書記在某煤礦下半年工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、客觀分析當(dāng)前形勢，積極應(yīng)對(duì)下半年工作的挑戰(zhàn)
二、重視區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，營造良好的人才成長氛圍
一要健全完善區(qū)隊(duì)班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制
二要關(guān)心班組長的成長
三要樹立先進(jìn)典型，評(píng)選“十佳”班組長
三、做好人才教育儲(chǔ)備工作，打造過硬的品牌職工隊(duì)伍
四、深入推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
一是與安全生產(chǎn)結(jié)合起來
二是與經(jīng)營管理、內(nèi)部市場化建設(shè)結(jié)合起來
三是與科技創(chuàng)新結(jié)合起來
四是與單位個(gè)人利益結(jié)合起來
五是與管理糾偏結(jié)合起來
六是與創(chuàng)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來
五、創(chuàng)新黨建和思想政治工作，全力營造和諧發(fā)展環(huán)境
一是加強(qiáng)理論教育
二是加強(qiáng)基層黨建
三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
四是推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)
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　　黨委書記在某煤礦下半年工作會(huì)議上的講話
　　同志們： 剛才，孫礦長就下半年工作進(jìn)行了安排部署，李主席傳達(dá)了張董事長的重要講話精神，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深入貫徹落實(shí)。下面，我就做好下半年的工作再強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見。
　　一、客觀分析當(dāng)前形勢，積極應(yīng)對(duì)下半年工作的挑戰(zhàn)
　　上半年，我礦各項(xiàng)工作總體平穩(wěn)，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作都取得了較好的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位于集團(tuán)公司前列。特別是在集團(tuán)公司還原后的營業(yè)收入和利潤排行榜上，名次均排在前三名，居于集團(tuán)公司第一方陣位置。雖然上半年我們?nèi)〉昧吮容^好的成績，但是客觀地加以分析，我們礦在內(nèi)部市場化建設(shè)、企業(yè)管理等方面，與兄弟礦相比還存在一定的距離。比如，上半年，安全方面的零打碎敲事故不斷，重大的安全隱患多次出現(xiàn)，個(gè)別單位、少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部及職工安全意識(shí)淡薄，安全上的僥幸心理仍然存在；在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，更多是的注重形式，有的單位基本以應(yīng)付檢查為主，缺乏持之以恒的工作激情和動(dòng)力；經(jīng)營管理上的內(nèi)部市場化開展不夠順利，外出創(chuàng)業(yè)工作未完成預(yù)期的目標(biāo)，各種浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，輔業(yè)發(fā)展不平衡，征遷工作進(jìn)展還比
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略761字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
實(shí)需要，也是建設(shè)高素質(zhì)品牌職工隊(duì)伍的重要途徑，是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程。
　　6月中旬，國家發(fā)改委、安監(jiān)總局等7部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，就進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部履職、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)等方面進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司工作會(huì)議也強(qiáng)調(diào)了這個(gè)《意見》。多年來，集團(tuán)公司和我礦高度重視區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，圍繞區(qū)隊(duì)班組建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。下一步，礦工會(huì)、勞資科、職校等部門及各單位要以此《意見》為指導(dǎo)，結(jié)合我礦的實(shí)際，探索出一條適合我礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方法。一要健全完善區(qū)隊(duì)班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來，把班組長崗位的工作經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要依據(jù)。二要關(guān)心班組長的成長。要通過教育培訓(xùn)，不斷提高班組長現(xiàn)場管理水平和理論素養(yǎng)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力；各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要支持班組長的工作，關(guān)心他們的工作和生活，經(jīng)常找這些同志談心，聽取他們好的建議和意見，幫助班組長設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，為他們的工作和成長創(chuàng)造良好條件。三要樹立先進(jìn)典型，評(píng)選“十佳”班組長。今后好評(píng)選年度“十佳”班組長，樹立典型人物，并宣傳他們的先進(jìn)事跡，介紹他們好的工作經(jīng)驗(yàn)和成功做法，大力宣傳區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要意義，宣傳先進(jìn)典型和成功做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，形成你追我趕、創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。
　　三、做好人才教育儲(chǔ)備工作，打造過硬的品牌職工隊(duì)伍
　　企業(yè)發(fā)展靠人才，人才培養(yǎng)靠機(jī)制。要牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢、人才浪費(fèi)是最大浪費(fèi)”的觀念，健全完善人才評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、選拔任用等機(jī)制，通過提供鍛煉崗位和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等形式，充分挖掘人才潛能。優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，抓好新分進(jìn)礦的大學(xué)生和技校生的培養(yǎng)，重點(diǎn)提高他們解決實(shí)際問題的技能。以培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新型、知識(shí)技能型、復(fù)合型青年人才為目標(biāo)，以提高動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，廣泛開展拜師學(xué)技、爭當(dāng)崗位能手等活動(dòng)，列出計(jì)劃，排出時(shí)間，分期分批，系統(tǒng)抓好教育培訓(xùn)，引導(dǎo)新分大學(xué)生和技校生樹立“有為才能有位”的理念，干一行，愛一行，精一行，樹立良好的職業(yè)形象，使一大批青年人才脫穎而出。團(tuán)委要主動(dòng)幫助青年團(tuán)員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，為他們的成長引路導(dǎo)航。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。制定專業(yè)技術(shù)人員管理和考核辦法，加強(qiáng)考核，引入競爭機(jī)制，督促指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)，讓知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要圍繞“年產(chǎn)180萬噸”的目標(biāo)，以適應(yīng)“兩綜一高”生產(chǎn)模式為根本，充分發(fā)揮“綜采、機(jī)電”兩大培訓(xùn)基地作用，分層次開展教育培訓(xùn)，有計(jì)劃的培養(yǎng)一批高層次技能人才，增加在崗工人中技師比例，儲(chǔ)備充足的后續(xù)人才隊(duì)伍。繼續(xù)開展評(píng)選突出貢獻(xiàn)人才活動(dòng)。積極探討更科學(xué)、更靈活、更能與創(chuàng)造價(jià)值、效益掛鉤的薪酬制度，提高專業(yè)技術(shù)人才的待遇，千方百計(jì)為人才脫穎而出和施展才華創(chuàng)造有利條件。切實(shí)把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位上來，努力在全礦營造“比學(xué)趕幫超”學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，打造一支具有特色的品牌職工隊(duì)伍。
　　四、深入推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
　　在集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了《中共某某礦務(wù)集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展的決議》，該決議從戰(zhàn)略和全局的高度，強(qiáng)調(diào)了建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要性和僅配額性，號(hào)召全體干部職工要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，當(dāng)好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是集團(tuán)公司下半年部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不僅是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，也是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要。在今后的工作中，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企的優(yōu)良作風(fēng)，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源和控制非生產(chǎn)性支出為重點(diǎn)，建立和完善節(jié)能工作的激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷提高資源綜合利用效率，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，具體 ……（未完，全文共4230字，當(dāng)前僅顯示2136字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《書記在某煤礦下半年工作會(huì)議上的講話》）