2006年電信宣傳思想工作會議代表座談發(fā)言集錦

　　
　　***（長沙市分公司紀委書記、副總經(jīng)理）：有些老同事老朋友問我現(xiàn)在在干什么？我說我現(xiàn)在搞的是夕陽產(chǎn)業(yè)，分管黨群。我覺得這個夕陽產(chǎn)業(yè)也還蠻好，我們共產(chǎn)黨就是搞這個起的家，從前年開始搞競聘的時候，我還看中了這項夕陽產(chǎn)業(yè)，我還高呼請大家同意我搞黨群這項工作。有些中層干部當了支部書記，覺得不是重用，是貶低了，只有管生產(chǎn)經(jīng)營、搞生產(chǎn)經(jīng)營才覺得被重視，才覺得有出息，才覺得領導看得起。我相信這個問題不一定只有我們公司存在。我們公司通過去年保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，去年下半年到今年的上半年，就有很多的同志要求加入我們的支部，我們公司黨員的思想覺悟有了明顯的提高。在一次先進性教育會議中，我們有800多個黨員，禮堂里坐滿了，三樓的三個會議室也坐滿了，市里的督導組悄悄到我們每一個會議室去檢查，最后在會上交流的時候說，我們黨員的素質(zhì)的確高，每個黨員都在認真聽，沒有一個講話的。黨員在我們公司里也是起模范作用的，像我們每項業(yè)務的發(fā)展，都是黨員走在前面，黨員帶頭工作，也充分體現(xiàn)了先進性教育的作用。學習和不學習確確實實還是有區(qū)別的。由于各項業(yè)務任務之重，壓力之大，從今年以來我們又搞了一個向解放軍學習活動，其目的是加強執(zhí)行力。這次營銷_的改革，從機構的調(diào)整，牽涉到一千多人的調(diào)動，幾百臺汽車的分配，三天到位，對生產(chǎn)經(jīng)營沒有絲毫的影響，這是前所未有的。所以說我們做這些
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了”，而且還有一部分員工附合這樣的_，李澤林局長花了兩天時間分三次，逐條逐條地回答員工這樣的提問。通過這個bbs，把道理講清楚，大家討論，最后形成共識，覺得這樣做是企業(yè)的長期發(fā)展的需要。我們還把員工代表請來一起開會，面對面地進行交流，對提出來的問題馬上進行解釋。通過這樣的回復、溝通，員工的思想模糊認識基本上澄清了，對生產(chǎn)上來說是一個很大的促進，包括搞網(wǎng)優(yōu)什么等其他的工作就沒有什么情緒了，覺得這樣做現(xiàn)在雖然企業(yè)困難一點，以后發(fā)展了，員工的工資還是會漲起來。這兩個故事說明，政治思想工作還是有效益的，把思想政治工作抓好了，既有看得見的效益也還有看不見的效益，有的是眼前的效益，還有的是長期的效益。
　　播撒“精神”的種子，收獲“文化”的果實
　　陳金波（岳陽市分公司紀委書記、副總經(jīng)理）：在全省目前生產(chǎn)經(jīng)營任務這么重，壓力這么大，成本費用這么緊張的情況下，省公司黨組審時度勢，能夠集中地召開這樣的會議，可見宣傳思想工作在企業(yè)中的重要性與必要性，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關鍵時候的作用也得到充分體現(xiàn)。
　　企業(yè)文化在我們企業(yè)中間發(fā)揮了重要作用。一是企業(yè)經(jīng)營理念的全現(xiàn)。岳陽電信曾經(jīng)有一位員工寫下了“為生存而搏 催人奮進的歌”的文章，獲得了省公司開展的企業(yè)文化案例分析征文比賽一等獎。文章中的主人翁叫劉小慧，是我們汩羅電信分公司的一名營業(yè)員，值班主任，05年底正是第二屆拼搏杯開展的高峰期，每天小劉帶著三個“兵”要接待和受理上百的用戶，連續(xù)一個多月每天工作都是15小時以上，在年底短短的一個月時間取得了小靈通放號2000多戶的好成績，把為生存而搏的精神發(fā)揮到了極致。在岳陽電信，為生存而搏是每一個員工的座右銘，是員工奮進的動力，是企業(yè)前進的法寶。二是人才在理念中的體現(xiàn)。