公司2006年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)講話

目錄/提綱：……
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變
二、專業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)明顯增強(qiáng)
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行
五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善
一、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，強(qiáng)勢(shì)推行項(xiàng)目法施工
二、緊盯目標(biāo)市場(chǎng)，打好市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)
三、突出生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工程建設(shè)正點(diǎn)運(yùn)行
四、教育監(jiān)督并舉，打好安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)
五、狠抓基礎(chǔ)管理，推進(jìn)“三基”工作上水平
六、加快基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，美化和亮化員工生活環(huán)境
……

　　
　　同志們：
　　今天我們召開會(huì)議的目的非常明確，就是對(duì)公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)清面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會(huì)計(jì)師汪佳祥同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問(wèn)題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說(shuō)服力。借此機(jī)會(huì)，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：
　　上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì)”精神，以扭虧增盈為目標(biāo),客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
　　一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
　　開年以來(lái)，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對(duì)面”的宣講教育，向全體員工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略919字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
上半年，公司通過(guò)凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對(duì)較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對(duì)公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困難沒有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認(rèn)識(shí)到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開拓市場(chǎng)，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
　　通過(guò)上半年的運(yùn)行，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還存在著許多令人擔(dān)憂問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子感到經(jīng)營(yíng)壓力非常大，如果這些問(wèn)題得不到解決，實(shí)現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將成為一句空話。分析歸納為以下幾個(gè)方面：
　　一是市場(chǎng)缺口還很大。上半年，由于沒有大的開工項(xiàng)目，只承擔(dān)了一些零星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴(yán)重不足，截止目前，時(shí)間已過(guò)半，但我們只完成了年度預(yù)算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬(wàn)元。根據(jù)目前掌握的情況，內(nèi)部市場(chǎng)收入不超過(guò)1.2億元，離1.8億元的收入目標(biāo)還有很大差距，因此，公司下半年市場(chǎng)開發(fā)的任務(wù)還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿�，重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取一定份額的工作量，確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發(fā)展的新形勢(shì)極不合拍。嚴(yán)重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動(dòng)遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進(jìn)取。一些中級(jí)管理人員，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神，按部就班，對(duì)公司的各項(xiàng)改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達(dá)文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒有把公司厲行改革的精神實(shí)質(zhì)給員工講清楚，沒有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過(guò)程，而是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍思想渙散，出工不出力，_散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴(yán)重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進(jìn)程。
　　三是部分項(xiàng)目管理人員只會(huì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊(duì)伍，不知道如何行使自己的權(quán)利，遇到一些管理方面的問(wèn)題，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻束手無(wú)策，更要命的是經(jīng)營(yíng)意識(shí)非常淡薄，拿到一個(gè)項(xiàng)目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，既沒有成本控制目標(biāo)，又沒有具體保障措施，嚴(yán)重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營(yíng)方略。對(duì)員工的考核也很粗放，沒有制定切實(shí)可行的考核辦法，一到考核的時(shí)候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎(jiǎng)勵(lì)，投機(jī)取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個(gè)樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。
　　四是機(jī)關(guān)后勤和項(xiàng)目的部分管理人員，工作缺乏積極主動(dòng)，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風(fēng)漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個(gè)人應(yīng)酬，酒氣熏天；遇到問(wèn)題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴(yán)重，在職工群眾中造成非常壞的影響。
　　以上問(wèn)題，都需要在下半年，乃至今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進(jìn)行整治，堅(jiān)決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。
　　公司上半年沒活干，嚴(yán)重虧損，要實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)困難重重，需要我們做大量艱苦卓絕的工作。下半年是公司生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，工作量相對(duì)集中，但如果我們不徹底轉(zhuǎn)變觀念，組織不得力，管理不到位，那么將無(wú)法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我們所說(shuō)的扭虧為盈將成為一句空話。為了確保已到手的工程能按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，下半年公司將以強(qiáng)力推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為突破口，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)組織管理，加大考核力度、提高工作效率、加強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心,使員工的觀念有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面的工作：
　　一、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，強(qiáng)勢(shì)推行項(xiàng)目法施工。
　　下半年的工作重點(diǎn)就是要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行真正意義上的項(xiàng)目法施工。給項(xiàng)目經(jīng)理賦予充分的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理要從工程的前期準(zhǔn)備，各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，人員設(shè)備的配置，施工組織，經(jīng)營(yíng)管理到工資考核全面負(fù)責(zé)，實(shí)行單項(xiàng)工程考核。在項(xiàng)目經(jīng)理的管理上，采取動(dòng)態(tài)管理的方式，干得好則上，干不好則下，定崗不定人，給項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮的舞臺(tái)；工人管理則實(shí)行待崗和上崗“兩崗”制，技術(shù)過(guò)硬，工作積極則上崗，否則待崗，由此提高員工的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，先算后干，算清再干，在施工中要嚴(yán)格按照前期預(yù)算控制各項(xiàng)成本和施工進(jìn)度，努力做到干一項(xiàng)，盈利一項(xiàng)。在施工過(guò)程管 ……（未完，全文共7350字，當(dāng)前僅顯示2581字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2006年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)講話》）