鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

目錄/提綱：……
一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況
二、下一步的計(jì)劃和打算
一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
二、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率
三、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)
……

　　上半年，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠各方面工作都取得了顯著成績(jī)。
　　一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況
　　上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.8%，焦炭29.5萬(wàn)噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬(wàn)條，同比增長(zhǎng)38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長(zhǎng)37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫(kù)存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長(zhǎng)31.1%。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長(zhǎng)70.8%。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
　　1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
　　
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即將投產(chǎn)；制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾階段，2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進(jìn)整體管理水平提升。
　　集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開(kāi)展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng)，成本指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，把管理落到實(shí)處；加強(qiáng)資金管理，確保了資金鏈的安全，強(qiáng)化了人力資源管理，提高了經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。
　　5、強(qiáng)化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。
　　上半年，公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對(duì)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無(wú)重大設(shè)備和操作事故。
　　同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項(xiàng)目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
　　二、下一步的計(jì)劃和打算
　　上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
　　在今后的一個(gè)時(shí)期，我們將牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。
　　一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
　　繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭(zhēng)提前完成06年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè)，加快主要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)。
　　二、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。
　　在抓好日常管理的同時(shí)，突出抓好以下工作：
　　1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務(wù)，。要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，確保生產(chǎn)安全。
　　2、加強(qiáng)成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開(kāi)展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素，采取切實(shí)有效的措施，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)幾年努力，使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先 ……（未完，全文共3008字，當(dāng)前僅顯示1519字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)》）