安全監(jiān)察述職報(bào)告

　　大家下午好。請(qǐng)先看一組數(shù)據(jù)，2004年度一般事故6起，一類障礙15起，二類障礙33起，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2個(gè)百日安全記錄；2005年度一般事故2起，一類障礙10起，二類障礙17起，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全記錄。下面是我的述職報(bào)告。
　　自2000年11月安監(jiān)部成立以來(lái)，作為職能管理部室的領(lǐng)導(dǎo)，在感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和期望的同時(shí)，也深知肩上擔(dān)子的分量，尤其是安全監(jiān)督部門(mén)，責(zé)任重大，“安全第一，預(yù)防為主”更是摻不得半點(diǎn)沙子，這就要求我們始終要保持清醒的頭腦，清晰的思路，任何馬虎、僥幸的思想都有可能釀成事故。2005年1月7日熱網(wǎng)外網(wǎng)故障退熱網(wǎng)過(guò)程中因人員對(duì)凝結(jié)器水位監(jiān)調(diào)不當(dāng)，低真空保護(hù)動(dòng)作，全廠對(duì)外停電，造成中斷安全記錄事故一起，即完成2001年電力公司對(duì)我公司下達(dá)的中斷安全記錄事故≤1次的指標(biāo)，給公司安全生產(chǎn)造成了極為不利的局面，安全形勢(shì)也就十分嚴(yán)峻。4月21日，又發(fā)生一起#1機(jī)組外委小修施工人員觸電人身死亡事故。2004年和2001年均發(fā)生外委檢修中斷我公司安全記錄事故，說(shuō)明公司外包工程的管理在一段時(shí)期內(nèi)十分薄弱。因此，通過(guò)狠抓安全管理扭轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)被動(dòng)的安全生產(chǎn)局面是十分緊迫的任務(wù)。針對(duì)這種狀況我們采取的主要措施：
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加深員工對(duì)規(guī)程的認(rèn)識(shí)和理解；通過(guò)安規(guī)考試的獎(jiǎng)懲，安全知識(shí)競(jìng)賽等形式提高員工學(xué)規(guī)程、用規(guī)程的熱請(qǐng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，貫徹落實(shí)電業(yè)安全工作規(guī)程，提高員工安全技能。對(duì)新入廠人員認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，對(duì)外包工程的施工單位認(rèn)真做好入場(chǎng)前的安全教育，并形成了規(guī)范的安全教育內(nèi)容，從初始就使其樹(shù)立“安全第一”的思想，以保證良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)。
　　6、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，本著為生產(chǎn)服務(wù)的思想，為使員工更深層次的理解規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)考核我們均認(rèn)真核實(shí)，并將有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)作一詳細(xì)的解釋說(shuō)明，作為職能管理部室，充分發(fā)揮職能作用，對(duì)生產(chǎn)中提出的問(wèn)題總是想方設(shè)法積極解決；堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的典型的、突出的事故認(rèn)真分析并及時(shí)下發(fā)事故通報(bào)，如：對(duì)2000年度交通事故及鍋爐爆燃事故，2001年度全廠停運(yùn)及外包工程人身觸電死亡事故都進(jìn)行了深刻的分析，布置防范措施，教育廣大員工，提高員工的安全素質(zhì)；組織安全會(huì)議，編發(fā)安全簡(jiǎn)報(bào)，傳遞安全信息，在服務(wù)的同時(shí)抓好管理，在管理的同時(shí)做好服務(wù)。我出自于生產(chǎn)一線，深刻地了解生產(chǎn)一線員工的需要，他們需要公平、公正，需要一位清正廉明的法官，而不是利用權(quán)力，欺下瞞上，只懂考核的老爺。因而對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們常常是苦口婆心、不厭其煩，堅(jiān)持批評(píng)教育與考核相結(jié)合，以達(dá)到員工理解從而能夠貫徹落實(shí)的目的。把生產(chǎn)作為我們的土壤，想他們所想，急他們所急，為生產(chǎn)做好服務(wù)，是我所領(lǐng)導(dǎo)的安監(jiān)部的一貫宗旨。在此，也向長(zhǎng)期以來(lái)理解和支持安監(jiān)部工作的所有員工致以深深的敬意，感謝你們，感謝大家。
