油田工程技術(shù)部供應鏈管理思考

　　摘要：**油田工程技術(shù)部是一家主要為油田鉆井、試油、修井提供鉆具、工具、井控裝備的租賃、檢測、維修以及欠平衡裝備和技術(shù)、井噴搶險、泥漿技術(shù)、機械加工、油套管修復等業(yè)務的專業(yè)化服務單位。論文對供應鏈管理的理論、方法等進行了綜述,分析了工程技術(shù)部的供應鏈管理情況，提出了工程技術(shù)部供應鏈管理的設想,并給出了關(guān)于供應鏈管理的參考結(jié)論。
　　關(guān)鍵詞：工程技術(shù)部供應鏈管理
　　1前言
　　我國加入wto過渡期的結(jié)束以及可持續(xù)發(fā)展、西部大開發(fā)等經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略初顯成效等因素將影響油氣行業(yè)的未來發(fā)展環(huán)境，特別是**在石油工業(yè)戰(zhàn)略接替地位的確立，以及提出的“1521”發(fā)展目標，對工程技術(shù)部的生存和發(fā)展必將產(chǎn)生深遠影響，面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。
　　面臨的良好機遇主要有：一是國家能源需求為工程技術(shù)部發(fā)展營造了良好的宏觀環(huán)境；二是西部特別是**盆地油氣勘探開發(fā)力度的加大為工程技術(shù)部發(fā)展創(chuàng)造了難得的市場條件；三是油田的支持為工程技術(shù)部發(fā)展提供了堅強的后盾；四是公司實力的提升為加快發(fā)展奠定了基礎。所面臨的挑戰(zhàn)主要有：一是生產(chǎn)保障壓力越來越大；二是技術(shù)和質(zhì)量需求越來越高；三是經(jīng)營管理壓力
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們與供應商的關(guān)系如何影響到最終產(chǎn)品的成本。
　　從風險的角度來看，供應鏈管理的思想需要風險共擔才能實現(xiàn)；從計劃的角度來看，供應鏈管理的計劃表現(xiàn)為上、下游節(jié)點企業(yè)在計劃中的參與性和協(xié)調(diào)性要明顯于傳統(tǒng)管理；從組織形式角度來看，供應鏈組織形式出現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作。
　　2.3供應鏈管理的基本內(nèi)容
　�。�1）目標
　　供應鏈管理的目標是通過調(diào)和總成本最低化，客戶服務最優(yōu)化，總庫存最少化，總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈績效最大化。供應鏈成本包括采購成本、運輸成本、庫存成本、制造成本、以及供應鏈物流的其它成本費用，各成本都是相互聯(lián)系的。因此，為了實現(xiàn)有效的供應鏈管理，必須將供應鏈各成員企業(yè)作為一個有機整體考慮，并使實體供應物流、制造裝配物流與實體分銷物流之間達到高度均衡�？偝杀咀畹突繕司褪钦麄�供應鏈運作與管理的所有成本的總和最低化。
　　總成本最小化目標不是企業(yè)與其上下游企業(yè)之間的庫存的轉(zhuǎn)移，而是使整個社會庫存總量減少。這就需要實現(xiàn)對整個供應鏈的庫存水平與庫存變化的最優(yōu)控制。運用集成化管理思想，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，改進服務、縮短時間、提高品質(zhì)與減少庫存、降低成本是可以兼得的。
　�。�2）作用
　　一是可實現(xiàn)供求的良好結(jié)合。供應鏈把供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商緊密聯(lián)結(jié)在一起，并對之進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理，使企業(yè)之間形成良好的相關(guān)關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通渠道達到最短，從而可以使消費者需求信息沿供應鏈逆向準確地迅速地反饋到生產(chǎn)廠商。生產(chǎn)商據(jù)此對產(chǎn)品的增加、減少、改進、質(zhì)量提高、原料的選擇等做出正確的決策，保證供求良好地結(jié)合。二是可促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段。供應鏈管理的目標和動因要求供應鏈上的企業(yè)都應采用先進技術(shù)與設備、科學的管理方法。生產(chǎn)、流通、銷售規(guī)模越大，則物流技術(shù)、信息技術(shù)、管理手段越需要現(xiàn)代化。三是可降低節(jié)點企業(yè)庫存成本和供應鏈的流通費用。產(chǎn)品和信息在網(wǎng)鏈間迅速流動，減少庫存量，減少了資金占用，從而降低庫存成本。供應鏈通過各企業(yè)的優(yōu)化組合，成為最快速、最簡便的流通渠道，大大縮短流通路線，有效降低流通費用。
　�。�3）基本要求
　　一是信息資源共享�，F(xiàn)在是信息化的時代，企業(yè)擁有的信息資源是其在市場競爭的重要后盾。供應鏈管理大量采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈上的各個企業(yè)充分實現(xiàn)資源共享。二是提高服務質(zhì)量，擴大客戶的需求。在供應鏈管理中，一切均是圍繞著“以客戶為中心”的理念運作。供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作，縮短產(chǎn)品的流通周期，加快物流配送速度，從而將客戶個性化的需求在最短時間內(nèi)得到滿足�？焖俑哔|(zhì)量的服務，將塑造企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的信譽，提高消費者的滿意程度，使產(chǎn)品的市場占有率提高，擴大客戶需求。三是實現(xiàn)多贏。供應鏈管理條件下，企業(yè)走出了自身的范圍來看待供應鏈網(wǎng)鏈上本是競爭對手的其他企業(yè)。供應鏈上的名企業(yè)形成了融會貫通的網(wǎng)絡整體，在這個網(wǎng)絡中，各企業(yè)仍保持著個體特性，但他們?yōu)檎w利益的最大化共同合作，實現(xiàn)多贏的結(jié)果。
　　供應鏈管理的基本程序一般應包括供應商管理、采購管理、庫存與配送管理、信息管理、分銷渠道管理、客戶服務管理，或歸結(jié)為商流、物流、信息流的管理與整合。
　　3工程技術(shù)部供應鏈管理現(xiàn)狀
　　在采購管理方面。工程技術(shù)部目前基本定位為油田生產(chǎn)保障型后勤生產(chǎn)服務單位，主要表現(xiàn)為投資審批周期長，采購運行環(huán)節(jié)多，供應廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟體系未形成，造成同一時期內(nèi)相同業(yè)務都要按相同程序完全運行一次，造成內(nèi)部運行成本增加、外部廠商不確定性增加，不容易滿足供應鏈管理要求的信息流、物流、資金流的高效運行。
　　在組織機構(gòu)方面。工程技術(shù)部業(yè)務流程基本上處于工廠調(diào)度、科室管理的模式下運作，還未真正實現(xiàn)以客戶為中心的管理。各用戶來工程技術(shù)部辦理業(yè)務單據(jù)，要到多個部門辦理一個項目的業(yè)務，客戶在數(shù)量和質(zhì)量的要求受制于資源狀況。在生產(chǎn)計劃與組織中，由于本部與前線服務點的生產(chǎn)能力未認真進行優(yōu)化調(diào)配和設計，服務效率有待提高。當服務和產(chǎn)品在現(xiàn)場使用時， ……（未完，全文共6221字，當前僅顯示2184字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田工程技術(shù)部供應鏈管理思考》）