2006年上半年農(nóng)電局黨建及行風(fēng)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、做好新形勢(shì)下黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障
二、抓好行風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航
一是對(duì)服務(wù)窗口及行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行季度考核制，使考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤
三是建立問(wèn)責(zé)制
一是內(nèi)部監(jiān)督
二是外部監(jiān)督
二是主動(dòng)為全縣的重點(diǎn)工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、提前介入
三、抓好班子，帶好隊(duì)伍，是黨建和行風(fēng)建設(shè)取得成效的根本點(diǎn)
一是開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)
四、選擇有效載體，使黨建和行風(fēng)工作開(kāi)展的有新意、有特色
五、開(kāi)展多種形式活動(dòng)，將黨建及行風(fēng)工作引向深入
一、明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
三、更新教育形式，開(kāi)展不同層次教育活動(dòng)
四、加強(qiáng)組織建設(shè)
五、堅(jiān)持“糾建并舉”的方針，培樹(shù)“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“敬業(yè)標(biāo)兵”、“管理標(biāo)兵”等先進(jìn)典型
六、抓好文明單位、文明行業(yè)、最佳服務(wù)單位管理創(chuàng)建工作
七、繼續(xù)抓好窗口管理和創(chuàng)建活動(dòng)
九、加大企業(yè)文化宣傳力度
十、年終各供電所要對(duì)黨建及行風(fēng)工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于12月底將書(shū)面材料上報(bào)
……

　　農(nóng)電局二oo六年上半年黨(行)風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)及下半年工作安排
　　二oo六年，我局的黨建及行風(fēng)建設(shè)以黨的十六大，十六屆三中、四中、五中全會(huì)和中央、省、市精神文明工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，以“三抓一創(chuàng)”的工作思路帶動(dòng)整體工作，突出管理效益年的主題。從精細(xì)化管理入手，向管理要效益，向管理要效率。真抓實(shí)干，不斷超越，建立健全常態(tài)管理，完善工作機(jī)制。確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
　　一、做好新形勢(shì)下黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。
　　1、加強(qiáng)組織建設(shè)。（1）加強(qiáng)了基層干部管理和隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)各支部完成了考核評(píng)價(jià)和民主評(píng)議工作，促進(jìn)了隊(duì)伍的發(fā)展。（２）做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。今年上半年全局在冊(cè)的入黨積極分子２５名。其中共對(duì)９名工作表現(xiàn)突出,努力上進(jìn),思想極積要求進(jìn)步的入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略645字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
200６年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的重要考核指標(biāo)，并實(shí)行“一票否決”制。（2）健全行風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是對(duì)服務(wù)窗口及行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行季度考核制，使考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。上半年的考核中共有3個(gè)所受到處罰。二是與中層領(lǐng)導(dǎo)干部及基層所長(zhǎng)簽定《200６年糾（黨）風(fēng)及精神文明建設(shè)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。三是建立問(wèn)責(zé)制。按照省公司制定的《違反三個(gè)十條等有關(guān)規(guī)定的處理實(shí)施細(xì)則》嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為。四是嚴(yán)格業(yè)務(wù)技能考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)考核未及格人員給予辭退。（3）完善監(jiān)督機(jī)制。一是內(nèi)部監(jiān)督。采取每月有抽查，季度有檢查，半年有初評(píng)，年終有總評(píng)；實(shí)行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。具統(tǒng)計(jì)，我局上半年共走訪客戶(hù)４５次。組織大型檢查１次。二是外部監(jiān)督。公開(kāi)“十項(xiàng)”服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程；堅(jiān)持在社會(huì)各階層聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,堅(jiān)持重大客戶(hù)走訪制度，了解客戶(hù)的期望和需求；及時(shí)向政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作，主動(dòng)邀請(qǐng)縣人大領(lǐng)導(dǎo)、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)視察我局工作；基層單位公開(kāi)服務(wù)熱線、投訴舉報(bào)熱線，實(shí)行無(wú)周日工作制，確保咨詢(xún)電話(huà)、報(bào)修電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通；堅(jiān)持所長(zhǎng)接待日制度，認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)的投訴，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)工作。確保電費(fèi)張榜公開(kāi)率。并堅(jiān)持向客戶(hù)發(fā)放特色服務(wù)卡片及國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”內(nèi)容、用電法規(guī)及安全用電常識(shí)等宣傳資料15000余份，真正實(shí)現(xiàn)“用戶(hù)一張卡，農(nóng)電一片情”的目的，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。
　　3、創(chuàng)新管理_，為行風(fēng)建設(shè)提供支撐。（1）結(jié)合我局供電所的管理現(xiàn)狀，對(duì)供電所財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正意義上的收支兩條線管理，對(duì)21個(gè)供電所進(jìn)行資源整合，人員重組，取消了會(huì)計(jì)和現(xiàn)金,設(shè)立報(bào)帳員,實(shí)行報(bào)帳制,通過(guò)這些舉措，有效地鏟除了滋生腐敗和產(chǎn)生不良行為的土壤，使企業(yè)得到了健康發(fā)展。
　　4、企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，由枝結(jié)入手抓行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》，實(shí)行指紋機(jī)簽到，并與獎(jiǎng)金掛勾；同時(shí)會(huì)議制度、財(cái)務(wù)審核、報(bào)銷(xiāo)制度、食堂管理制度等近一步得到細(xì)化。真正實(shí)現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。
　　5、樹(shù)立大行風(fēng)意識(shí)，當(dāng)好電力先行官。一是積極主動(dòng)向上級(jí)爭(zhēng)取資金，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造，全面提升綏中農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力。具統(tǒng)計(jì)，上半年我局共完成６６ｋｖ線路改造２６ｋｍ，桿塔１５０基；66kv萬(wàn)家變電所新建工程也已接近尾聲，準(zhǔn)備投入系統(tǒng)運(yùn)行。二是主動(dòng)為全縣的重點(diǎn)工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、提前介入。
　　三、抓好班子，帶好隊(duì)伍，是黨建和行風(fēng)建設(shè)取得成效的根本點(diǎn)。
　　黨建和行風(fēng)建設(shè)的根本點(diǎn)在于抓班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和決策力；抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
　　1、以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子為目標(biāo)，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持大局著眼、全面統(tǒng)籌、科學(xué)駕馭，以企業(yè)和職工利益為根本出發(fā)點(diǎn)，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工的認(rèn)可。在組織建設(shè)中，堅(jiān)持民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)，凡是涉及職工切身利益的問(wèn)題，均提交職工代表大會(huì)討論。經(jīng)班子研究，代表大會(huì)討論通過(guò)了躉售職工住房公積金制度，并提高職工工資待遇，切實(shí)改善了職工福利，解除了職工的后顧之憂(yōu)。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，明確提出“三個(gè)堅(jiān)決不做”既損害全局利益的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不做。
　　2、作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,黨員干部對(duì)職工具 ……（未完，全文共5157字，當(dāng)前僅顯示1811字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2006年上半年農(nóng)電局黨建及行風(fēng)工作總結(jié)》）