逆境中求生存 貫性中求發(fā)展

目錄/提綱：……
一、治標先治本，治廠先“治”人
二、以質(zhì)量求生存，實施品牌戰(zhàn)略
三、降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益
四、創(chuàng)新營銷機制，提高市場占有率
五、鑄造企業(yè)文化，重塑企業(yè)形象
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　　漳村煤氣化廠自1995年12月投產(chǎn)后，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，管理_、運行機制存在諸多弊端，不久便陷入困境，職工思想渙散,企業(yè)形象滑坡。到1998年底，貨款拖欠2000萬元，外欠資金3000萬元，成為虧損大戶。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，1999年2月礦領導果斷地對廠領導班子進行了調(diào)整，當年就實現(xiàn)銷售收入2538.97萬元，比上年增加384.82萬元，貨款回籠達到95%，焦炭質(zhì)量保持了國家優(yōu)質(zhì)二級焦。在保證供氣的前提下，煤氣熱值由原來的3100大卡提高到4013大卡。2000年元月7日順利通過了iso9002質(zhì)量體系認證，今年1-10月份銷售收入3557萬元，較上年同期增加1529萬元，增長75％，實現(xiàn)利潤62.48萬元，較上年同期增盈77萬元。
　　一、治標先治本，治廠先“治”人
　　過去，煤氣化廠由于長期虧損，職工工資無法保障，職工隊伍思想渙散，觀念滯后，在工作中形成了看慣、做慣、習慣的“三慣”現(xiàn)象。新的領導班子上任后，從樹立領導班子形象和強化員工危機意識入手，各個擊破，實現(xiàn)了從“三慣”到“三序”（工作有序，勞動有序，營銷有序）的轉(zhuǎn)變。
　　１、俗話說“
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力，明天努力找工作”的口號來強化每一位職工的責任感。同時，實行重獎重罰制度，并在廠內(nèi)樹立了“無情管理，有情回報”的標志牌，向每位職工昭示領導班子實行嚴格管理的決心。
　　３、在使廣大職工樹立危機意識和憂患意識的同時，還要使他們具備一種競爭意識和趨同感。所以我們大力創(chuàng)新用人機制，在各個崗位上實行優(yōu)勝劣汰的競爭上崗制度，尤其在銷售隊伍的建設上，將以前的銷售人員全部劃歸清欠部門從事清欠工作，重新選撥了一批綜合素質(zhì)較高、責任心強的人員充實到銷售隊伍中來；在人事任免上積極推行“任人唯賢、人盡其才”的原則，對中層干部進行重新考核，重新聘任；起用了一批懂技術、擅管理的人才充實到生產(chǎn)管理崗位上來。如我們銷售部現(xiàn)任部長原利斌同志，任職前本是一名普通的銷售人員，由于他兢兢業(yè)業(yè)、講究原則，取得了驕人的銷售業(yè)績，成為我們廠的銷售狀元�！坝袨椴庞形�，有位更有為”，廠領導班子及時將該同志提撥到領導崗位上來，以發(fā)揮他更大的才能，這樣同時也增強了其他人的進取意識和競爭意識。當管理環(huán)境發(fā)生變化時，激勵機制也需要相應的創(chuàng)新和改進，我們即將在全廠實施：一、崗位工資制。工人在什么崗位就掙什么標準的錢，徹底打破陳舊的大鍋飯思想，并與原有的競爭上崗制度相結(jié)合，有力調(diào)動工人的積極性；二、雙向選擇制。車間主任（班組長）由工人投票選出，車間主任在必須完成各項預定經(jīng)營指標的前提下，選擇自己的職工。被淘汰的干部或職工自動接受培訓以待重新上崗。這些機制的實施將增強職工的危機感，有力促進他們的上進心。
　　人心齊，泰山移。在廠領導班子的率先垂范下，在廣大職工的齊心協(xié)力下，煤氣化廠這艘擱淺的大船在大家的齊心協(xié)力下開始揚帆起航，駛向成功的彼岸。
　　二、以質(zhì)量求生存，實施品牌戰(zhàn)略
　　身處市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，必須嚴格遵循它的游戲規(guī)則：物競天擇，適者生存。而市場又認同我們什么呢？那就是產(chǎn)品質(zhì)量，這對市場物流來說是最基本的，也是最主要的衡量標準。
　�。保梗梗鼓�，我們周邊約２０多家小焦化廠基本上都是生產(chǎn)三級焦，要想在眾多的焦化廠中搏擊并占領市場，僅靠三級焦是不行的，必須上等級。特別是市場競爭更加激烈的環(huán)境下，量的擴張必然要發(fā)展到質(zhì)的提高。于是，我們在加強各部門、車間的生產(chǎn)技術管理的同時，高薪聘請了長鋼焦化廠的技術科長吳立東等三人來廠進行技術指導，研究制定出了合理配比下生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)二級焦的方案。于去年３月份用了僅一個月的時間就把焦炭質(zhì)量由原來的三級焦提高到優(yōu)質(zhì)二級冶金焦。
　　二級焦是生產(chǎn)出來了，但是要保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，就必須在質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)上狠下功夫。為了使焦炭質(zhì)量牢牢地穩(wěn)定在國標二級水平，我們狠抓質(zhì)量保證體系的建設，于去年６月份開始著手建立iso9002質(zhì)量保證體系，建立了質(zhì)量監(jiān)督保護網(wǎng)，從原料煤進廠這個入口到產(chǎn)品出廠，層層把關，對質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督進行及時有效的反饋，隨時掌握質(zhì)量狀況，杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生。同時，我們不斷完善質(zhì)量管理的各種措施和制度，做到讓數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)，讓制度規(guī)范操作，使我廠的質(zhì)量體系得以科學化、規(guī)范化、有序化運行。當來我廠認證的審核員原首鋼焦化廠副廠長看到我們焦爐沒有一點跑煙冒火時，懷疑我們是不是停下產(chǎn)來應付審核，因為焦爐跑煙冒火是焦炭行業(yè)長期以來很難根治的通病。但當他親自到焦爐跟前看過之后，高興地說：“你們這樣的規(guī)模，能有這樣的管理，實在令人難以置信”。今年元月七日，我們正式通過了iso9002質(zhì)量體系認證，而且是目前長治地區(qū)唯一通過iso9002質(zhì)量體系認證的焦化企業(yè)。
　　質(zhì)量是船，品牌是帆。品牌是我們將來參與國際市場競爭不可缺少的通行證，所以，我們建立iso9002質(zhì)量體系認證決不僅僅是使我們的體系科學化、規(guī)范化，而是有前瞻性的。“宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井”。我們國家即將加入ｗｔｏ，要想在將來具備參與國際市場競爭的資格，必須建立這個國際通用的質(zhì)量保證體系，這樣才能使我們在更大的市場空間里取得長足發(fā)展，真正成為我局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)里一顆耀眼的恒星。
　　三、降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益
　　成本管理是企 ……（未完，全文共6138字，當前僅顯示2155字，請閱讀下面提示信息。收藏《逆境中求生存 貫性中求發(fā)展》）