農(nóng)業(yè)局場管科2006年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一要?jiǎng)?wù)
一、改制工作方面
二、企業(yè)管理方面
一是規(guī)范市場管理
二是加強(qiáng)旅館業(yè)管理
三、生產(chǎn)經(jīng)營方面
一是調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，二是有條件的改種水生作物
四、項(xiàng)目開發(fā)引進(jìn)方面
五、安全生產(chǎn)方面
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　　農(nóng)業(yè)局：
　　按照我局工作部署和科室年初工作計(jì)劃，我科在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在改制場、站、公司的配合下，堅(jiān)持改革是振興場站的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我們把場、站、公司改制列為工作的重點(diǎn)和核心,以發(fā)展促改制，以改制保發(fā)展。二00六年上半年，主要做了以下幾方面工作：
　　一、改制工作方面
　�。薄⒆ズ眯麄靼l(fā)動(dòng)工作，讓職工正確面對(duì)改制，積極參與改制。2005年12月30日，局長宋理在“三場一站”改制動(dòng)員大會(huì)上作了《認(rèn)清形勢提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化措施全面完成改制任務(wù)》的講話。之后，我科與場、站一道，利用會(huì)議、橫幅、標(biāo)語等形式，進(jìn)行了再宣傳、再發(fā)動(dòng)，該解釋說明的給予明確解釋，讓職工真正明白改制不是簡單地置換身份、讓職工下崗，而是要使我們改制的單位做大做強(qiáng)，組建“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代型公司。目前，廣大職工自覺地?fù)碜o(hù)改制、支持改制、積極參與改制。
　　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略629字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我科和分管領(lǐng)導(dǎo)一起，通過多次向縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況后。在縣委、縣政府召開的農(nóng)業(yè)事業(yè)場站改制工作會(huì)上，農(nóng)業(yè)、財(cái)政、人事、勞保、社保、編辦、信訪辦、法制辦等部門對(duì)“三場一站”改制方案進(jìn)行了認(rèn)真分析比較、反復(fù)論證。最后，縣政府決定，由大足縣農(nóng)業(yè)局、大足縣財(cái)政局、大足縣人事局、大足縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、大足縣社會(huì)保險(xiǎn)局聯(lián)合行文下發(fā)。聯(lián)合行文是足農(nóng)發(fā)[2006]60號(hào)文件的形式印發(fā)給了各改制單位。6月2日、6月7日、6月9日分別在魚種站，龍崗良種場和龍水良種場召開的改制工作會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)。目前，改制方案及職工需要了解的有關(guān)情況已分別在各改制單位上墻公示。同時(shí)，在縣農(nóng)業(yè)場站、企業(yè)改革指導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)業(yè)局改制辦公室的組織下，在籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的操作下，正在組織實(shí)施。
　　6、落實(shí)維穩(wěn)機(jī)制，確保改制順利進(jìn)行。
　　我們始終堅(jiān)持改制與穩(wěn)定相統(tǒng)一的原則，一手抓改制，一手抓穩(wěn)定，全面落實(shí)維穩(wěn)機(jī)制。做好相關(guān)政策的解釋說明工作，防止改制過程中各類矛盾的激化。密切關(guān)注改制中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，做好矛盾化解工作，對(duì)依法信訪案件和職工提出的問題，按照程序及時(shí)予以答復(fù)解決；對(duì)蓄意制造事端，挾私報(bào)復(fù)的違紀(jì)違法行為，堅(jiān)決予以打擊，全力維護(hù)改制和穩(wěn)定的大局。
　　7、鼓勵(lì)職工抓住機(jī)遇，積極參與新公司的組建
　　我們將改制的優(yōu)惠政策向職工具體作了傳達(dá)，一是在職職工按照縣城鎮(zhèn)職工社會(huì)平均工資的3倍進(jìn)行安置，退休職工按現(xiàn)行事業(yè)單位退休工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入社保。同時(shí)還解決了在職職工和退休職工的社保、醫(yī)保和失業(yè)保險(xiǎn)。二是允許職工集體買斷科研機(jī)構(gòu)的國有資產(chǎn)或部分國有資產(chǎn)，一次性付清全部款項(xiàng)的，可優(yōu)惠30%。三是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生的稅費(fèi)，報(bào)經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意后，應(yīng)由新公司承擔(dān)的，先征后返；應(yīng)由“三場一站”承擔(dān)的，予以免繳。
　　加之土地是按農(nóng)用地評(píng)估的。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地評(píng)估均價(jià)每畝才1.35萬元，農(nóng)業(yè)建設(shè)用地評(píng)估均價(jià)每畝也才6.15萬元。
　　另外，退休人員的管理納入了社區(qū)，按照醫(yī)療保險(xiǎn)政策，其醫(yī)保納入縣醫(yī)保部門管理，實(shí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌，按照社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，其工資納入縣社保局統(tǒng)一發(fā)放，新公司不再負(fù)擔(dān)，減輕了壓力，能夠輕裝上陣，為組建具有活力的，能夠快速發(fā)展的、有著美好前景的新公司創(chuàng)造了條件。
　　因此，我們鼓勵(lì)職工在“入股自愿、股權(quán)平等、同股同利、收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則”的基礎(chǔ)上積極參與入股，牢固樹立我與公司同發(fā)展，我與公司共存亡的思想，積極支持新公司的組建和發(fā)展。目前，已申請(qǐng)加入新公司的人數(shù)共有108人，占總?cè)藬?shù)158人的68.35%。而且，魚種站對(duì)申請(qǐng)加入新公司的人員，已經(jīng)召開了第一次會(huì)議，會(huì)議主要對(duì)籌集資金進(jìn)行了摸底，據(jù)反映，情況良好。
　　二、企業(yè)管理方面
　　協(xié)助龍崗良種場一是規(guī)范市場管理。積極組織人員對(duì)木材市場的亂堆、亂放進(jìn)行了全面整頓；對(duì)半成品區(qū)、原木區(qū)、改鋸區(qū)及占道區(qū)進(jìn)行了全面清理；規(guī)范了水果區(qū)、蔬菜區(qū)的經(jīng)營行為。同時(shí)通過法律程序?qū)ν锨烦邪M(fèi)的經(jīng)營戶進(jìn)行了收取，并取得了良好的效果。二是加強(qiáng)旅館業(yè)管理。對(duì)硬件設(shè)施及陳舊的線路進(jìn)行了維護(hù)、維修，提高了職工的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了職工的經(jīng)營觀念，逐步增加了旅館業(yè)的收入。三是進(jìn)一步完善了物業(yè)管理，規(guī)范了合同的簽訂，及時(shí)收取了承包費(fèi)和水電費(fèi)，門市承包回收率達(dá)100 ……（未完，全文共3498字，當(dāng)前僅顯示1767字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)業(yè)局場管科2006年上半年工作總結(jié)》）