領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)作為黨內(nèi)政治生活中的一項(xiàng)重要制度,是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),解決自身矛盾,加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想水平和黨性修養(yǎng)的有效途徑,是我們黨長(zhǎng)期以來(lái)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要措施。現(xiàn)根據(jù)分行
民主生活會(huì)安排意見(jiàn),主要從主觀方面對(duì)自己今年來(lái)的思想和工作情況剖析如下:
一,思想工作基本情況
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,如何提高自身的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),盡快使自己不斷得到提高。一是樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀的思想,以“八榮八恥”作為自己的行動(dòng)指南,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。二是作為一名
入黨積極分子,認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論和“三個(gè)代表”的重要思想,不斷用理論充實(shí)自己,以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己,注重言行,做員工的表率。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,系統(tǒng)地對(duì)《綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算制
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專業(yè),其他工作往往考慮的少,甚至不考慮,表現(xiàn)在工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),新點(diǎn)子、新辦法不多,遇到問(wèn)題,轉(zhuǎn)圈子,找借口,避重就輕,沒(méi)有起到為“領(lǐng)頭羊”出謀劃策的作用。
3、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力還需進(jìn)一步提高。股改結(jié)束后,按照總行打造“中國(guó)第一零售
銀行”發(fā)展戰(zhàn)略,縣支行工作定位就是建立“大個(gè)金”,大力發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù),由于自己對(duì)發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)掌握的不全面,沒(méi)有制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,營(yíng)銷(xiāo)存在盲目的思想,工作不細(xì)、不扎實(shí),不善于和客戶進(jìn)行溝通,營(yíng)銷(xiāo)手段落后,縮手縮腳,貽誤了營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)。
4,綜合管理能力有待進(jìn)一步提高。作為一名副職,由于自己分管的專業(yè)較多,事務(wù)繁雜,管理中如何充分調(diào)
動(dòng)員工的工作積極性,挖掘和發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和潛力,如何協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)妥開(kāi)展,更好的服務(wù)于客戶。這些對(duì)我來(lái)說(shuō)是一門(mén)全新的課題,由于自己在領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短,缺乏必備的管理常識(shí),對(duì)于日常的工作,按部就班的多,挖掘創(chuàng)新的少;安排布置多,檢查落實(shí)的少;事前過(guò)問(wèn)的多,事后
總結(jié)回顧的少,角色的轉(zhuǎn)變還不到位。形成這一問(wèn)題的原因是自己的思想觀念轉(zhuǎn)變還不到位,管理工作中還有難為情思想,安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新精神。
三,今后工作的努力方向
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,參加民主生活會(huì),認(rèn)真查找自己在工作中存在的問(wèn)題和不足,圍繞創(chuàng)建“四好班子”的要求,及時(shí)糾正存在的問(wèn)題和不足。同時(shí)要感謝班子其他成員對(duì)自己的支持和幫助。今后要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)提高和改進(jìn),共同搞好華縣支行的經(jīng)營(yíng)工作:
一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),第一加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),特別是加強(qiáng)馬列主義、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),提高自己的政治鑒別力和政治敏銳性,堅(jiān)持在大是大非面前始終保持清醒的政治頭腦,提高政治思想理論水平;樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀的思想,構(gòu)建和諧的縣支行經(jīng)營(yíng)氛圍。第二繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí),努力拓寬知識(shí)面,提高專業(yè)管理技能水平,逐步向現(xiàn)代商業(yè)銀行復(fù)合型人才過(guò)渡。
二是圍繞全行整體工作,增強(qiáng)全局觀念,做到專業(yè)服從于支行整體的業(yè)務(wù),配合支行經(jīng)營(yíng)工作中的重心,深入細(xì)致的開(kāi)展工作,遇到問(wèn)題,多從支行整體利益出發(fā),多思考,多想辦法,發(fā)揮助手的應(yīng)有作用。
三是加大營(yíng)銷(xiāo)力度,定位于大個(gè)金,大力發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù),認(rèn)真貫徹總行的戰(zhàn)略部署,制定業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,圍繞省行年初開(kāi)展的“1+*”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),積極摸索業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新的思路,努力提高自身的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力。
四是加強(qiáng)內(nèi)部管理,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定的運(yùn)行,加大檢查力度,及時(shí)糾正業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)考核中,堅(jiān)持原則,不搞平衡,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
四、對(duì)支行班子的意見(jiàn)和建議
1、對(duì)班子的評(píng)價(jià)和建議
今年來(lái),支行班子緊緊圍繞創(chuàng)建“四好班子”的要求,班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮各自的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),樹(shù)正氣,壓邪氣 ……(未完,全文共2451字,當(dāng)前僅顯示1558字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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