鎖定全新目標 再創(chuàng)全新業(yè)績

　　鎖定全新目標再創(chuàng)全新業(yè)績
　　尊敬的董事長先生、尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
　　2004年，在董事長***先生的直接帶領(lǐng)下，我們**公司取得了建廠以來第一次輝煌的成績。全年實現(xiàn)銷售860萬元，稅收26萬元，上繳總公司2003、2004年度利潤80萬元。同時，我們安得公司在國際評估認證中，通過了美國美思公司的驗廠評估認證。目前產(chǎn)品遠銷日本、美國、加拿大、西班牙等七個國家。在國際國內(nèi)市場上，我司產(chǎn)品的獨特性和精美細膩的風
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的各種檔次和特點。毯子的品種也要做到從晴綸、人造棉、滌綸到全棉、晴棉、晴粘，各種規(guī)格從小孩童毯到成人大毯，從目前的長方形，到棱形、三角形、圓形，平紋類、提花類一應俱全，質(zhì)地從高密度到稀密度。這樣，我們公司將把毯子作為一個產(chǎn)業(yè)來拓展市場，同時，直接和外國客商做生意，做優(yōu)做大裘皮行業(yè)的輔助面料。今年將力爭向浙江的西裝超5億企業(yè)直接供貨，對全國使用網(wǎng)布輔料的所有企業(yè)進行篩選，確定目標，爭取占到90%的份額，而且進一步開發(fā)出各種款式的網(wǎng)布。迅速推出圈圈線網(wǎng)布、花式線網(wǎng)布、雪尼爾網(wǎng)布、大肚紗網(wǎng)布等適合裘皮編織各類精品。
　　二是突出提高生產(chǎn)管理水平。在有較穩(wěn)定的市場和較穩(wěn)定產(chǎn)品基礎(chǔ)上，如何降本增效，也是我們今年各項管理的主題。按照人性化管理、效益化經(jīng)營、利潤化發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營理念，將通過多種途徑再聘用3—5名具有相當管理經(jīng)驗、有開拓精神、敬業(yè)愛崗、管理技術(shù)人員。通過加強企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)、質(zhì)量管理，降低消耗，提高效率，力爭使我公司產(chǎn)品的利潤率達到15%。
　　三是突出擴大市場銷售總量。今年計劃在上海大都市設(shè)立我們公司的office，爭取在三月底向在上海市注冊的100家大型外貿(mào)公司推銷我們的產(chǎn)品，建立好聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。通過這100家外貿(mào)公司，將我們的產(chǎn)品進一步推向國際市場，從而帶動銷售總量的擴大。篩選幾年來的客戶信息，落實專人通過這幾年的客戶積累，我們公司今年派專人通過信函和e-mail的方式，每兩個星期向這100家外貿(mào)公司提供我們的新樣品，從而增強這些外貿(mào)公司對我們的感性認識，積極邀請這些外貿(mào)伙伴到我們公司來實地開發(fā)、研制他們需要的產(chǎn)品，力爭把我們公司二寬幅織板機使用好，做出精品、做出高附加值的產(chǎn)品。
　　四是更加突出融通資金能力。力爭得到工行的支持，爭取上半年能有200萬元的流動資金 ……（未完，全文共1516字，當前僅顯示964字，請閱讀下面提示信息。收藏《鎖定全新目標 再創(chuàng)全新業(yè)績》）