企業(yè)生產(chǎn)管理思路

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)管理
三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場實際
二、技術(shù)管理思路
一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應(yīng)用成果系統(tǒng)
三、小隊的培訓(xùn)方法
四、關(guān)于創(chuàng)新工作
三是要逐步建章立制，運用風(fēng)險管理的方法化解我們的風(fēng)險
五、目標(biāo)
……

　　生產(chǎn)管理思路
　　一、生產(chǎn)管理
　　1、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農(nóng)關(guān)系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。
　　2、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會、完井資料預(yù)討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責(zé)生產(chǎn)會議；王福海副總師和郭偉華站長負責(zé)探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責(zé)完井預(yù)討論會。
　　3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強調(diào)嚴格
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重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān)督科加強與勘探部生產(chǎn)科、項目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實、及時處理、及時反饋意見。
　　二、技術(shù)管理思路
　　按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應(yīng)用成果系統(tǒng)。
　　1、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能，要學(xué)會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。
　　2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。
　　3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。
　　4、研究解釋中心要形成公司的技術(shù)支持中心。分析化驗技術(shù)要滿足現(xiàn)場技術(shù)管理的需要，及時拿出成果；研究、解釋要在資料應(yīng)用上下功夫，成果要有錄井特色，要及時形成向上級匯報的成果資料；設(shè)計要準(zhǔn)確，確保設(shè)計質(zhì)量。、
　　5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場軟件要及時采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。
　　6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進一步完善的資料內(nèi)容。
　　7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負責(zé)。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方。
　　8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。
　　三、小隊的培訓(xùn)方法
　　小隊的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場實用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實際操作訓(xùn)練為主，重在實踐中訓(xùn)練。
　　分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實行完井包干制度，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權(quán)負責(zé)，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓(xùn)以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員、小隊骨干，分公司要采取措施。
　　四、關(guān)于創(chuàng)新工作
　　創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負責(zé)任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。
　　1、關(guān)于設(shè)計。要大力推廣應(yīng)用“五項關(guān)鍵技術(shù)”。
　　2、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預(yù)測與決策技術(shù)”。
　　3、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。
　　4、關(guān)于錄井。 ……（未完，全文共2952字，當(dāng)前僅顯示1877字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)生產(chǎn)管理思路》）