醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)明規(guī)矩意識(shí)
二、立足服務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行能力
三、2015年完成重點(diǎn)工作
（一）全力推進(jìn)，規(guī)劃區(qū)院內(nèi)公有住房拆遷清理完畢
（二）拓寬思路，陪檢陪送社會(huì)化管理提升患者就醫(yī)體驗(yàn)
（三）突出實(shí)效，安全生產(chǎn)見(jiàn)成效
（四）轉(zhuǎn)變模式，加大節(jié)能減排建設(shè)節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)
（五）把握基礎(chǔ)，全面提升后勤服務(wù)水平
（六）加強(qiáng)管理，優(yōu)化流程嚴(yán)格把控消耗支出漏洞
2、全年處置醫(yī)療廢物約449噸，全年處理生活垃圾約2238噸
3、全年處理污水約25萬(wàn)噸
4、2015年繳存住房公積金3153萬(wàn)元
5、全年耗水量：1,251,364噸，金額：3,107,851元
6、全年洗滌金額：142萬(wàn)元
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程
三、加強(qiáng)安全教育，提升應(yīng)急處置
四、推進(jìn)節(jié)能降耗，打造綠色醫(yī)院
五、借助數(shù)字后勤，提升后勤管理
六、推后勤社會(huì)化，享受后勤服務(wù)
……
醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

感謝院黨政的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，感謝分管院長(zhǎng)指揮帶領(lǐng)，以及廣大一線職工的支持、理解與包容。本人堅(jiān)持“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”， 以對(duì)工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，盡快融入新的環(huán)境、新崗位、新職責(zé)，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，凝聚力量，加強(qiáng)管理，提升服務(wù)，在拆遷改造、安全生產(chǎn)保障、節(jié)能降耗、服務(wù)臨床等工作中發(fā)揮了積極作用。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)明規(guī)矩意識(shí)
認(rèn)真學(xué)習(xí)中央新制定的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，以及習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育有關(guān)精神，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、努力提高政治素質(zhì)和管理水平；把紀(jì)律挺起來(lái)、規(guī)矩嚴(yán)起來(lái)，在執(zhí)行落實(shí)上當(dāng)好表率。始終繃緊廉潔自律這根弦，時(shí)時(shí)以此為鏡，常照照，常提醒，時(shí)刻約束自己，內(nèi)化于心，形成自覺(jué)；堅(jiān)持民主集中制，以山容萬(wàn)物、海納百川的氣度，揚(yáng)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短的雅量，廣開(kāi)言路、擇善而從的作風(fēng)，以事業(yè)為先，以團(tuán)結(jié)為重，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合力，始終保持克己奉公的本色；勤勉擔(dān)當(dāng)、心無(wú)旁鶩地干好本職工作。
二、立足服務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行能力
2015年8月以來(lái)，堅(jiān)持每周五班組長(zhǎng)會(huì)和每周四由科長(zhǎng)帶隊(duì)的巡查制度，建立周循環(huán)工作制，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷提升服務(wù)意識(shí)。切實(shí)提升工作效
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15年度接受省衛(wèi)計(jì)委安全生產(chǎn)大檢查獲好評(píng)。
（四）轉(zhuǎn)變模式，加大節(jié)能減排建設(shè)節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)
加大節(jié)能減排力度，建設(shè)低碳、環(huán)保、綠色的現(xiàn)代化大型綜合醫(yī)院，提高能源管理水平，實(shí)行綠色管理，加強(qiáng)了對(duì)水、電、氣的_，醫(yī)院被評(píng)為“國(guó)家級(jí)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位”。
2015年還招標(biāo)完成了建筑能耗監(jiān)管平臺(tái)系統(tǒng)，通過(guò)能耗監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院能耗進(jìn)行分類分項(xiàng)計(jì)量、監(jiān)管，獲取監(jiān)測(cè)的實(shí)時(shí)能耗數(shù)據(jù)；對(duì)醫(yī)院能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)其用能規(guī)律，提高運(yùn)行管理效率，推進(jìn)能耗精細(xì)化管理，提升整體用能水平，實(shí)現(xiàn)水、電能源數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)及損耗分項(xiàng)，為管理者生成報(bào)表及各種分析對(duì)比圖表。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行能耗實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2015年電工班進(jìn)一步加大醫(yī)院節(jié)能燈更換力度。外科樓東、西樓道、外科樓走道、出入院管理科收費(fèi)窗口大廳、五官中心一樓大廳燈具及附院手術(shù)室讀片燈均更換為小功率LED燈，勞服公司4、5樓36W電感鎮(zhèn)流器日光燈更換為28W電子一體化燈管。
