做好崗位定期輪換制度的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一是能夠防微杜漸，防止腐敗
二是能夠消除誤解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)
三是能夠多崗鍛煉，培養(yǎng)人才
四是能夠消除不滿情緒，激勵(lì)工作熱情
五是能夠避免僵化，利于工作創(chuàng)新
一是要做到用人所長
二是要做到自主自愿
三是做到人員合理流向
四是做到時(shí)間合理
五是做到準(zhǔn)備工作到位
……

　　建立并實(shí)行崗位定期輪換制度，對提高干部職工的綜合素質(zhì)，正確運(yùn)用手中權(quán)力，保證清正廉潔，防止違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，具有十分重要的意義，是調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)知識更新緊迫感所不可少的重要措施。我個(gè)人認(rèn)為，實(shí)行崗位定期輪換制度，主要有五個(gè)方面的作用。
　　一是能夠防微杜漸，防止腐敗。_同志曾指出：“每個(gè)干部務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為
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了解，也可以擴(kuò)大知識面，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
　　四是能夠消除不滿情緒，激勵(lì)工作熱情。一個(gè)人在同一崗位工作時(shí)間長了，就會產(chǎn)生厭煩感和對待分工的不滿情緒，而適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會使人產(chǎn)生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調(diào)動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬�，是增�?qiáng)職工工作滿意度的一種有效方法。
　　五是能夠避免僵化，利于工作創(chuàng)新。長期從事于某一項(xiàng)工作的人，無論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過長時(shí)間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。通過定期進(jìn)行崗位輪換，可以促使其保持對工作的熱忱和發(fā)揮出更多的創(chuàng)造性。
　　雖然實(shí)行崗位定期輪換制度，對于改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高職工綜合素質(zhì)，具有明顯的作用，但是在具體的操作過程中，還應(yīng)該正確處理和把握好以下幾個(gè)方面的問題。
　　一是要做到用人所長。在崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換計(jì)劃時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)干部職工的能力特點(diǎn)和興趣愛好統(tǒng)籌考慮安排，在內(nèi)部人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量做到用其所長，這樣才能提高人才使用效率。
　　二是要做到自主自愿。雖然崗位輪換可以提高職工的工作滿意度和工作熱情，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使崗位輪換制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要與職工進(jìn)行有效的溝通。在制定人員輪崗計(jì)劃的同時(shí)，要與參與崗位輪換的職工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見面、雙向選擇等方式，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果，防止出現(xiàn)因崗位輪換，而產(chǎn)生思想對立情緒，影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。
　　三是做到人員合理流向。每個(gè)科室人員所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對于職工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到各科室工作的實(shí)際需要，也要發(fā)揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。
　　四是做到時(shí)間合理。崗位輪換制實(shí)施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的 ……（未完，全文共1737字，當(dāng)前僅顯示1104字，請閱讀下面提示信息。收藏《做好崗位定期輪換制度的幾點(diǎn)思考》）