煙草企業(yè)崗位績效工資制度的思考

目錄/提綱：……
一、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的崗位績效工資制度的意義
一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
二是企業(yè)參與市場競爭的需要
三是企業(yè)追求利益最大化的需要
四是企業(yè)貫徹按勞分配原則的需要
二、崗位績效工資制的內(nèi)涵及特征
三、崗位績效工資制的管理辦法
四、結(jié)束語
……

　　分配機制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的重要方面，國有企業(yè)的活力大小，很重要的在于內(nèi)部分配機制是否合理，是否有利于調(diào)動職工的積極性，是否增加企業(yè)的市場競爭能力。進(jìn)入21世紀(jì)，特別是加入wto后，煙草企業(yè)將逐步走向市場，競爭日益激烈，如果要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的話，就必須對現(xiàn)行的運行機制進(jìn)行改革，工資分配制度的改革更是首當(dāng)其沖。建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的崗位績效工資制度，是企業(yè)工資制度改革的發(fā)展趨勢。
　　一、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的崗位績效工資制度的意義
　　一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。隨著世界經(jīng)濟一體化的推進(jìn)和我國市場經(jīng)濟的確立，我國企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是加入wto后，煙草企業(yè)原有的專賣_將受到?jīng)_擊，這就迫使我們煙草企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走入市場并廣泛地參與市場競爭。作為轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制一個非常重
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等級工資制的束縛，打破單一的分配形式，逐步實行以崗位績效工資制為主要形式的基本工資制度，通過加強崗位分析科學(xué)地區(qū)別崗位之間的勞動差別，合理確定崗位工資，理順不同崗位之間的工資分配關(guān)系，使工資分配向關(guān)鍵崗位傾斜。工資分配必須堅持將職工工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工的實際勞動貢獻(xiàn)掛鉤，向勞動力市場價格靠攏，建立起工資分配的激勵機制和約束機制，才能進(jìn)一步適應(yīng)市場競爭的客觀要求。
　　四是企業(yè)貫徹按勞分配原則的需要。如果工資制度在各單元的相對比重設(shè)置上不科學(xué)，顧此失彼，難以把全部工資標(biāo)準(zhǔn)同實際勞動量聯(lián)系起來，一些工資單元往往成為與勞動無關(guān)的“死工資”的現(xiàn)象，造成同工不同酬，不同工同酬，工資分配關(guān)系背離了市場勞動力價格，急需的骨干人才收入低于市場價位，從而使得高層次人才流失，而簡單勞動崗位人員的收入?yún)s大大高于市場價位，人浮于事，工資分配的保障職能過強，激勵職能不足，只有執(zhí)行崗位績效工資才能解決這個問題。
　　二、崗位績效工資制的內(nèi)涵及特征
　　崗位績效工資制是根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣等確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的一種工資制度。它應(yīng)由五個單元構(gòu)成，一是崗位工資：體現(xiàn)崗位責(zé)任、崗位技能、崗位強度、崗位環(huán)境等勞動差別的工資單元，是崗位績效工資制的主體部分（崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資基數(shù)*崗位系數(shù)）。崗位工資基數(shù)必須依據(jù)企業(yè)支付能力和市場勞動力價格確定，適時調(diào)整。崗位系數(shù)通過崗位分析綜合評價確定。二是年功工資：依據(jù)職工為企業(yè)累積貢獻(xiàn)年限來核定的工資單元，不隨崗位的變化而變化，用以調(diào)整新老職工分配水平，保護(hù)老職工的切身利益，鼓勵職工長期穩(wěn)定的為企業(yè)工作，加強職工的穩(wěn)定性和向心力，增強職工的歸屬感。三是績效工資：根據(jù)企業(yè)的效益和職工的業(yè)績而確定的工資單元，這是崗位績效工資制度的核心部分，是按勞分配、按貢獻(xiàn)大小取酬的主要體現(xiàn)，它把企業(yè)的效益與職工的利益緊密的結(jié)合起來。四是基礎(chǔ)工資：企業(yè)依據(jù)地方物價水平及最低工資標(biāo)準(zhǔn)來確定，主要體現(xiàn)工資的保障功能。五是津貼：國家規(guī)定的政府性津貼及在特殊作業(yè)環(huán)境、勞動條件、勞動強度下職工生活、生理和心理損害的工資性補償。
　　建立崗位績效工資制可以更大限度發(fā)揮工資的管理職能，通過績效考核，推行工效掛鉤，有利于職工主觀能動性發(fā)揮。績效工資制與傳統(tǒng)的工資制度相比，主要呈現(xiàn)出五個特點：
　　首先，從制度上直現(xiàn)科學(xué)地發(fā)揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能。崗位績效工資制通過明確各崗位的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程，職工只有通過考試（考核）達(dá)到崗位要求時，才能競崗。它對崗不對人，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和職工競崗的崗位和崗位勞動成果支付工資，兼顧效益與公平的原則，突出了崗位勞動和技術(shù)要素在工資分配中的地位。
　　其次，減少了平均分配的項目，簡化了工資單元，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能。將各種企業(yè)津貼補貼工資單元并入崗位工資，既解 ……（未完，全文共3210字，當(dāng)前僅顯示1621字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草企業(yè)崗位績效工資制度的思考》）