部隊財務(wù)科科長事跡

目錄/提綱：……
一、牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊建設(shè)積聚財力
二、牢記官兵信任，想部隊所需，急基層所需，及時把組織溫暖送到官兵心坎上
三、牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢
四、牢記自身責(zé)任，與時俱進，開拓創(chuàng)新，自覺在本職崗位上實現(xiàn)人生價值
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　　部隊財務(wù)科科長事跡
　　炮*師財務(wù)科科長滕**，1982年1月從山東萊陽入伍，1986年以來一直從事財務(wù)工作，先后擔(dān)任過團財務(wù)股長、師財務(wù)科助理員，1999年1月任現(xiàn)職。從事財務(wù)工作以來，他自覺踐行“三個代表”要求，恪盡職守、廉潔理財，曾8次榮立三等功，7次被師以上評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中央人民廣播電臺、中央電視臺和《前進報》先后10余次報道了他的事跡。今年，在軍區(qū)組織的財務(wù)處（科、股）長集訓(xùn)會議上，他又作為先進典型在大會上作了經(jīng)驗介紹。其主要事跡是：
　　一、牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊建設(shè)積聚財力。1993年，在
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4萬元，現(xiàn)已達到積累1500余萬元。連續(xù)三年被軍區(qū)、集團軍評為財務(wù)工作先進單位，2000年師被總政治部和總后勤部聯(lián)合通報表彰為經(jīng)費管理先進單位。
　　二、牢記官兵信任，想部隊所需，急基層所需，及時把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當(dāng)財務(wù)助理，還是當(dāng)財務(wù)科長，他始終心想官兵，情系基層。1999年，針對軍區(qū)原扣繳的“個人保險金”遲遲不到位的問題，建議師黨委提前墊資發(fā)放官兵，沒有造成遺留問題。2000年，為解決官兵對應(yīng)該享受的有關(guān)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)福利待遇模糊不清問題，組織全科整理編寫下發(fā)的《基層經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)、官兵生活待遇》宣傳手冊，在軍區(qū)推廣；2000年5月，在下團檢查時，發(fā)現(xiàn)個別連隊采取集中辦理士官、義務(wù)兵存款和統(tǒng)一扣款集中采購個人物資等事，他積極組織團財務(wù)干部認真學(xué)習(xí)上級文件規(guī)定，并建議團隊給予了正確處理，同時，針對機關(guān)截留或集中_，造成基層連隊經(jīng)費機動保障困難的情況，按文件規(guī)定，及時制定了《經(jīng)費管理措施》，做到了經(jīng)費還權(quán)于連隊，充分調(diào)動了基層單位管理經(jīng)費的自覺性和積極性，使全師連隊經(jīng)費當(dāng)年積累達到200余萬元。幾年來，他帶領(lǐng)全科始終實踐“三個代表”要求和師黨委“三體察”活動，被官兵譽為“基層信得過的好管家”。
　　三、牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢�！罢讼日�，處事要公心”是滕**從事財務(wù)工作以來的真實寫照。幾年來，他憑著生就的“犟”勁，嚴(yán)格制度，大膽管理，用對黨的忠誠，續(xù)寫一名普通黨員的人生追求。1995年，家屬隨隊后一直沒有工作，組織考慮到他的實際困難，準(zhǔn)備安排他家屬到服務(wù)社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又很多，便動員家屬走上了自謀職業(yè)的道路。1999年代理科長后，**市農(nóng)業(yè)銀行一位領(lǐng)導(dǎo)找到他，提出只要把部隊的銀行賬戶轉(zhuǎn)到他們銀行，答應(yīng)給他家屬安排工作，并轉(zhuǎn)為正式職員，但他沒有為之動心，婉言謝絕。當(dāng)年8月，同期入伍的老鄉(xiāng)，想找他多報點票據(jù)，被他一口回絕。2000年的新師部建設(shè)，先后有5個施工隊負責(zé)人求他給予幫助和照顧，并答應(yīng)給好處費，他絲毫不動心，自覺做到“常在河邊走就是不濕鞋”。
　　四、牢記自身責(zé)任，與時俱進，開拓創(chuàng)新，自覺在本職崗位上實現(xiàn)人生價值。任科長三年來，他勇于實踐，大膽改革，率先推出的“三個集中管理”的新路子在軍區(qū)推廣，即：業(yè)務(wù)上 ……（未完，全文共1955字，當(dāng)前僅顯示1242字，請閱讀下面提示信息。收藏《部隊財務(wù)科科長事跡》）