淺談戰(zhàn)略管理會計中的預(yù)警分析問題

　　淺談戰(zhàn)略管理會計中的預(yù)警分析問題
　　摘要：戰(zhàn)略管理會計是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，于近年興起的一個管理會計新領(lǐng)域，預(yù)警分析法是戰(zhàn)略管理會計的主要方法之一。本文主要研究戰(zhàn)略管理會計中的預(yù)警分析方法的概念及如何實施等問題。
　　關(guān)鍵詞：預(yù)警分析；戰(zhàn)略管理會計；競爭地位
　　任何參與市場經(jīng)濟的企業(yè)都必須面對競爭，服從優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律。特別是在全球競爭日益加劇，市場環(huán)境瞬息萬變的今天，如何在競爭中取勝，已成為每個企業(yè)面臨的最嚴峻的問題。面對多變的經(jīng)濟環(huán)境，如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高，顯然是行不通的。企業(yè)只有關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對手，努力獲取并保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機會�；谶@一管理理念，便產(chǎn)生了80年代的管理革命—戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略層次，作為決策支持系統(tǒng)的管理會計也必
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依據(jù)。它還通過對行業(yè)特點和競爭狀況進行分析，及時提醒企業(yè)管理層把握機遇或提前采取有效措施防止?jié)撛趩栴}的惡化，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和市場競爭能力。因此，對企業(yè)管理層來說，預(yù)警分析是至關(guān)重要的。
　　二、預(yù)警指標(biāo)的選擇和計量
　　在預(yù)警分析中預(yù)警指標(biāo)的選取是進行預(yù)警分析的重要步驟。因為預(yù)警指標(biāo)是建立預(yù)警分析方法的基礎(chǔ)，選擇合理的指標(biāo)可為預(yù)警分析提供全面準(zhǔn)確的信息，提高預(yù)警分析的準(zhǔn)確性、可靠性。反之如果選擇了無效的指標(biāo)則會提供冗余、滯后的信息，或者信息不完備造成預(yù)警分析的延遲、誤判從而增加預(yù)警分析的成本和風(fēng)險。
　　對預(yù)警指標(biāo)的定義是進行預(yù)警指標(biāo)選擇的關(guān)鍵，也是決定預(yù)警分析內(nèi)容的主要因素。預(yù)警指標(biāo)應(yīng)是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素，這些因素既與外部競爭機遇與問題有關(guān)，又與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、技術(shù)等方面的優(yōu)勢和劣勢密不可分。由于每個企業(yè)所處行業(yè)及自身的特點不同，其成功所涉及的關(guān)鍵因素也不同，因此預(yù)警分析沒有通用的計量指標(biāo)，所選指標(biāo)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化情況能準(zhǔn)確、科學(xué)、及時地反映，具有較強的敏感性，使其成為反映企業(yè)競爭地位的晴雨表。此外，指標(biāo)的選擇應(yīng)考慮成本效益原則，比較選取某些指標(biāo)增加的預(yù)警精度和其獲取成本的高低，以篩選出對企業(yè)合理、有效的指標(biāo)。同時還要注意內(nèi)外兼顧，長短結(jié)合。一般來說，預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，所反映的內(nèi)容應(yīng)涉及對本企業(yè)、競爭對手、客戶及國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的分析、評價及預(yù)測的信息。財務(wù)指標(biāo)可選擇凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、投資報酬率、成本費用利潤率、現(xiàn)金流量凈額等具有代表性的指標(biāo)。非財務(wù)指標(biāo)可包括組織效率、市場份額增長率、客戶滿意度、員工滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品性能價格比、售后服務(wù)貢獻率、供應(yīng)與協(xié)作能力、技術(shù)創(chuàng)新投入率、市場與客戶消費趨勢等內(nèi)容。為了提高預(yù)警分析的準(zhǔn)確性，應(yīng)根據(jù)預(yù)警分析結(jié)果與實際情況的相互比較以及企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的變化，及時對所選取的預(yù)警指標(biāo)的有效性進行檢驗，對無效的指標(biāo)進行調(diào)整，促進預(yù)警指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性和合理性�？傊�，企業(yè)在選擇預(yù)警指標(biāo)時，應(yīng)該針對企業(yè)的具體特點，具體問題具體分析，通過反復(fù)的篩選、檢驗，從而建立起適合企業(yè)自身的預(yù)警指標(biāo)體系。
　　預(yù)警指標(biāo)的計量多采用比率法，不論是內(nèi)部和外部的、財務(wù)和非財務(wù)的指標(biāo)均可以比率的形式進行計量。比率指標(biāo)便于進行比較分析和趨勢分析。
　　三、預(yù)警分析的實施步驟
　　1．確定預(yù)警分析的范圍
　　戰(zhàn)略管理會計中的預(yù)警分析法不是對未來某一事件具體狀況的預(yù)測，它反映的是企業(yè)潛在優(yōu)勢和劣勢的未來變化趨勢，揭示的是企業(yè)成功所必需關(guān)注的問題。
　　2．建立預(yù)警指標(biāo)體系
　　建立預(yù)警指標(biāo)體系的目的是為了使信息定量化、條理化和易操作化，它是預(yù)警分析基礎(chǔ)和關(guān)鍵。建立有效的預(yù)警指標(biāo)體系可以將企業(yè)競爭狀況在性質(zhì)上的差異，表現(xiàn)為評價指標(biāo)在數(shù)量上的差異。不同類型的企業(yè)，預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)是不同的，其中最重要的是選擇重點預(yù)警指標(biāo)和敏感性較高的指標(biāo)，以便預(yù)警指標(biāo)體系能真正、全面地反映企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。
　　3．建立預(yù)警信息系統(tǒng)
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