企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導綱要學習認識

目錄/提綱：……
一、要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識
一是“超前與滯后”
二是“經(jīng)驗與創(chuàng)新”
二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識
一是“洞察與觀望”
二是科學與盲目
三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識
一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強”方面過渡
二是要將依托優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槔脙?yōu)勢
……

　　要切實樹立未雨綢繆的思想理念
　　《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實際，并著眼國際國內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢年”的活動中，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動綱領(lǐng)，是實現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢”目標的強大精神動力。在學習領(lǐng)會《綱要》的基礎(chǔ)上，我們作為領(lǐng)導干部，關(guān)鍵是要按照《綱要》的要求，結(jié)合本單位的實際，在思想、工作等方面要進一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅定信念的付諸具體的實踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實踐過程中實現(xiàn)即定的目標，我感到，我們還是要切實樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點認識：
　　一、要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。
　　《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學明晰。**實施重組改制、分開分立以后，我們開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對新形勢、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補牢，為時未晚”這種自慰的認識不能完全將他看作是一種經(jīng)驗。面對改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因為這只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時間、機遇、人才、資金等市場要因。所以，“亡羊”我們再也亡不起了�！巴鲅颉�
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為“補牢”發(fā)愁了吧！**分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財力、年年種植業(yè)虧損，幾任領(lǐng)導都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦？種植業(yè)的市場也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營的格局。
　　二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識。
　　《綱要》制定了一系列科學的、現(xiàn)實的、精細的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標能否實現(xiàn)，靠什么實現(xiàn)？這是擺在我們干部職工面前的一大嚴峻的課題，特別是我們廣大領(lǐng)導干部，群眾的領(lǐng)頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實踐，站在未雨綢繆的高度，應(yīng)該一馬當先，爭做實踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號，而在改革和服務(wù)主體的實踐中，在打造優(yōu)勢的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實現(xiàn)“打造優(yōu)勢”的奮斗目標，在這場“馬拉松”的賽場上，時不我待;在這場“戰(zhàn)役”中要處處爭取主動，勇奪至高點，才能贏得勝利。歸結(jié)一點，就是要抓住先機，科學決策，果斷行動。為此，我們要適時處理好以下兩種關(guān)系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動與被動，前進與落后的關(guān)系。服務(wù)業(yè)同樣紛繁復雜，安險并存，商機無限，要想處安抓機，就要求我們領(lǐng)導干部要不斷的加強學習，開拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種能力中最重要的一點就是對農(nóng)牧業(yè)的洞察力；而觀望可以處安，但無法抓住機遇，是無所為的表現(xiàn)，**分公司的領(lǐng)導帶領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)的隊長、站長等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進行考證，并結(jié)合當前市委、市政府、管理局及公司對農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國家及省政府對農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊基地，在畜牧場成立養(yǎng)�；�，今年又對養(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對養(yǎng)殖業(yè)進行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場，同時又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動，這種部署既打開了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時又帶動了農(nóng)業(yè)的目標化經(jīng)營格局，這就是領(lǐng)導干部的洞察力取得的成效。二是科學與盲目。處理好這二者的關(guān)系關(guān)鍵在于決策，科學的決策可以拯救一個企業(yè)，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場經(jīng)濟相信科學，過去的“三拍”式的干部決策作風在市場經(jīng)濟中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學習型企業(yè)，所說的學習型企業(yè)就要求領(lǐng)導干部要靜下心來學理論、學技術(shù)、學技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當前，我們領(lǐng)導干部的學習熱情都很高，公司在組織、決策、落實上也十分到位，各種學習活動如火如荼，一大批有知識、懂技術(shù)的人才在這場活動中脫穎而出，紛紛走上領(lǐng)導崗位，行政一把手基本上都是專業(yè)技術(shù)人才，使得在經(jīng)營決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預(yù)見的浪費。總之，我們要樹立科學的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。
　　三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識。
　　《綱要》是集體智慧的結(jié)晶，它來源于實踐，又可指導實踐。石油管理局經(jīng)過多年的發(fā)展實踐和市場經(jīng)濟的洗禮，形成了雄厚的發(fā)展根基。油田的分開分立是我們油田發(fā)展史上一次歷史性的革命，對管理局的所屬企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，過去那種有油就有飯吃的觀念被無情的打破，況且我們油田的原油產(chǎn)量正在遞減。面對不可再生資源的開發(fā)過程中，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的實踐過程與一次創(chuàng)業(yè)的過程有很多方面均發(fā)生了本質(zhì)性的變化，這是個現(xiàn)實，是很多人無法接受的還必須得接受的現(xiàn)實。過去，我們背靠油田這棵大 ……（未完，全文共4264字，當前僅顯示2154字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導綱要學習認識》）