現(xiàn)場管理組工作方案

目錄/提綱：……
一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進(jìn)一步加大工作力度，確保工程質(zhì)量
二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車
三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場管理工作
四、依照法律、法規(guī)、監(jiān)理合同，嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理進(jìn)行管理
五、強(qiáng)化廉政意識(shí)，建立廉政機(jī)制
六、嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲分明
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　　現(xiàn)場管理組近期工作方案
　　目前，淮河路、南京路8個(gè)標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進(jìn)入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進(jìn)一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定近期工作方案。
　　一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進(jìn)一步加大工作力度，確保工程質(zhì)量。
　　1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對(duì)照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對(duì)不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對(duì)整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、人員一覽表）
　　2、檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成
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徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。
　　二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
　　1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對(duì)下一階段工程進(jìn)行工期倒排，按照該工期計(jì)劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機(jī)械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。
　　2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實(shí)情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
　　3、對(duì)一周內(nèi)沒有能力落實(shí)的單位，堅(jiān)決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
　　4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，以確保工期和質(zhì)量。
　　三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場管理工作。
　　1、強(qiáng)化調(diào)度會(huì)制度，建立有效工作機(jī)制。每天早晨8：10在公司會(huì)議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會(huì)；每周末召開一次參建單位調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要匯報(bào)現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對(duì)存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
　　2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時(shí)處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時(shí)負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時(shí)的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進(jìn)行有效的工作。
　　3、切實(shí)落實(shí)巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達(dá)的作用，鼓勵(lì)駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對(duì)質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時(shí)，報(bào)請建設(shè)行政主管部門對(duì)有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對(duì)巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)和作法，各巡查組要及時(shí)收集和上報(bào)，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）
　　4、嚴(yán)格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)力，要求施工單位的公司負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工項(xiàng)目部加強(qiáng)管理和檢查。堅(jiān)決防止并查處掛靠、轉(zhuǎn)包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按合同及有關(guān)規(guī)定立即中止合同并追查其責(zé)任。
　　四、依照法律、法規(guī)、監(jiān)理合同，嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理進(jìn)行管理。
　　監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是受業(yè)主委托 ……（未完，全文共2368字，當(dāng)前僅顯示1505字，請閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)場管理組工作方案》）