某礦掘進區(qū)隊區(qū)長事跡材料

目錄/提綱：……
一、抓管理，整章建制，層次分明
二、抓創(chuàng)新、管理嚴格、善打硬仗
三是確保2443補掘材料道完成臥底、清理任務，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量精品目標
三、勤思考，防范未然，警示安全
四、抓關鍵，緊盯現(xiàn)場，身先士卒
五、聚人心，以情感人，穩(wěn)定隊伍
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　　盤點2005年采掘一線的安全生產(chǎn)工作，掘進四區(qū)的區(qū)長某某可謂是亮點頗多。在他的精心組織和科學的管理下，全區(qū)進尺水平最高，今年1～11月份掘進進尺平均超幅在20%以上。工程質(zhì)量上最優(yōu)，上半年創(chuàng)出了最佳煤巷掘進頭2次，全年創(chuàng)精品工程3次，在集團公司每季度的質(zhì)量標準化檢查中均取得了較好的名次。安全上效果最好，杜絕了輕傷以上人身事故，三違發(fā)生率最低。隊伍最穩(wěn)定，職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。這些成績的取得，與他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不開的。
　　一、抓管理，整章建制，層次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是個不張揚、善于思考的人；在工作中，他是個思路清晰、會思考、懂管理的干部。他認為：作為基層單位的領導，首要任務是帶出一支拿得出、打得響、過硬的職工隊伍，而要帶出過硬的隊伍，必須有嚴格的制度作保證。為此，他擔任掘進四區(qū)區(qū)長以來，根據(jù)礦黨政提出的精細化管理的要求，
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　　在某某的創(chuàng)新管理下，經(jīng)過1年多的磨練，掘進四區(qū)已經(jīng)成為夾河礦一支能打打攻堅戰(zhàn)，善打攻堅戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊。2004年8月下旬至今，他所帶的掘進四區(qū)全年進尺在3700米以上，實現(xiàn)了礦領導快速掘進的工作思路，生產(chǎn)進尺創(chuàng)近年來煤巷掘進之首。今年8月初，礦黨政根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)緊張的實際，決定在全礦成立快速掘進隊。某某急礦所急，想礦所想，積極應戰(zhàn)，細致的分析生產(chǎn)過程易出現(xiàn)難點后，召集區(qū)隊管理層一班人探討，籌劃快速掘進的實施方案，他率先拿出了快速掘進勞動組織方案報礦審批，并積極參加礦組織的快速掘進區(qū)隊競賽活動，連續(xù)三個月取得了掘進線掘進進尺上臺階第一名。8月下旬，由于2443補掘材料道的施工任務重、時間緊，該礦掘進副總許云良把某某叫到生產(chǎn)部辦公室，告訴他說：“文剛，2443補掘材料道現(xiàn)遇著大壩了，該掘進頭巷道壓力大、頂板破碎和落差4.5米高的斷層，進度緩慢，采煤五區(qū)馬上就要推倒位，補掘材料道不到位，將造成采煤五區(qū)停面，直接影響到全礦的產(chǎn)量。礦上決定把原施工的掘進區(qū)隊撤下來，由掘進四區(qū)突擊掘進2443補掘材料道，我想讓你接受這個攤子，把掘進四區(qū)這把鋼刀插在2443上面，你有把握嗎？” 某某二話不說，堅定地回答道：“保證完成任務”，承接起2443補掘材料道的施工任務。為了加快掘進進尺，某某和書記、技術員一齊制定方案：一是把2443補掘材料道納入礦快速掘進競賽中；二是確定超計劃目標，礦計劃為每天5.9米，工區(qū)目標定為6.5米，力爭目標為7米；三是確保2443補掘材料道完成臥底、清理任務，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量精品目標。方案好制定，但工作起來確實難干。前面剛掘完，后面就底臌，一個月底臌高度就達到了1.2米。為了保證巷道的高度和寬度達到工程質(zhì)量的標準，各班抽出專人每天專門負責臥底、清理；并在班與班之間開展了你爭我趕的勞動競賽熱潮，圓滿地按時完成礦下達的生產(chǎn)任務，保證了采煤接續(xù)。
　　三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤礦一個永恒的話題，安全也是煤礦管理者頭痛的難題。某某作為基層一名管理者，一直在為礦井的安全生產(chǎn)努力著，思考著，探索著。
　　某某認為基層最重要的是要規(guī)范員工的操作行為，形成良好的安全文化氛圍，為此，他帶頭規(guī)范指導、規(guī)范工作、規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境，全區(qū)形成了良好的安全工作氛圍。在全區(qū)每周的安全學習上，他針對目前采掘職工的文化水平普遍不高，安全知識和經(jīng)驗不足，技術不夠規(guī)范的特點，為引導和督促職工自覺學習煤礦安全知識，提高技術技能和事故防范能力，某某和黨支部書記張日鳳共同探討率先在全礦實行了“每日一題安全教育制度”，隨后又實行了“班前會后抽問制度”，實施了“跟班干部下井現(xiàn)場帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實行對區(qū)隊職工的安全知識和業(yè)務技能的提升起到良好的效果，由原來工區(qū)要我做好安全的被動管理，變?yōu)楝F(xiàn)在主動我要做好安全的轉變過程。今年來，全區(qū)杜絕了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故，破皮傷比上年同期下降了90%，“三違”發(fā)生率有較大幅度的下降，為該區(qū)的安全生產(chǎn)提供有力的保證。特別是去年8月份以來至今，在全礦五個掘進工區(qū)中效益、安全、文明生產(chǎn)月月領先。
　　四、抓關鍵，緊盯現(xiàn)場，身先士卒。困難條件下不畏縮，危險條件下沖上前，關鍵時候緊盯現(xiàn)場，是他影響職工共創(chuàng)佳績的動力所在。2005年9月5日早班，他在2443材料道 ……（未完，全文共3510字，當前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《某礦掘進區(qū)隊區(qū)長事跡材料》）