2006年公司辦公室主任民主生活會發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、我對公司領導班子的評價
一是團結合作
二是實干精神
三是向心力大
四是凝聚力強
二、自身思想工作情況
一是配合領導，當好參謀助手
二是配合部門，做好溝通協(xié)調
三是配合經(jīng)營，做好后勤保障
四是配合管理，抓好安全生產(chǎn)
一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴肅性
二、加強與員工的交流與聯(lián)系
三、有意識地提高工作效率
四、制訂學習計劃，養(yǎng)成學習制度化的好習慣
……

　　2006年以來，我在公司領導的幫助和員工的大力支持下，帶領全體同志積極進取，團結奮斗，對照不足找差距，較圓滿地完成了職責范圍內的各項工作。同時，不斷加強自身素質的提高，使自身的管理、業(yè)務和技術水平有了新的發(fā)展。根據(jù)目前所處的工作環(huán)境和思想實際，針對與班子成員談心交流的情況與群眾的實際反映，下面我將自己的思想匯報如下:
　　一、我對公司領導班子的評價
　　從日常的工作實際中，我深深感到我們公司黨支部是一個團結實干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領導核心，公司廣大干部群眾是一個密切協(xié)作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團體。具體表現(xiàn)在：一是團結合作。俗話說：“家和萬事興”，團結就是力量，我們黨支部能夠
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個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴格要求，在工作上主要做到：
　　一是配合領導，當好參謀助手。領導的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，特別是組織機構改革以后，我深感到肩上的擔子更重了。為此，我加強了調查研究，盡量為領導提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促落實，積極為領導提出參考性的意見，以供領導決策。
　　二是配合部門，做好溝通協(xié)調。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復，我盡可能溝通信息，協(xié)調各方面的關系，同時與各部門做好協(xié)調工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎。
　　三是配合經(jīng)營，做好后勤保障。當前企業(yè)一切以經(jīng)營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴格要求，只要是有利于經(jīng)營的工作，都要以企業(yè)利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
　　四是配合管理，抓好安全生產(chǎn)。在管理上，我積極帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并根據(jù)漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產(chǎn)方面，因為安全是一切工作的基礎，我認真落實例行檢查等各項安全制度，督促相關人員到基層去了解整改情況，為各項工作創(chuàng)造一個良好、安全的環(huán)境。
　　通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　1、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。通過與班子成員談心，發(fā)現(xiàn)思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。
　　2、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗還比較少。
　　3、管理還不夠細，不夠大膽。在一些管理制度和細節(jié)上還存有不完善的地方，對部分難度大的問題沒有做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標準要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴格。
　　4、工作效率有待于進一步提高。有時在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時效性。
　　針對以上問題，結合自身實際情況，特制訂整改措施如下：
　　一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴肅性。有針對性地對工作方法進行轉變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度不斷進行完善，在此基礎上結合本部門實際，針對新情況出臺相應的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。 ……（未完，全文共2195字，當前僅顯示1395字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年公司辦公室主任民主生活會發(fā)言稿》）