礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一

目錄/提綱：……
一、建立健全規(guī)章制度，明確班組長的責(zé)權(quán)利
一是班組長日工作標(biāo)準(zhǔn)化
二是班組長周工作標(biāo)準(zhǔn)化
三是月工作標(biāo)準(zhǔn)化
二、以“創(chuàng)爭”活動為契機，在強基固本上尋求突破口
三、創(chuàng)新班組管理載體，千方百計調(diào)動班組長工作積極性
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　　礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一--兵頭將尾顯威力 固本強基見成效
　　某煤礦是集團主力生產(chǎn)礦井之一，年產(chǎn)煤炭180萬噸左右，全礦28個單位設(shè)立成建制班組144個，共有272名正副班組長。近年來，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長隊伍建設(shè)問題，努力探索載體，大膽實踐創(chuàng)新，先后制訂實施了《某煤礦班組建設(shè)規(guī)定》，《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實施意見》、《某煤礦班前會標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，千方百計提高全礦班組長綜合素質(zhì)。涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀班組長”某某等一批政治上強、作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)的優(yōu)秀班組長，在2005年度被表彰的“學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”中，有90%是基層班組長，“兵頭將尾”們?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益、推進技術(shù)進步、加強精神文明建設(shè)、深化基層民主管理、推動管理創(chuàng)新等工作發(fā)揮了舉足輕重的作用，使企業(yè)活力的源頭清澈如許。截止2006年8月18日，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2590天，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期，企業(yè)始終保持著持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。
　　一、建立健全規(guī)章制度，明確班組長的責(zé)權(quán)利
　　為全面掌握了解我礦班組和班組長的實際情況，探索班組管理的新途徑、新方法和新措施，20
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召開聯(lián)席會議進行研究撤換，職工代表也有權(quán)建議區(qū)隊撤換。區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)集體研究和公示，不得任意撤換班組長。班組長有負(fù)責(zé)組織和指揮班組的安全生產(chǎn)、在技術(shù)上指導(dǎo)每個工人安全規(guī)范操作、關(guān)心班組職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等6大主要職責(zé)。《班組建設(shè)管理規(guī)定》為維護保證班組長權(quán)益，發(fā)揮班組長作用提供了有力的保障。
　　二、以“創(chuàng)爭”活動為契機，在強基固本上尋求突破口
　　班組長素質(zhì)的高低，直接影響一個班組的戰(zhàn)斗力。打鐵先需自身硬，為充分發(fā)揮班組長的排頭兵作用，近年來，我礦不斷加強對班組管理者的培訓(xùn)力度，從根本上強化基礎(chǔ)建設(shè)，專門為基層班組訂購《如何當(dāng)好班組長》、《如何當(dāng)好工會小組長》等專業(yè)書籍，下發(fā)基層單位，做到人手一冊。每年本著“急需什么、掌握什么”的原則，舉辦班組長培訓(xùn)班，開設(shè)企業(yè)形勢分析、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、班組長管理藝術(shù)和方法、創(chuàng)新學(xué)溝通技巧等課程，邀請有關(guān)專家、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀班組長代表進行授課，提高班組長管理水平。開展內(nèi)部交流活動，分批組織班組長到運搬工區(qū)機電班、煤車班，洗選廠電工班等優(yōu)秀班組參觀學(xué)習(xí)，并組織班組長就班組管理經(jīng)驗進行座談和研討。同時，以張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室為平臺，組織落實班組長、生產(chǎn)骨干與創(chuàng)新室結(jié)成幫學(xué)對子，開展技術(shù)講座、示范操作，在管理和提高個人技能上為班組長提供學(xué)習(xí)的平臺。目前，某礦272名班組長中，有82人拿到了大專文憑，103人已經(jīng)中專畢業(yè)，75名同志正在進修更高一級的學(xué)歷。
　　大力實施《班前會標(biāo)準(zhǔn)》，不斷深化“創(chuàng)爭”工作�！赌趁旱V班前會標(biāo)準(zhǔn)》明確了班前簽到、班前排查、講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)和安全宣誓七大程序，2005年在全礦全面推行，提高了會議質(zhì)量、學(xué)習(xí)效果和安全意識，班前會成為提高職工素質(zhì)的第一課堂，安全管理的第一道防線。近年來，我們堅持以車間班組為單位，大力實施書架工程，2005年全礦30多家單位完成了書架工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)職工不同文化層次需求添置專業(yè)書籍，有《電工基礎(chǔ)》、《井巷工程》、《巖體開挖與維護》、《煤礦安全必讀》、《計算機基礎(chǔ)知識及運用》等，洗選廠、運搬工區(qū)還專門成立了機電學(xué)習(xí)室，機電工區(qū)建成了機電實習(xí)基地、多經(jīng)管理中心建成了張伯平實用創(chuàng)新基地，進一步滿足廣大職工學(xué)習(xí)實踐需要。在實施書架工程的同時，全礦先后成立了140個班組“讀書會”，其中洗選廠、供應(yīng)管理科、物業(yè)總公司、醫(yī)院、學(xué)校、運搬工區(qū)的班組讀書活動紅紅火火，一大批班組讀書會要求每學(xué)完一課都要寫出讀書心得，單位還進行不定期講評和獎勵。
　　積極實施“51010”工程，即：選樹5個學(xué)習(xí)型車間工會、10個學(xué)習(xí)型班組、10個學(xué)習(xí)型標(biāo)兵典型，總結(jié)推廣經(jīng)，以點帶面，推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展。2005年度涌現(xiàn)出供應(yīng)管理科單體車間、洗選廠機電班等10個取得顯著成效的學(xué)習(xí)型班組；涌現(xiàn)出的10名學(xué)習(xí)型標(biāo)兵中，有9名同志擔(dān)任班組長職務(wù)。洗選廠車間主任某同志以大膽管理、技術(shù)革新成果突出，被評為全國優(yōu)秀班組長。積極實施“一區(qū)一品”工程，力爭每個單位、每個車間班組都有創(chuàng)新點，形成品牌效應(yīng)。修備工區(qū)結(jié)合單位實際，2006年實施了“星級平安班組”創(chuàng)建活動，各班組依據(jù)考核細(xì)則，比學(xué)趕幫超，奮勇爭先，形成了濃厚的創(chuàng)爭氛圍。
　　三、創(chuàng)新班組管理載體，千方百計調(diào)動班組長工作積極性
　　班組是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。因此，能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵。我礦不斷創(chuàng)新班組管理載體，提高班組的安全管理水平，先后在采掘和井下輔助單位開展以“工傷、非傷亡事故、工程質(zhì)量、重大安全隱患、‘三違’”等五項為內(nèi)容的“五星”評比活動，對五項競賽內(nèi)容全優(yōu)的單位授紅旗，并給予工區(qū)黨政主管獎勵，對兩項內(nèi)容以上不合格的單位授黑旗，并按有關(guān)規(guī)定給予罰款或曝光。每月評選“安全不放心班組”，激發(fā)班組成員做好安全工作的主動性和積極性。
　　實施“溫馨工程”，調(diào)動班組長工作積極性。2006年，礦工會在全礦范圍內(nèi)開展為職工集體過生日活動，要求基層單位為職工、特別是班組長送去精致的生日禮物，共同點燃包含真情的生日蠟燭，用實際行動讓廣大班組長感受到家庭的溫馨、企業(yè)大家庭的溫暖。當(dāng)生日祝福歌響起時，透過融融的燭光，班 ……（未完，全文共4499字，當(dāng)前僅顯示2273字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一》）