、電力產(chǎn)量及負荷：截至6月份，本企業(yè)供電量達24.33億千瓦時，同比增長20.15%；完成售電量22.57億千瓦時，同比增長19.3%；供電最高負荷持續(xù)攀升，6月30日地區(qū)最高負荷達到85.4萬千瓦，同比增長24.31%。
　　3、供電質量指標：上半年公司供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。截至6月份，線損率7.25%，城市供電可靠率99.79%，城市綜合供電電壓合格率99.82%，農(nóng)村供電可靠率99.71%，農(nóng)村綜合供電電壓合格率98.70%。
　　4、資產(chǎn)經(jīng)營指標：上半年公司資產(chǎn)經(jīng)營指標情況良好，利潤總額、電費回收指標均達到無錫公司考核計劃
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程外用工管理辦法，同時充分發(fā)揮監(jiān)理在施工管理中的重要作用，推動全年工程項目按期按質完成。
　　（三）電力生產(chǎn)科學合理。一是抓好設備管理。年度大修、技改工作正常開展，設備消缺力度加大，上半年消缺率97.28%。二是抓好技術管理，制訂了對臨時停電的考核管理辦法，充分利用帶電作業(yè)等技術手段提高供電可靠性。同業(yè)對標工作進一步深化，促進了各項技術指標的提升。三是抓好迎峰度夏工作。共投入資金2600多萬元，改造項目22個。特別是針對新建、西渚等地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架相對薄弱的歷史性問題，重點加強對配電線路及配電變壓器的改造，提高電網(wǎng)在負荷急劇上升情況下的供電能力。公司積極配合經(jīng)貿(mào)局制訂了《2006年有序用電方案》，在公司內部開展春季暨迎峰度夏安全大檢查，進一步建立和完善了預警和應急處理機制，加強電網(wǎng)調度管理，開展了電網(wǎng)事故預想和反事故演習，采取各種有效措施應對夏季用電高峰的到來。四是抓好防汛抗災準備工作，加強搶修值班力量，制定了防汛抗災事故預想方案，完善了防汛防災的組織機構建設，防汛防災物資已全部落實到位。
　�。ㄋ模I銷服務再上臺階。今年以來，公司堅持大市場、大營銷、大服務的觀念，全力開展營銷服務行為規(guī)范宣管活動，積極增供促銷提高電力銷售，加強電費回收，嚴格線損考核，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是深入開展“營銷基礎管理年”活動，分線、分壓、分臺區(qū)降損工作取得階段性成效。大力加強居住區(qū)建設和35kv客戶變電所建設標準的宣貫和執(zhí)行力度，供配電設施建設水平不斷提高。全面實施新農(nóng)村配網(wǎng)改造及單相變壓器推廣工作，農(nóng)村供電質量明顯提高；二是大力推進電力優(yōu)質服務。在上級公司的統(tǒng)一部署下，深入開展“和諧節(jié)約電力先行”優(yōu)質服務主題活動，六個專題活動分階段有序開展，取得了良好的社會效應。全力做好“高考、中考”保供電工作，得到了上級領導的好評。針對市政府實事工程、重點工程及重點投資項目，開通了“綠色通道”服務，本著特事特辦的原則積極服務于地方社會經(jīng)濟發(fā)展。三是負荷管理系統(tǒng)建設成效明顯。截至6月31日，全市100kva及以上終端安裝投用率已達79.7％，最高監(jiān)測負荷52萬kw，監(jiān)測負荷面達85％。四是需求側管理工作大力開展，緊扣“綠色節(jié)能”活動主題，做好蓄能技術的推廣應用，并取得了一定成果。積極做好電窯推廣工作，新增售電量500萬千瓦時。
　�。ㄎ澹┕芾硭匠掷m(xù)提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施集約化經(jīng)營和精細化管理，不斷增強持續(xù)發(fā)展能力。一是深化經(jīng)營管理。加強綜合計劃的督辦和考核力度，形成了常態(tài)化管理；全面落實預算管理，積極開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業(yè)依法、穩(wěn)健經(jīng)營；二是加強人力資源管理。完成了部室機構調整和管理崗位的招聘工作，提高了職能部室的運作效率；繼續(xù)推行首席工程師、技師評聘制度，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高；建立了總經(jīng)理聯(lián)絡員活動制度，促進了員工與公司層面的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規(guī)范農(nóng)電管理。積極貫徹落實省公司828號、1101號文件精神，推進了農(nóng)村供電所規(guī)范化建設；扎實開展創(chuàng)建“一流供電所”和“農(nóng)村供電所同業(yè)對標”工作，有效提升了農(nóng)電管理水平。
　　（六）多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)中求進。上半年,公司積極按照“清理規(guī)范、收縮整合”的多產(chǎn)發(fā)展思路，進一步做好多產(chǎn)企業(yè)的清理規(guī)范工作，壓縮多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進多種產(chǎn)業(yè)規(guī)范運作。一是將多產(chǎn)企業(yè)數(shù)量壓縮30％，完成了部分多產(chǎn)公司的整合。二是對16家多產(chǎn)企業(yè)中實行了財務集中，進一步優(yōu)化了財務流程。三是完成了多產(chǎn)董事會、監(jiān)事會的調整工作，明確了多產(chǎn)企業(yè)董監(jiān)事會決議的形成規(guī)定，提高了決策的民主性和科學性。四是結合“三清理一規(guī)范”及任期經(jīng)濟審計的結果，對存在問題落實整改措施，通過加強清理整頓，進一步防范了經(jīng)營風險。公司下屬多產(chǎn)企業(yè)按照既定目標，堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，保持了效益的穩(wěn)步增長。上半年完成銷售收入4.14億元，實現(xiàn)利潤3979.4萬元。電力設計院在市場吃緊的情況下，始終與蘇州有關單位保持聯(lián)系，贏得一定的市場；宜能電氣公司新開發(fā)vs1-12戶內高壓交流真空斷路器，促進了業(yè)務和效益的增長點；汽銷公司籌建東楓悅達起亞4s店進展順利；久隆碧云天房產(chǎn)預售率達80%，君悅小高層預售率達45%，丁香花園目前開工啟動。
　�。ㄆ撸h群建設成效顯著。今年以來，公司以加強“四好”領導班子建設為關鍵，以提高黨員、干部和員工隊伍素質為重點，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設和精神文明建設，為實現(xiàn)公司年度奮斗目標、構建和諧 ……（未完，全文共4895字，當前僅顯示2472字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司2006年上半年工作總結》）