縣工商局中層干部考核管理辦法

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、考核原則
三、考核對象
四、考核內(nèi)容
（五）廉
五、考核步驟
六、考核結(jié)果
七、建立檔案
八、獎懲措施
九、本《辦法》由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行
……

　　為進一步加強全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機制，促進工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實施方案。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以_理論為指導(dǎo)，按照“三個代表”重要思想和十六大的要求，建立全局領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核評價體系。通過考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹立憑實績用干部的正確導(dǎo)向，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效率和質(zhì)量，建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，促進全局各項重大工作任務(wù)的順利完成。
　　二、考核原則
　　(一)干部考核以實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績?yōu)樵瓌t，堅持德、才兼?zhèn)涞母刹繕藴省?br>　　(二)干部考核要建立
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。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強的責(zé)任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強的敬業(yè)奉獻意識,恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無為者。④有堅定的集體榮譽感和不甘落后的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
　　(四)績。主要是履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績。①無票據(jù)丟失、財物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內(nèi)部管理制度規(guī)范，落實嚴格，請銷假無虛報漏報行為；③信息化網(wǎng)絡(luò)運行正常，運用各系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)錄入規(guī)范；④市場監(jiān)管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執(zhí)收執(zhí)罰到位，完成收費計劃，年辦理案件起以上，罰沒款萬元以上;⑥食品、農(nóng)資市場監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報行為。
　�。ㄎ澹┝�。主要是以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭的情況。①嚴格落實“五項禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；②嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。
　　五、考核步驟
　　(一)個人自評。每半年和年底，領(lǐng)導(dǎo)干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務(wù)和完成任務(wù)情況，對自己所負責(zé)的各項工作分別進行自評，形成局面報告，上交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　(二)組織考評。年底，由縣量化考評辦牽頭，組織年度量化考察組，對被考核單位及領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。具體程序如下：
　�、俦豢疾鞂ο髸媸雎�。述職的主要內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領(lǐng)導(dǎo)干部在完成年度目標過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。
　�、诮M織群眾測評。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進行測評，并給予打分。
　�、劭疾煺勗�。考核小組與被考核對象所在單位部分干部群眾進行談話，走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務(wù)對象，聽取他們對領(lǐng)導(dǎo)干部完成工作實績情況的意見，重點考察實績情況介紹是否與實績總結(jié)相一致。
　　六、考核結(jié)果
　　在全面考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實績量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。
　　(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：年度工作目標完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實力或縣直部門重點工作指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。
　　(二)稱職等次（75分—90分）：年度工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。
　　(三)基本稱職等次（60分—75分）：年度工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。
　　(四)不稱職等次（60分以下）：年度工作目標完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。
　　七、建立檔案
　　建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績量化考核檔案，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績進行跟蹤了解。每半年進行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個 ……（未完，全文共2528字，當(dāng)前僅顯示1607字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣工商局中層干部考核管理辦法》）