讓每塊金子發(fā)光是我們企業(yè)的人才理念，要實現(xiàn)這一理念，必須堅持公開、公平、公正的選才機制，我們岳陽電信本著這一原則，從2001年開始就采取中層干部公開招聘制度，2002年開始實行全員競爭上崗的制度。在人才競爭的過程中間，思維比較活躍、素質(zhì)比較好的年輕員工脫穎而出，相應地走上了中層管理崗位，許多員工由后端走到了前端，由業(yè)務轉(zhuǎn)向技術，都找到了適合自己的工作崗位，人員互相流動明顯增多，員工的工作熱情也明顯地提高，在企業(yè)淘金過程當中，我們岳陽電信始終掌握了公平的這把秤，也淘出了不少含金量較高的金子，比如說我們公司有一位叫張輝的小伙子，三十多歲，是一名普通的勞務派遣工，在岳陽工作了近十年，始終在服務一線，在工作中他有他的特點，勤動腦，勤動嘴，勤走訪，還有他的四不怕“不怕苦，不怕累，不怕沒有客戶，不怕被拒絕”，一直以來他憑著自己的特點和精神，對電信工作的熱愛和執(zhí)著，營銷業(yè)績一直是遙遙領先，公司了解這個情況之后，認為不論是長期工還是勞務工，只要能夠為企業(yè)做貢獻的都是好員工，都應該得到賞識、提拔和重用。今年春節(jié)后，張輝就被突格錄用為我們校園營銷中心的負責人。這種企業(yè)選金，不拘一格的求才的做法使我們勞務工看到了更大的希望與追求，使我們長期工引發(fā)了深入的思考和反省。在岳陽電信，企業(yè)文化得到充分發(fā)揮，這些事情不是稀奇_，而是經(jīng)常發(fā)生，不是偶然的故事，而是因果必然，為什么這樣說，因為我們時刻把企業(yè)文化銘記在心，學于心，潛于形，用文化的魅力推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　“三結合”推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展
　　孟瑞武（省長途線路局副局長）：去年我們貼近企業(yè)中心工作，做好思想政治工作。
　　第一是弘揚優(yōu)良的傳統(tǒng)，樹立新的觀念相結合，推動我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型。我們過去的員工已經(jīng)習慣于在我們原來的企業(yè)穩(wěn)定的利益、可依的企業(yè)和可靠的工資這么一個舊的觀念，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，不轉(zhuǎn)型就要被市場經(jīng)濟的選擇所淘汰，因此，去年我們審時度勢，提出在兩個方面執(zhí)行轉(zhuǎn)型：一是實行長途本地網(wǎng)光纜一體化的維護，二是響應省公司黨組的號召，支援前線，服務基層，去感受市場，去感受市場參與的競爭。轉(zhuǎn)型，作為員工來講，各個方面的反應和波動是比較大的。我們長線過去一直有一些優(yōu)良的傳統(tǒng)，而現(xiàn)代綜合信息服務提供商的觀念要融入。形成共識以后，我們的觀念也發(fā)生了變化，促進了我們服務意識的增加。如去年新邵縣發(fā)生的特大暴雨，我們的通信、交通、電力全部中斷，得到這個消息，邵陽局的肖局長主動與分公司聯(lián)系，主動申請奔赴第一線，抗洪保通信，派出了搶修隊員，爬山涉水，在暴雨和洪流中奮斗了九個多小時，使線路恢復暢通，在去年的服務滿意調(diào)查中，邵陽局“非常滿意票”得了全票。在支前工作中，由于觀念變了，融入了市場，感受市場，我們的支前工作也一直走在前面。
　　第二是講經(jīng)常性的思想教育與解決實際問題相結合，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。我們長線局在經(jīng)常性的宣傳思想工作這方面一直抓得比較緊，不管情況怎么變化，我們的宣傳思想工作這一塊的機構沒拆，人員沒散，活動沒停，學習沒斷。每年的思想政治工作會幾十年來堅持召開，政治學習和業(yè)務學習各 ……（未完，全文共9508字，當前僅顯示2596字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年電信宣傳思想工作會議代表座談發(fā)言集錦》）