構建社會公交 加快企業(yè)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、領導能力和水平是構建和諧公交企業(yè)的基礎
一要務
二、深化改革是構建和諧公交企業(yè)的內(nèi)在動力
三、抓好生產(chǎn)、提高效益是構建和諧公交企業(yè)的根本
四、保持職工隊伍思想穩(wěn)定是構建和諧公交企業(yè)的
……

　　黨的十六屆四中全會《決定》明確指出：“要適應我國社會的深刻變化，把和諧社會建設擺在重要位置，注重激發(fā)社會活力，促進社會公平和公正，增強全社會的法律意識和誠信意識，維護社會安定團結�！焙倳浱岢觯簶嫿ㄉ鐣髁x和諧社會必須堅持以_理論和三個代表重要思想為指導，必須樹立和落實科學的發(fā)展觀，堅持以人為本，始終把最人民的根本利益作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。
　　構建社會主義和諧社會是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，需要全社會的共同努力。城市公交的發(fā)展需要和諧社會所創(chuàng)造的良好環(huán)境，同時，全社會各行各業(yè)的和諧發(fā)展為構建和諧社會提供了強有力的支撐，二者相輔相成。公交是城市的窗口，是人與人溝通的橋梁，是構建和諧社會的重要載體。作為城市公交企業(yè)，我們不但要努力實現(xiàn)經(jīng)營目標，還要承擔社會責任；不僅要追求經(jīng)濟效益，還要講求社會效益。由此可見，構建和諧公交是構建和諧社會不可或缺的重要組成部分。如何構建和諧公交，加快企業(yè)發(fā)展，是我們公交企業(yè)在實踐中應不斷研究和探索的重要課題。
　　一、領導能力和水平是構建和諧公交企業(yè)的基礎
　　發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。加快公交發(fā)展是各級領導干部的首
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真務實”的工作要求，總公司通過一系列的措施、思路、辦法、要求、目標來統(tǒng)一行動。為了強化執(zhí)行能力，總公司還通過調(diào)整機構設置，重新劃分經(jīng)營區(qū)域等辦法，來確保各項目標的完成。目前總公司基本實現(xiàn)了政令暢通，各項工作實現(xiàn)了年初有目標，每月有檢查，每季有考核，年底有兌現(xiàn)。第五，提高服務能力。建設和諧公交就要求各級領導干部，要帶著對職工深厚的感情去做工作，要關心職工，服務職工，要為職工辦實事解難題。今年進行路隊調(diào)整后，總公司合理安排場站設施，在確保生產(chǎn)正常進行的同時，首先解決職工的生活問題，建好職工休息室，努力做好后勤保障工作�；鶎宇I導堅持為一線服務，是職工安心生產(chǎn)，確保了企業(yè)各項工作的順利進行。
　　二、深化改革是構建和諧公交企業(yè)的內(nèi)在動力
　　我國正處在經(jīng)濟社會轉型的特定歷史時期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會以改革的精神和勇氣去面對，不斷推進社會主義和諧社會建設。具體到公交企業(yè)，就是要以_改革、機制創(chuàng)新和制度完善來解決公交發(fā)展中存在的各種問題，最終使企業(yè)運轉協(xié)調(diào)、充滿活力、健康有序、不斷發(fā)展。
　　首先，加強企業(yè)改制，促進各項工作快速發(fā)展。我公司在企業(yè)改制工作中堅持積極、穩(wěn)妥、嚴謹、規(guī)范的方針，確保改制過程不出任何問題。積極就是努力推進企業(yè)改制進程，加強職工的教育和引導，確保改制工作順利進行；穩(wěn)妥就是認真對待職工提出的具體問題，該解決的問題再難也要想辦法解決，不該解決的問題給職工做好解釋工作，取得職工的理解和支持，確保改制工作按計劃進行；嚴謹就是在職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險和住房公積金清理過程中，我們把十幾年的工資帳印發(fā)給大家，把核算的辦法交代給大家，把核算的結果通報給大家，讓職工最后簽字認可，使職工心中有數(shù)，確保改制工作按要求進行；規(guī)范就是嚴格按國家政策、規(guī)定程序進行改制工作，凡是需要職工了解的情況事先都通報給大家，凡是需要職代會討論通過的議題一定交職工代表討論通過后再進行落實，確保改制工作依法按程序進行。
　　其次，大膽進行機制創(chuàng)新，努力提高企業(yè)效益。一年來，為了適應城市規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求，總公司一是改革了核算方式，取消了路隊核算；二是改革了管理模式，相關業(yè)務領導實行了統(tǒng)一管理；三是進行了作業(yè)方式的調(diào)整，實行了區(qū)域經(jīng)營，同時劃小路隊規(guī)模，理順了公司、路隊和線路的隸屬關系，有效地解決了以往存在的經(jīng)營范圍分散、線路交叉重疊、內(nèi)部、管理簡單粗放、指揮調(diào)度不暢等問題，為科學管理、規(guī)范經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
　　第三，不斷完善制度規(guī)定,加強企業(yè)基礎管理。班子調(diào)整后，總公司重新修訂了財務、審計、票務、人事等方面的制度規(guī)定；對包車實行了集中管理，成立了包車隊；針對防汛、易燃、易爆部位的安全防范及冬季霧雪天氣行車等工作制定了應急預案；職工乘車實行了員工卡，有效地減少了票款流失；明確了營運車輛行車標志管理暫行規(guī)定；各項指標考核對各基層公司實行按月進行獎懲兌現(xiàn)。
　　三、抓好生產(chǎn)、提高效益是構建和諧公交企業(yè)的根本
　　依托
　　構建和諧公交的目的就是抓好營運生產(chǎn)、提高兩個效益、加快企業(yè)發(fā)展、增加職工收入，樹立良好形象。而要實現(xiàn)上述目標，其核心就是要堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，關鍵就是抓好營運生產(chǎn)，帶動各項工作不斷邁上新臺階�？偣景嘧诱{(diào)整后，為迅速改變較差的經(jīng)營狀況，緊緊抓住營運生產(chǎn)這個中心不動搖，努力改變經(jīng)營面貌，為企業(yè)的不斷、快速、穩(wěn)定、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件。
　　首先，狠抓營運收入不放松，班子調(diào)整的第一個月營運收入就創(chuàng)歷史新高，接著總公司出臺了新的考核辦法，對基層單位任務完成情況實行按月考核、超額獎勵，有效地激發(fā)了基層的工作積極性，全年各項指標均創(chuàng)歷史最好水平。
　　其次，及時規(guī)劃企業(yè)發(fā)展長期目標，進行線路規(guī)劃組合，減少線路重復，填補線路空白。結合火車站公交樞紐站以及長途客運樞紐站的相繼投入使用，總公司及時調(diào)整線路走向，努力尋找兩個效益的最佳結合點。
　　第三，規(guī)范車廂設施，統(tǒng)一車輛三牌，為每條線路制作線路圖、乘車須知和車廂宣傳標語。同時，認真作好服務工作，大力開展乘公交車為“老、幼、病、殘、孕”讓座活 ……（未完，全文共4339字，當前僅顯示2192字，請閱讀下面提示信息。收藏《構建社會公交 加快企業(yè)發(fā)展》）