怎樣搞好員工動態(tài)管理

　　員工，是企業(yè)之本，其素質如何，是企業(yè)活動效率的決定因素。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)宣稱："你可以剝奪我的一切：資本、廠房、設備，但只要留下我的組織和人員，十年以后我將又是一個鋼鐵大王"。企業(yè)員工對于企業(yè)成功之重要，由此可見一斑。當前，我們國有企業(yè)面臨的改革任務很多，但千頭萬緒，就是如何把人改好，把人事激活，實行員工動態(tài)管理就是激活人事的重要措施之一，那么如何搞好員工動態(tài)管理呢？
　　一、從企業(yè)興衰的高度，充分認識員工動態(tài)管理的意義。
　　對員工實行動態(tài)管理是國有企業(yè)改革的需要。一個國家要昌盛，首先必須提高民族的素質，一個企業(yè)要興旺，也必須要有一個好的員工隊伍，這是不爭的事實。現(xiàn)在國有企業(yè)已經(jīng)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，一些職工的思想觀念、行為方式仍停留在計劃經(jīng)濟時代，如質量意識、危機意識、市場觀念、競爭觀念不強及等、靠、要思想等。這些問題不解決或解決不好，勢必影響企業(yè)的生存和發(fā)展。海爾的成功、許繼的前進，有一個高素質的員工隊伍不能不說是一
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基礎和前提。
　　員工動態(tài)管理要量化工作目標。我們現(xiàn)在進行的干部考評也好、一般員工末位淘汰也好，在工作目標和工作標準上量化的少或量化的不夠，而非量化的因素比較多，這就容易形成績效評價中的主觀因素，工作任務完成不好的也可能得分比較好，和事老工作不得罪人，會來事，也可能得分不低。反而敢抓敢管、工作成績突出的也可能拿不到優(yōu)秀票。這種情況雖不是一般規(guī)律，但也確實影響考評的公正性。因此，在對員工實行動態(tài)管理中，企業(yè)必須逐步建立其量化的工作目標體系，上至企業(yè)組織、經(jīng)理、書記，下至各崗位員工都有量化的工作目標和標準，而且這種目標和標準量化的程度越高越好。只有這樣，才能減少工作績效考評的人為性，增強其從定量分析到定性確定的科學性。
　　工作目標的制定要實事求是，躍而可及。工作目標不能隨意確定，要考慮其客觀條件和主觀因素，做到兩者的結合。工作目標不可定得過高，因為過高實際上是空的，脫離實際，躍而難及，有害無益，況且對承擔工作指標者不公。但工作目標也不可定得低了，因為低了躺下就能摘到蘋果吃，不利于發(fā)揮員工的主觀能動性，不能實現(xiàn)工作績效最優(yōu)化，同樣不可取。這就要求我們做好調(diào)研，全面考慮企業(yè)歷史的、現(xiàn)在的、同行業(yè)、同機構的、同部門的、同崗位的、同工種的工作標準進行綜合分析，確定其工作標準體系，這樣，既有利于企業(yè)員工奮進追求，努力實現(xiàn)目標，促進企業(yè)效益遞增，又有利于對企業(yè)和員工的工作績效進行考評。
　　三、以對企業(yè)和職工高度負責的精神，搞好員工工作考評。
　　員工動態(tài)管理關系企業(yè)生存和發(fā)展，也關系到每一個職工的切身利益。員工工作目標的制定只是解決了工作考核的依據(jù)，但如何進行員工工作考核，考核的結果如何將直接影響員工動態(tài)管理的效果。員工工作考核要重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
　　1、以"三個代表"思想為指導，努力做好員工動態(tài)管理的宣傳教育。
　　在企業(yè)，對員工實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰完全符合"三個代表"的思想。員工動態(tài)管理催人奮進，促進企業(yè)管理的不斷進步與升華，企業(yè)員工主觀能動性的發(fā)揮，也定會促進生產(chǎn)力的發(fā)展；員工動態(tài)管理能夠培養(yǎng)廣大員工奮發(fā)向上，開拓創(chuàng)新，挑戰(zhàn)市場的思想理念氛圍；員工動態(tài)管理，淘汰了少數(shù)人，但維護的是企業(yè)整體利益，維護的是企業(yè)廣大職工的利益。為此，在進行員工動態(tài)管理實行末位淘汰工作中，自始至終應貫徹"三個代表"思想，認真做好宣傳教育和思想發(fā)動工作，把動態(tài)管理的意義講透，道理講明，堅決澄清和糾正少數(shù)職工的糊涂認識和錯誤觀念。把企業(yè)員工動態(tài)管理的意圖變?yōu)槿w員工的自覺行動。只有這樣，才能減少工作的阻力，收到更好的效果。
　　2、工作績效考評應當堅持量化標準，盡可能減少人為因素。
　　前面談到，員工工作績效考評要建立量化標準，那么在實際考評工作中，也應堅持量化標準這一原則，盡可能的減少主觀隨意性。量化考核程度越高，越能反映工作績效的客觀性。以往有的單位或部門進行的工作考評有點類似于民意測驗，在一定條件下很可能出現(xiàn)一定的偏頗。當然，要做到全部量化需要一個逐步完善的過程。總之，員工工作績效考評越量化，越科學，越量化，越能服人。
　　3、不斷提高考評者的素質，嚴密組織考評工作。
　　考評是為員工工作下定語，為人事調(diào)整、獎勵或淘汰提供依據(jù)，同時也大大有利于企業(yè)組織內(nèi)部的溝通與和諧。由此可見，考評工作之重要，考評者的素質如何，直接關系著考核的效果。因此，在員工考評中，運用一定技術的同時，要不斷提高考評者的能力素質，讓其掌握考評的標準和內(nèi)容，熟悉考評對象工作的特點和有關情況，用好組織和廣大職工給予的考 ……（未完，全文共3758字，當前僅顯示1898字，請閱讀下面提示信息。收藏《怎樣搞好員工動態(tài)管理》）