怎樣當好中層干部

　　如何當好中層干部，我談點初淺的看法。從自己曾經(jīng)擔任過多種中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流中，我感覺到要當好一名中層干部，一般應當做到以下七個方面。
　　一、 角色定位準。每一個中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務。比如辦公室主任，他是一個單位協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既要及時學習領會領導的決策意圖，又要準確及時貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要
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關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或者生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
　　四、 計劃條理清。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各個科室（站）都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細的科室工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證科室與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。
　　五、 規(guī)章制度嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本科室的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。
　　六、 協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對兄弟單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。
　　七、 授權擔責明。有效地授權，可以調(diào)動人們的工作熱情。明確 ……（未完，全文共1650字，當前僅顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏《怎樣當好中層干部》）