（五）把握基礎(chǔ)，全面提升后勤服務(wù)水平
1.內(nèi)科樓自啟用以來(lái)，中央空調(diào)夏季制冷效果一直不好，經(jīng)多方咨詢研討，最終確定中央空調(diào)改造方案，于2015年3月對(duì)內(nèi)科樓中央空調(diào)進(jìn)行了一次大改造，增加了一臺(tái)主機(jī)、冷凍水泵，更換冷卻塔，更改機(jī)房管道，徹底解決了內(nèi)科樓夏季制冷效果差的問(wèn)題。另外對(duì)門(mén)急診區(qū)域過(guò)渡季節(jié)存在悶、熱等問(wèn)題，通過(guò)通、換風(fēng)，空調(diào)節(jié)能改造等進(jìn)一步有效解決。
2.內(nèi)科樓低區(qū)高層(12樓及以下)、高區(qū)高層（19樓）部分處于低區(qū)水泵供水最高端的科室普遍反映水壓小，分別于12月和今年2月更換了供水水泵，提升了水泵功率及揚(yáng)程，解決了內(nèi)科樓部分樓層供水水壓不足的問(wèn)題。
3.我院內(nèi)科樓及外科樓蒂森牌電梯故障率高，存在巨大安全問(wèn)題，部分已停運(yùn)，需大修處理。經(jīng)過(guò)總務(wù)處多次協(xié)調(diào)反復(fù)溝通，最終與蒂森電梯合肥分公司訂立了維修合同，徹底解決維保問(wèn)題，確保蒂森電梯的安全運(yùn)行。
4.工程改造和物資采購(gòu)：外科樓14層（現(xiàn)血管外科）改造項(xiàng)目，外科樓婦產(chǎn)科3-4層加建工程，內(nèi)科樓地下停車場(chǎng)環(huán)氧樹(shù)脂地坪項(xiàng)目；內(nèi)科樓高區(qū)熱水干管管道更換項(xiàng)目；東門(mén)至生殖中心電纜采購(gòu)及鋪設(shè)工程；天然氣鍋爐使用間改造工程；國(guó)強(qiáng)路柵欄圍墻新建項(xiàng)目；內(nèi)科樓地下室設(shè)備間部分墻、地磚鋪設(shè)項(xiàng)目。有效改善患者就醫(yī)環(huán)境。兒科樓改造項(xiàng)目15年完成招標(biāo)，由于客觀原因延至今年3月開(kāi)工。大宗物資采購(gòu)：文具百貨、布類用品、醫(yī)護(hù)工作服、云絲被、病員服、護(hù)士/防護(hù)鞋、嬰兒套裝均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。
5.熱情服務(wù)，日常維修保障效率明顯提高
（1）電工班：解決了加床病人用電安全問(wèn)題，為外科樓1-4樓、8-15樓、腫瘤外科1、2、3、4病區(qū)、腫瘤內(nèi)科1、2、3、4病區(qū)、婦瘤科1、2病區(qū)、五官中心ETN1、ETN2走道加床安裝插座；②為南院食堂、老總務(wù)科、腫瘤樓工地重新架設(shè)電纜，為放療中心更換電纜；③對(duì)美容中心洗器械池下水進(jìn)行改造，解決其無(wú)法使用的問(wèn)題；④勞服公司4、5樓增加空調(diào)插座，普通插座供規(guī)培人員使用，電表箱移至二樓會(huì)計(jì)室。
（2）水工班：①對(duì)制劑樓北外墻雨水管進(jìn)行維修和更換，并對(duì)無(wú)用的孔洞和破損外墻進(jìn)行維修，徹底解決下雨天血透和供應(yīng)室漏水問(wèn)題；②更換了制劑樓三樓半設(shè)備夾層內(nèi)下水管道，并對(duì)設(shè)備天井進(jìn)行封堵，徹底解決血透天花漏水問(wèn)題；③對(duì)所有壓力容器的安全閥門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一校驗(yàn)，解決了安全隱患；④恢復(fù)了DSA的汽暖暖汽片供汽，解決了DSA冬天無(wú)供暖的情況。
（3）內(nèi)、外科樓地下室：①門(mén)急診手術(shù)室陸續(xù)更換控制面板和水流電磁閥；②附院手術(shù)室和門(mén)急診手術(shù)室每半年更換一次層流凈化系統(tǒng)初效、中效過(guò)濾器。每半年清洗一次出風(fēng)口、回風(fēng)口、過(guò)濾網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換；③外科樓、門(mén)急診內(nèi)科樓中央空調(diào)系統(tǒng)鏡像水處理，清洗各末端和風(fēng)道。
（4）鍋爐房：積極主動(dòng)監(jiān)督配合維保單位對(duì)鍋爐進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保鍋爐安全運(yùn)行無(wú)事故。
（5）愛(ài)衛(wèi)會(huì)：①全年對(duì)滅“四害”工作常抓不懈，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、病房等“四害”活動(dòng)的場(chǎng)所多次投藥消殺；②完成干部病房門(mén)前苗木補(bǔ)栽工作。
（6）空調(diào)班：安裝新機(jī)70余套，維修1000余臺(tái)空調(diào)，清洗濾網(wǎng)1000余個(gè)。
（7）木工班：更換門(mén)鎖、抽屜鎖、柜門(mén)鎖，修理門(mén)窗、治療柜，安裝掛衣鉤，窗戶玻璃，修補(bǔ)天花板，制作醫(yī)用家具。
（六）加強(qiáng)管理，優(yōu)化流程嚴(yán)格把控消耗支出漏洞
1、全年耗材采購(gòu)總額：5,524,769元，固定資產(chǎn)采購(gòu) ……（未完，全文共4632字，當(dāng)前僅顯示2340字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃》）