　　通過(guò)努力，公司實(shí)現(xiàn)了3個(gè)百日安全記錄，障礙次數(shù)大幅度減少，安全形勢(shì)比較穩(wěn)定，安全生產(chǎn)取得了前所未有的成績(jī)。
　　根據(jù)管理范圍的劃分，消防管理與環(huán)保管理歸口安監(jiān)部。2005年度，在消防與環(huán)保方面我們也做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)。
　　1、消防管理方面，制定了消防管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市公安局消防科的要求并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的消防預(yù)案，公司內(nèi)按規(guī)定配備了滅火器、砂箱、消防锨、消防桶并建立了清晰的消防器材臺(tái)賬。2001年度，發(fā)現(xiàn)消除火災(zāi)隱患3起，年內(nèi)未發(fā)生任何火情。消防安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了落實(shí)，得益于員工的安全意識(shí)，得益于健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，得益于嚴(yán)格的管理。以往消防用具丟失、損壞無(wú)人過(guò)問(wèn)的現(xiàn)象已徹底杜絕。此外，值得一提的是，因歷史原因，公司初建時(shí)未進(jìn)行消防建審，為消防竣工驗(yàn)收工作造成了極大的困難，其間歷經(jīng)數(shù)人，歷時(shí)兩年（1999年上半年公司就開(kāi)始著手解決此事），始終未能解決。2001年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們勝利完成了消防竣工驗(yàn)收，為公司一期工程竣工驗(yàn)收工作做出了應(yīng)有的成績(jī)。
　　2、環(huán)境保護(hù)方面，完善了環(huán)保技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)章制度并克服無(wú)設(shè)備、無(wú)資金、無(wú)人員的困難完成了月度、季度環(huán)保監(jiān)測(cè)項(xiàng)目及報(bào)表，2005年度環(huán)保技術(shù)監(jiān)督經(jīng)*電力試驗(yàn)研究所技術(shù)監(jiān)督檢查組檢查得92.5分，比公司年度目標(biāo)值85分超出7.5分。另外，2001年因開(kāi)爐、安全門(mén)調(diào)試等原因造成噪聲、煙塵污染多次，環(huán)保局監(jiān)理站來(lái)公司檢查測(cè)試兩次，罰款與排污費(fèi)合計(jì)數(shù)額將達(dá)數(shù)萬(wàn)元，經(jīng)與監(jiān)理站積極聯(lián)系協(xié)商，罰款免除，兩次排污費(fèi)加2004年至2005年上半年燃油排污費(fèi)總共不到八千元，為維護(hù)公司利益做出了積極的貢獻(xiàn)。
　　2005年，我國(guó)喜事連連，各條戰(zhàn)線取得了輝煌的成就，受到全世界的關(guān)注。我公司也以堅(jiān)實(shí)的步伐昂首挺胸邁入*電力公司級(jí)安全文明雙達(dá)標(biāo)企業(yè)之列，成為眾多兄弟單位學(xué)習(xí)的楷模。對(duì)于一個(gè)剛運(yùn)作兩年，管理基礎(chǔ)還不細(xì)致、牢固的電廠，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，期間付出的努力艱辛是可想而知的。為確保安全管理順利達(dá)標(biāo)，我們對(duì)分場(chǎng)、班組安全活動(dòng)、安全記錄及有關(guān)總結(jié)、班組建設(shè)的一系列文件多次檢查指導(dǎo)，提出意見(jiàn);對(duì)本部門(mén)管理過(guò)程中形成的資料進(jìn)行分檔整理，資料不全的立即補(bǔ)齊，如安全工器具管理臺(tái)帳、安全分析會(huì)記錄、安全網(wǎng)例會(huì)記錄等，并一遍一遍的整理校核，直到規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施是否合乎規(guī)范，不規(guī)范的立即下整改計(jì)劃，設(shè)法治理。在達(dá)標(biāo)過(guò)程中，我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)牌的制作安裝，電纜防火工程等我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督材料用量，施工工藝，確保了工程質(zhì)量；直到電力公司達(dá)標(biāo)小組來(lái)檢查的前一天，我們?nèi)约影嘀辽钜顾摹⑽妩c(diǎn)， ……（未完，全文共4502字，當(dāng)前僅顯示2274字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《安全監(jiān)察述職報(bào)告》）